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博弈论智慧与领导力培训

讲师：谭小芳
助理：13733156404
官网www.tanxiaofang.com
培训地点：客户自定
培训时间：2天
培训目的：
1、了解博弈论智慧；
2、提升领导智慧；
3、提升自身的领导水平与素质；
4、学习国学经典中的管理方略与技巧。
培训受众：
董事长、总经理、副总经理、企业其他高管人员。
培训背景：
在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的创新？
在具有中国特色的环境里，企业战略应该有怎样的思维？
在社会变革与转型的时代，企业生存如何实现基业常青？
中国的企业平均寿命1.5年，为什么如此的短暂呢？是企业的战略偏差，还是管理失策；其实无论什么原因，都离不开平衡，世界万物都生活在不同空间内，世界讲究的就是和谐，所谓和谐就是平衡，阴阳平衡，只有这样，世界的发展才能稳定。世界如此，国家也同样如此，企业更是如此，企业需要稳步发展，急功近利必定会来的快，去的也快，企业的战略，管理都是需要与企业的整理，人员的配合项目平和，才能够建立我们的企业大业——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《博弈论智慧与领导力培训》！

培训大纲：

一、走出“头痛医头”的问题诊断分析误区
（ST集团从辉煌到衰落的启示）
1、ST集团从辉煌到衰落的悲剧历程
2、ST集团问题背后的问题
3、ST集团成长悲剧引发的思考

二、“问题”诊断与企业成长问题诊断分析
1、ST集团兴衰历程与企业成长能力变化
2、三大能力决定企业成长
3、基于企业成长能力的“5+2诊断分析模型”
4、“5+2诊断分析模型”与经营大循环解析

三、“5+2企业成长问题诊断分析模型
1、企业成长五大典型失败案例解析
2、企业成长遭遇“三大难题”
3、运用“5+2模型”解析“三大难题”

四、企业成长能力提升与企业成长魔方
1、形成新的增长点
2、提升企业“把握机会能力”
3、企业把握机会能力诊断
4、如何形成企业的“三层核心业务结构”？

五、企业“赢利模式及形成过程”解析
1、提升企业“把握机会能力”的六大步骤
2、企业“赢利模式及形成过程”解析

六、打造企业增值链——提升企业“机会变现能力”
1、企业把握机会能力诊断
2、“资源整合运作”与企业价值增值“的路径
3、有效激活人力资源，塑造积极进取的员工
4、有效激活财务资源，保持企业资金流动性
5、有效满足顾客期望，实现企业价值增值
6、注重点牌塑造，固化和提升企业变现能力
7、提升企业“机会创新能力”

七、周易与领导力
1、领导者的基本素质与修养
①自强不息，厚德载物的基本修养与道德观
②领导者的能力：观察力、思考力、决策力、组织力、吸引力、影响力、执行力。
③领导者的根性：思想、大度、稳重、诚信、责任、细心、胆魄、积极、关爱。
2、六十四卦中的领导智慧
①周易的核心精神
②乾坤两卦的领导境界
③兑卦的演说与说服智慧
④井卦、谦卦、节卦、临卦的修身美德智慧
⑤颐卦、鼎卦、临卦的教化智慧
⑥屯卦、困卦、无妄卦、否卦的养晦智慧
⑦归妹卦、同人卦的团队与合作智慧
⑧泰卦、大有卦、大蓄卦、比卦的发展智慧
⑨既济卦、未济卦、大过卦、需卦的防范智慧
⑩革卦的改革创新智慧

八、“博弈论智慧”与领导力
1、博弈论智慧经典案例
2、“囚徒困境”及实证分析
3、博弈理论及策略
4、领导决策的程序与方法

九、博弈论智慧与领导力培训总结