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职场发展与职业生涯规划培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、提升职业生涯规划技巧；
2、职场之中为人处事的法则；
3、上下级关系的的基本规则；
4、职业发展必须遵守的规律；
5、提升员工职业智慧，增加员工快乐指数！
培训受众：
企业中高级管理人员、人力资源管理人员、公关人员，采购人员，销售人员，客服人员等。
培训背景：
新员工如何快乐融入团队，实现职业人生的开始？
老员工如何快乐的达成业绩，实现职业规划目标？
管理者如何快乐的应对压力，实现个人职业价值的最大化？
快乐需要智慧，成功需要方法。职场成功无捷径可走，但有规律可循。只有迅速提升自身的职业境界和职业智慧，才能更好地面对职场中的困惑、困难和挫折、压力，快乐地前行，并逐步接近成功的彼岸。职场发展就像《阿甘正传》的台词所说一样：人生就像巧克力，你永远不知道下一颗的味道是什么。我们也很难预测到自己职场发展下一步会走到哪个高度、会走向哪里、会走得如何。正因如此，我们需要积极做好一切的准备，时刻去把握好某一个转瞬即逝的机会，让我们的人生在可能的时候绽放出全新的光彩！
职业生涯中最根本的问题：“我到底想干什么？我到底能干什么？我到底为什么干？”这是很多职业人士所困惑的问题。而对于企业，最不愿意看到的就是员工与企业的发展处于不同的轨道之上。如何认识自我并做好职业规划，如何在特定企业背景下规划自我以做好自我管理，无论对职业人士个人，还是企业都有着同等重要的意义。那么，企业真的应该去关注员工的职业规划吗？企业应该如何去进行员工的职业生涯开发与管理呢……谭老师认为，个人职业生涯与人生目标要相结合，企业战略发展与职业生涯设计要相结合，员工职业生涯开发与工作协同相结合的三结合。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《职场发展与职业生涯规划培训》！

培训大纲：

第一部分：职业生涯规划篇
课程导入：撒哈拉沙漠中的比赛尔
哈佛大学关于目标25年的跟踪调查
一、职业生涯与职业生涯周期
二、职业生涯六阶段
三、人生的需求与人生的价值
1、职业生涯成功与事业成功的关系
2、职业生涯成功方向和成功标准的多样性
3、职业规划是职业发展最经济的模式
四、职业生涯趋势：无边界和易变性职业生涯
1、职业满意问卷
2、管理游戏：《拍卖你的生涯》
五、职业生涯经历的各个时期
六、职业生涯中的思想误区
七、外职业生涯、内职业生涯和职业锚
1、爱因斯坦拟订人生策划
2、迈过职业生涯的5个坎
八、从确定职业锚那天起，职业转变为事业
1、职业锚的特点
2、八种职业锚的特点及其相关说明
3、找到职业锚的标志
九、职业规划五步曲
《一个MBA的三个十年》
十、职业倾向测试：
《职业能力倾向测试》
《职业兴趣测评》
《职业性格测评与职业匹配》
十一、职业规划实战训练
技能点1：如何对个人职业目标按时间进行分解
范例：张先生在2007年
技能点2：如何对个人职业目标按性质进行分解
外职业生涯目标，包括：
内职业生涯目标，包括：
范例：营销部经理的职业目标

第二部分：每个员工必须明白的5项原则
一、先做事，再做人
1、企业生存的第一误区
2、组织中的基本关系剖析
3、组织生存的3项技能
二、结果大于一切
1、企业经营的目的
2、公司中的4类员工
三、停止抱怨，学会适应
1、个人成功的4项基本前提
2、抱怨前需要考虑的4个问题
四、不要把想象说成事实
1、检测你自己的语言习惯
2、培养面对现实的工作态度
五、骗自己很容易，骗上级很难
1、人生最容易做的3件事
2、上级不揭穿你的3个原因
3、不要欺骗上级的3个理由

第三部分：职场人士必备的6种意识
一、如果还没有行动，说明你还不够痛苦
1、公司中存在的一个非明文规定
2、上级管理下属的心理深度分析
二、强扭的瓜不甜，但也可以吃
1、年轻员工离职最重要原因分析
2、学会接受不完美的实事和坚持
三、会哭的孩子有奶吃，哭多了会断奶
1、新员工和老员工的区别
2、学会谦虚，不要逞强
四、能力最好的一定最累
1、员工对企业薪酬的错误理解
2、“鞭打快牛”背后的真相
3、公司晋升员工的关键标准
五、敢做比会做更重要
1、自信从哪里来
2、机会背后的真相
3、机会如何去争取
六、努力是我们的本分
1、看到“打工”背后的真相
2、我到底是“老板”还是“员工”

