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博弈论智慧与cEo管理技能培训

讲师：谭小芳
助理：13733156404
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训受众：
企业董事长、总经理、中高管理层
课程收益：
1、收获知识，思维突破，了解博弈论；
2、在管理实践中充分运用博弈手法取得成果！
培训形式：
老师讲授-互动教学-小组讨论-案例分析-角色扮演
培训背景：
所谓博弈论的诡计就是运用博弈论的原理、方法和策略思维来达到以少胜多、以弱胜强，甚至蒙蔽、欺骗、陷害对手目的的手段和方法。博弈论的诡计不仅在政治斗争、军事战略、商场竞争、国际外交等场合得到广泛的运用，甚至在日常生活人际关系的互动、职场关系的争夺、夫妻关系的冲突之中，都可能有人利用博弈论的诡计来达到不可告人的目的。
古语有云，世事如棋。生活中人与人之间充满着竞争和对抗，每个人如同棋手，其每一个行为如同在一张看不见的棋盘上布子，精明慎重的棋手们相互揣摩、相互牵制，人人争赢。《孙子兵法》日：“凡战者，以正合，以奇胜。”在这社会人生的弈局中，如果你不懂得一些博弈的策略思维，你就难免中别人的“诡计”，掉入陷阱。所以，生活中的每个人都必须懂得博弈论的策略思维，这样才能及时识破他人的诡计，保护自身利益。而一旦你能够在生活和工作的各个方面把博弈策略运用得游刃有余，成功也就在不远处向你招手了——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《博弈论智慧与cEo管理技能培训》！

课程大纲：

第一天：漫谈博弈论

课程导入：博弈论中的猜心术

第1部分、猫和老鼠：猜透对手心
1、这一发没装子弹
2、不计后果的战略家
3、从对手的立场想想
4、把信息主动透出去
5、有时你要欢迎打探
6、欺骗并不等于说谎
7、烧钱一点也不愚蠢
8、聪明人原来是笨蛋
9、报复是为了不受欺负
10、杀人一千自损八百
11、行人莫与路为仇

第2部分、如鱼得水，破解搭档心
1、利益比道德更有效
2、只有信任是不够的
3、信任也是一种冒险
4、任何怀疑都可能致命
5、合作有时才更为理性
6、诚实不过是利益需要
7、不要让情绪压倒理性
8、宽恕会传达错误信号

第3部分、闻香识女人：对信号的解读
1、怎样找到一个好老婆
2、学历为什么会贬值
3、出轨男人的两难困境
4、好心为何会办成坏事
5、质保证书的真正作用
6、不要被虚张声势所骗
7、盲从也有理性的一面

第4部分、瞏门射戟：发出信号的策略
1、沉默是一种劣势策略
2、信号使对手退却
3、“易妻为妾”的信号博弈
4、压力下的信号与真相

第5部分、看人下菜碟：信号与机制设计
1、根据反应来甄别对手
2、吃回扣背后的潜规则
3、善行更需要好的机制
4、赢家通吃并不理性
5、破解背叛困境的机制

第6部分、吃醋与毒酒：提高威胁的可信度
1、威胁不能全当真
2、权衡威胁的可信度
3、主动取消选择权
4、主动交出控制权
5、不留谈判的余地
6、切断自己的退路
7、威胁要考虑可信度
8、用一颗毒丸作威胁
9、装疯卖傻也是威胁

第7部分、杯酒释兵权：一个威胁制伏多人
1、金刚怒目和菩萨低眉
2、以“人不敢欺”为目标
3、李林甫策略：杀一儆百
4、唐鞅策略：随机惩罚
5、序号策略：破解合谋
6、曹操策略：使用警告
7、发动群众斗群众
8、随机抽查的威慑
9、用无形的手制伏对手
10、树立不好惹的名声
11、“恶人”并非越少越好

第8部分、美人与蒙汗药：博弈中的要挟
1、依赖会不会形成要抉
2、请君入瓮的要挟
3、用要抉来大捞一笔
4、画饼也能充饥
5、员工对公司的要挟
6、要抉中的优势转换
7、择木而栖摆脱要挟
8、套牢能要抉你的人

第9部分、悲喜剧：从策略到均衡
1、囚徒困境中的策略
2、“公用地悲剧”的正反面
3、两头堵的策略
4、永远可能有下次
5、好均衡与坏均衡
6、均衡之间的变换
7、中庸也是一种策略
8、欲富而富人

第10部分、事与愿违：逆向选择的悖论
1、怕什么偏偏来什么
2、避免发生逆向选择
3、利用逆向选择来成功
4、裁员与减薪的权衡
5、做好事不是独角戏
6、永远无法和解的官司
7、买的不如卖的精
8、权力的逆向选择
9、你该信任谁

