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企业家精神与能力管理培训

讲师：谭小芳
助理：13733156404
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、系统进行企业家能力管理；
2、增强企业家精神拓展的现代意识；
3、建构企业家精神拓展的方向性与策略性；
培训对象：
董事长、总裁、总经理和集团公司事业部的总经理，以及极具潜质的高层管理人员。
培训背景：
企业家精神，是一种责任；敬业、诚信、合作、学习；　
企业家精神，是一种价值观；创造利润，奉献爱心，回报社会；
企业家精神，是一种品格；冒险精神、准确判断、果断决策，坚韧执着；
企业家精神，是一种创新意识：新思路、新策略、新产品、新市场、新模式；
企业家精神，是一种文化修养；广博的知识，高尚的道德情操，丰富的想象力。
一位国内的有识之士曾经感叹，如今要创造富翁很容易，创造一家优秀的企业就很难，而创造企业家精神更是难上加难。对中国企业家而言，透过洛克菲勒精神的百年历史，商业上的成就不应该是终点和唯一，应该探究最本源和价值的企业家精神。“看似谋利之外，却是谋利之源”，一种商业文化的真正形成需要通过历史的积淀——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《企业家精神与能力管理培训》！
课程从特质分析、国际比较、制度发展、实证演绎等四个角度，创造性地分析企业家精神的内涵及实证，进行美国、欧洲、犹太人及亚洲等国际企业家精神的比较性分析，探讨企业家精神的文化、市场、教育与企业等层面的制度型构，以及中国历史企业家精神的政治囿制、华商企业家的管理、以民营企业家为载体的草根精神的提升、网络时代企业家精神的发展。本课强调企业家精神的实证与发展，在教学方式上通过课堂采用大量的专栏、案例及讨论，课外结合实践问题分析与界定、优秀名著的延伸阅读、指定教材的审读及修正、思考练习的专项研究等，期望实质性地给予学员以思想上的启迪、思路上的开拓、方法上的培养、素质上的提高和精神上的升华。

培训大纲：

第一天：企业家精神篇

一、企业家：经济增长的国王
1、“企业家”是个发展的概念
2、“企业家”的定义
3、企业家的本质特征—创新
分享：企业家是不是天生的？

二、企业家精神概述
1、企业家精神概念
2、企业家精神要素
（1）开创精神
（2）冒险精神
（3）拼搏精神
（4）牺牲精神
3、企业家的作用
案例：张瑞敏——“如履薄冰、如坐针毡”

三、产生企业家的基本条件
1、不断发展商品经济
2、企业进行自主经营
3、确立企业家应有的社会地位

四、德国的企业家精神特点
1、职工广泛参与管理
2、独具特色的企业文化
3、品牌导向和工程师文化

五、中国企业家的崛起
1、我国企业家可以分为三种类型
（1）第一种
（2）第二种
（3）第三种
2、中国企业家的崛起介绍
3、周易与中国企业家精神
（1）厚德载物
（2）自强不息
（3）革故鼎新

六、市场经济对企业家精神的基本要求
1、企业家精神重要素质之一：创新
（1）美国企业家创新实例
（2）企业家的追求是创新的基础
（3）创新原则对企业家的价值
2、企业家精神重要素质之二：人才管理与开发
（1）对待人才应有的态度
爱才之心案例
识才之眼案例
求才之渴案例
用才之能案例
容才之量案例
案例研究：希尔顿的用人之道
小组讨论：对领导如何对待人才发表几点感想
（2）树立正确的人力资源管理思路
案例：八佰伴倒闭，松下繁荣
（3）建立任用人才的绩效文化
案例：青岛海尔的变革
案例：许继集团的变革
案例：摩托罗拉的绩效公式
3、企业家精神重要素质之三：工作的基本原则
（1）多数原则
案例：列宁的布尔什维克党
（2）预见原则
案例：戴高乐将军的预见
（3）其他原则
4、企业家精神的其他必备素质
（1）品德端正
（2）身心健康
（3）知识、经验丰富

七、市场经济对企业家技能的要求
引子游戏：齐放竹竿游戏
感悟企业团队领导/管理能力的要素

八、危机时代对“企业家精神”的呼唤
1、企业家首先要具有逆势而上的进取心
2、企业家要有因势而变的经营观
3、企业家还要有同舟共济的责任感
4、企业家要有提升管理的事业心
5、有韧性，能屈能伸(谢祖墀)
6、有眼光，从危机中寻找机遇
7、有责任心，履行企业社会责任

第二天：企业家能力管理篇

一、洞察力
1、问题洞察
2、目标洞察
3、行动洞察
4、成就洞察

二、专业力
1、时间能力
2、自静能力
3、敬业能力
4、协作能力

三、执行力
1、执行力分解
2、启发思考
3、严格要求

四、决策力
1、战略思维
2、战略分析
3、决策选择
4、决策杠杆
5、决策咨询

五、资源力
1、人才管理
2、团队管理
3、授权管理
4、激励管理

六、组织力
1、组织理念
2、结构设计
3、职能设计
4、组织变革

《企业家精神与能力管理培训》小结