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《了凡四训》管理智慧与领导艺术培训

讲师：谭小芳
助理：13733156404
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、解读《了凡四训》管理智慧；
2、提升领导者的领导艺术；
3、提升自身的领导水平与素质；
4、学习国学经典中的管理方略与技巧。
培训形式：
老师讲授-互动教学-小组讨论-案例分析-角色扮演
培训对象：
董事长、总经理、副总经理、企业内高层管理人员、以及对此课程感兴趣的人员。
培训背景：
美国管理专家霍根说：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，60%～75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的管理者占到了60%～75%；德国人在过去10年中，大概有一半的高级主管在管理上是失败的，对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败——经典学习、领导艺术与自我修炼是领导的基本功，也是企业繁荣兴盛的关键所在。
《《了凡四训》》是一部汇集千古管理智慧的至理名言书，是一部儒家思想的集大成之作，汇集帝王师之管理大智慧，欲立于天下，必读《《了凡四训》》。《《了凡四训》》所蕴藏的管理智慧历久弥新。作为“四书”的一部，它提倡“与人为善”的待人方法；它强调“生于忧患，死于安乐”的危机意识；它主张“闻过则喜”的自省方式；它反对“揠苗助长”的办事风格……读《《了凡四训》》，品味先哲妙语，提升自我修养，体悟治企哲理，必将于潜移默化中为事业和生活带来助益——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《《了凡四训》管理智慧与领导艺术培训》！

培训大纲：

第一天：《了凡四训》管理智慧篇

第一部分：立命之学

一、孔公算准宿命/企业管理人员的职业生涯

二、云谷禅师劝导改造命运/经理人的职业发展规划
1、改造命运/职业成功的原理
2、改造命运/职业成功的方法
（1）知过/确定反省；工作不胜任之因
（2）针对缺失彻底改过
（3）修福积德超越宿命
考试夺魁/无子得子/高中进士/延寿二十余年
优秀组长/出色经理/卓越CEO/成功的企业家
（4）教子知过改过、修福积德
培育员工，让员工胜任其工作/主管的福报

第二部分：改过之法

一、改过之因—避祸纳福人之常情
1、吉凶祸福皆有预兆/企业的危机预测/个人工作的重大失误

二、改过的基础—三心圆发
1、羞耻心—知耻能生大勇
2、畏惧心—知畏能生诚敬
3、勇猛心—知勇则能振奋

三、改过的方法
1、从事相上改—强制于外；病根还在
2、从明理上改—事理即明；过将自止
3、从心地上改—心为善；正念现前

四、改过之效验
过消有吉兆；过重有凶兆/蘧伯玉行改过之学
经营检讨/重大事故评估/PDCA管理循环

第三部分：积善之方

一、积善之家必有余庆
1、古德十人以证之/子孙昌旺、显贵、贤良、高官、厚爵、神明护佑
2、胜任力的经理人/士气高旺、修养、能干、效率、高薪、团队作战

二、什么是善
1、善的辨别/真假、端曲、是非、正偏、满半、大小、难易/经理人的是非观
2、善的定义/有益于人是善、有益于已是恶/企业员工学习的价值观

三、尽力修十善（工作中的十善）
1、与人为善、以身作则
2、爱敬存心、各得其所
3、成人之美、爱才、惜才、育才
4、劝人为善、多方开导
5、救人危急、如及时雨
6、兴建大利、提倡社会福利
7、舍财作福、破悭除吝
8、护持正法、敬重、宏扬
9、敬重尊长、忠孝传家
10、爱惜物命、以育仁慈
四、谦德之效—修福积德以谦保之
1、满招损、谦受益/经理人做人根本
天道亏盈而益谦/地道变盈而流谦/鬼神害盈而福谦/人道恶盈而好谦
如何与客户/供应商/上司下属同事/社会建立互信的关系，谦才受益
2、虚心屈己、受福之基
彼气盈者，必非远器/有志于功名者必得功名
优秀职业经理人成就

四、职场发展的“动力”源泉——感恩
1、感恩父母
2、感恩国家
3、感恩妻儿（丈夫）
4、感恩公司和领导
5、感恩合作伙伴
6、感恩顾客
7、感恩商家
8、感恩智慧的对手，甚至敌人

五、五行养生观在创业管理中的应用
1、企业管理中的“五行观”
2、木：企业免疫系统：人才流
3、火：企业内分泌系统：文化流
4、土：企业消化系统：产品流
6、金：企业呼吸系统：知识流
7、水：企业循环系统：财务流
第二天：领导艺术提升篇

第一部分：领导艺术概述与领导者特质

一、领导艺术管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励

二、领导与管理的不同？
1、领导与管理的关系
（1）领导与管理的差异
（2）领导与管理的联系
（3）领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别？

三、领导艺术的内涵
1、领导艺术内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导艺术体现领导艺术

四、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享：成为成功领导者必须的五大手段

第二部分：领导艺术素质提升篇

一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享

二、从管理者走向领导者！
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者

三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型

四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧

五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道

六、领导艺术提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则

七、西点领导艺术五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则

八、修炼领导艺术的五个步骤
第一步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
第三步骤：脱胎换骨成“真人”
第四步骤：经营人才
第五步骤：勇于变革

九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享：领导眼光、魄力及胸怀训练

第三部分：领导艺术开发的七大方面

一、领导者“协同”领导艺术
1、领导艺术发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例：一只猫十条鱼的故事
案例：曾国藩的大成功之道

二、领导者“成就”领导艺术
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性

三、领导者“服务”领导艺术
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识

四、领导者“个人”领导艺术
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则

五、领导者“管理”领导艺术
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力

六、领导者“团队”领导艺术
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属

七、领导者“认知”领导艺术
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻

八、权变理论与权变中的领导角色
1、赢得领导魅力的艺术
2、领袖人物的超凡魅力
3、权变中的领导角色意识
4、领导权威的创造性

九、行动超越——通过领导艺术培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段：形成认识
3、行动超越第2阶段：做出承诺
4、行动超越第3阶段：付诸实践
5、辅导他人的艺术

《了凡四训》管理智慧与领导艺术培训回顾总结