第11部分、悬崖勒马：边缘策略的斜坡
1、理性地运用不理性
2、愣的也怕不要命的
3、斜坡而不是悬崖
4、费边主义的策略

第二天：总裁CEO管理技能篇

第一部分：总裁CEO管理概述

一、总裁CEO的个人特质与背景特征
1、总裁CEO的个人特质
2、总裁CEO的背景特征差异

二、总裁CEO职责与任务
1、总裁CEO的角色定位
2、总裁CEO的职能、职位、类别
3、总裁CEO要履行的责任
4、总裁CEO的工作职责

三、总裁CEO的八大关键业务
1、识人与用人
2、规章与制度
3、沟通与协调
4、质量与品牌
5、诚信与服务
6、渠道与营销
7、资本与利润
8、防腐与防危

四、总裁CEO的九大能力
1、做人
2、做事
3、说话
4、适应
5、机遇
6、社交
7、沟通
8、自信
9、心计

第二部分：总裁CEO十四个管理法则

一、品牌法则：品牌名不虚传，企业永垂不朽
1、包装商品的窍门
2、做好品牌防伪工作
3、不要自己砸自己的牌子
4、品牌是先有品质再打牌子
5、建立品牌的六大重点与三大策略
6、明星代言品牌的九大注意事项与十项原则

二、营销法则：一切围着市场转
1、利用广告的魔力
2、建立一个稳健的销售网络
3、以利为“饵”，让利顾客
4、思维要活跃，多找销售出路
5、广告制作的根本在于市场信息
6、广告是为了销售，不是让你去“烧钱”
7、“攀龙附凤”，做广告要能巧打明星牌
8、“故弄玄虚”，尽量调动顾客的好奇心
9、总裁CEO必须掌握的6大营销武器与12种推销秘笈

三、管理法则：既要“管得少”，又要“管得住”
1、培训你的员工
2、让员工乐于工作
3、让员工有一种安全感
4、管理得越少越好
5、形成有效的奖励机制
6、如何与员工打成一片？
7、总裁CEO用人“十忌”
8、轻松管理的六个技巧
9、正确对待有过失的员工
10、一定要懂得有效授权

四、质量法则：质量就是公司的生命
1、质量管理的重要性
2、质量管理八项原则
3、质量就是公司的生命
4、君子爱财，取之有道
5、高质量是竞争的利器
6、千万别在质量上动手脚
7、追求质量也是一种管理艺术

五、决策法则：输赢只在一念间
1、充分准备，迅速决策
2、做决策要学会优选法
3、总裁CEO要具备果断的判断力
4、做决策要从全局利益出发
5、总裁CEO应该分清轻重缓急
6、做出正确决策的三大方法
7、办法大家想，决策自己定
8、做决策要讲：科学不能完全凭直觉
9、“军”令如山，将决策贯彻到底

六、团队法则：最锋利的就是你和你的团队
1、建设团队的一个误区
2、塑造团队精神
3、团队协作的意义
4、不抛弃，不放弃
5、与团队伙伴同享荣耀
6、科学的团队管理机制
7、增强凝聚力，发挥整个团队的力量
8、团队执行力：现在，立刻，马上！

七、人脉法则：人脉就是财脉
1、做生意就是做人情
2、找到你的商业贵人
3、与媒体搞好关系
4、怎样与同行打交道？
5、与金融单位搞好关系以备后路
6、如何用自己的资源建立关系网？

八、客户法则：绝对不要得罪你的客户
1、深入了解客户
2、要赢得顾客的心
3、让客户帮你宣传
4、同客户维持稳定的合作关系
5、一流的服务：服务好才是真的好
6、倾听客户的声音，因客户而改变

九、谈判法则：谈判是一种心理战
1、迅速达成协议的技巧
2、说服对手的三大绝招
3、谈判取得成功的四大妙法
4、商业谈判应该学会适当让步

十、风险法则：不怕有风险，就怕不谨慎
1、冒险也要认准方向
2、抓住万分之一的机会
3、别让经验束缚了头脑
4、总裁CEO应该勇于尝试
5、学会分析经营风险
6、看准机遇，就要敢于冒险
7、胆大还需心细，无谓的风险不要冒

十一、创新法则：因循守旧者死
1、灵活主动，大胆创新
2、能创新就一定有出路
3、阻碍总裁CEO创新的六大因素
4、领先行业，经营方式的创新
5、总裁CEO创新的四大原则
6、勇于创新但也要避免风险

十二、效率法则：80％的收获来自20％的努力
1、效率是衡量经营成败的核心标准
2、实施“弹性工作制”
3、改变低效率的六种方法
4、统筹规划时间的两种方法
5、学会将复杂的问题简单化
6、把自己的工作任务清楚地写出来
分享：总裁CEO不能做“无头苍蝇”

十三、财务法则：总裁CEO的财务必修课
1、七分盘算三分魄力
2、节约资金，避免不必要的花销
3、一定要聘用一名优秀的财务主管
4、拥有一个良性的、健全的财务规划
分享：总裁CEO理财九法与十大窍门

十四、危机法则：危机就是转机
1、发现隐患要立刻消除
2、危机中大多蕴藏商机
3、危机时，对该解雇的人不能手软
4、居安思危，总裁CEO一定要有危机意识

《博弈论智慧与cEo管理技能培训》回顾总结