第四部分：职场必须遵循的5条铁律
一、学会“听话”
1、学会服从与执行
2、听出“弦外之音”
3、信息的收集与传播
二、学会拒绝别人
1、热心背后的误区
2、帮忙的3个基本前提
三、注意同事之间的私人感情
1、人际关系的剖析
2、公司内部的人际陷阱
四、少说闲话，多干实事
1、公司内部“言多必失”的现象
2、“实事”的基本标准和要求
五、不要争功，好好挣钱
1、争功引发的风险分析
2、学会礼让的4个理由

第五部分：职场升职的4个基本前提
一、机会永远留给表现最好的人
1、升值加薪的3个基本前提
2、表现好的3个重要标志
二、跟对人必做对事更重要
1、管理中的“天花板”效应
2、好上级的4项表现
三、管好自己更自由，加强自我管理
1、建立自我管理的基本意识
2、工作中的时间管理技巧
3、工作中的目标管理技巧
四、注意主管给你的“甜点”
1、上级暗示下属的表现
2、深度的理解上级的意识

第六部分：快速发展必需的6项准备
一、学会“受委屈”
1、做好“受委屈”的准备
2、“受委屈”背后的真相
二、学会“背黑锅”
1、“背黑锅”还是“推黑锅”
2、“背黑锅”带来的利益
三、学会“拍马屁”
1、走出“马屁”的误区
2、学会圆满的处理人际关系
四、学会“偷学”
1、公司学习和院校学习的区别
2、公司成长背后的努力方法
五、压力越大，动力越足
1、正确面对工作中的压力
2、解读工作动力的源泉
六、拥有办公室政治意识
1、公司中的“站队”艺术
2、企业生存的第一禁忌

第七部分：职场提升的6条基本规则
一、永远不要让上级感觉你会走
1、与上级相处的工作忌讳
2、上级中意下属的关键要素
二、一定要做好立刻走人的准备
1、看到工作的最终结果
2、竭尽全力的工作态度
三、上级永远是对的
1、关于上级错误的理解
2、如何面对上级的错误？
四、平台比能力更重要
1、管理中的“风筝原理”
2、职位能力VS个人能力
五、暗藏的主管裁员艺术
1、什么员工会成为公司的成本？
2、上级裁员的预兆与方法
六、人生共需要工作36000小时
1、工作中的时间分析
2、成功人士与普通人的区别
3、成功背后的真相剖析

第二天：职场智慧篇

一、成功需要智慧
1、职场的困惑：职场动物园
案例解析：富士康跳楼事件解读
2、职场的快乐
案例解析：李开复的快乐职场
3、优秀的标准
案例解析：500强企业优秀员工评选的核心标准
4、如何理解职场智慧？
案例解析：许三多的职场智慧
5、职场智慧的构成要素

二、从职场规划开始
1、认识自我
案例研讨：80后/90后的性格特征与职场心态
2、准确定位
现场测试：Belbin团队角色自我评价
3、做好规划
职场规划333定律
案例解析：卡内基的职场智慧

三、增强我们的文化悟性
1、欣赏行业之美
案例解析：乔·吉拉德的职场智慧
2、领会战略之实
案例解析：企业现实案例
3、体味文化之真
案例解析：鲍尔默的职场智慧

四、提高我们的行动力
1、诚信到永远
案例解析：上午的百合与下午的百合/外婆桥的故事
2、专注做好你的选择
案例解析：王东云的职场智慧
3、用业绩证明自己
案例解析：马明哲的职场智慧/俞尧昌的职场智慧
4、在团队中寻找归宿
案例解析：姚明的职场智慧
5、时刻追求创新
案例研讨：王传福的职场智慧/詹天佑的职场智慧

五、职场低调，是一种生存的智慧
1、轻装上阵，低调为职场减压
2、与人为善，低调成就圆融的人际关系
3、地低为海，低调为你积蓄能量
4、低调为王，低调铺就职场晋升之路

六、谨言慎行，远离是非
1、甘于平凡，避免树大招风
2、保持中立，警惕职场“王熙凤”
3、少说多做，踏踏实实做人
4、行为端正，做无派系之人
5、守口如瓶，保守职业秘密
6、三思后行，不轻易承诺

七、在困难与挫折中快乐前行
1、自信
2、开放
3、积极
4、乐观
案例解析：有效缓解压力之策

八、职场智慧的最高境界
案例解析：唐骏的”职场智慧”
案例解析：杰克.韦尔奇的职场智慧

九、职业力提升
1、没有职业力，就没有职业化
2、职业力的本质：满足“客户”需求的能力
3、职业力的一个中心、三个基本点
4、职业角色管理：认识我们自己
5、职业观念管理：我们为什么工作
6、职业态度管理：我们为谁而工作
7、职业行为管理：我们应该怎么做

十、职场发展与职业生涯规划培训总结