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《资治通鉴》与CEO管理技能培训
讲师：谭小芳
助理：13733156404
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、解读《资治通鉴》；
2、提升总裁CEO的管理技巧；
3、提升总裁CEO的领导素养；
4、学习中国古籍的经营方略与技巧。
培训受众：
董事长、总裁CEO、企业高/中层经理、团队领导等。
培训背景：解读《资治通鉴》，从中学习管理技能，尤其是当今在越来越严峻的经济环境下，在越来越激烈的商战中，对于企业的决策者和领导者来说是非常必要的。你是愿意作一头积极进取的雄狮，还是作一个软弱的绵羊呢？这是每个总裁CEO都必须认真思考的问题。常言道，“家有百口，主事一人”。在一个企业里，总裁CEO就是主心骨和带头人。在企业的发展过程中，总裁CEO所表现出的能力或毅力，常常左右着整个局势的成败。总裁CEO应该怎么去做？应该抓好哪些事情？应该怎样带领企业发展壮大，最终成为令世人瞩目的知名企业呢？—欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《资治通鉴与CEO管理技能培训》！

培训大纲：

第一天：解读《资治通鉴》篇

第一部分 治人篇

有才没才看口才？
人性没有标准答案
举贤达能，岂有私谢
另一种“用人不当”
黄宪凭啥受推崇
隐士之心
用人的标准
刘晔的巧诈
贾充的“后顾之忧”
伯仁这样的朋友
人贵“自知”
缺少的不是人才而是发现
“斜封官”与“传奉官”
“四天宰相”钟绍京
“伴食宰相”不算差
李林甫的升官术
任人唯亲的弊端
可怕的“遗臭万年”
戒慎第一：贪欲
制造命运的人
自暴污点
虞公如此不识相
恩公不好做

第二部分 治事篇

邹衍不辩“白马非马”
周勃感叹“狱吏之贵”
汉元帝的“和稀泥”
“作秀”谁堪比王莽
读懂“谦退”不容易
坦诚如斯人
飞来“横福”不可靠
断了他的念头
表扬有时也坏事
明白自己的职守
假话总是更中听
“不为虚让”真美德
范缜的风骨
当不得“乌鸦嘴”
书籍何罪
如此“水涨船高”
文风浮华也成罪
由“资格证”说起
玩的就是形式？
当心“吹”出祸事来
狄仁杰的塑像
唐宣宗这样“追星”
浮夸也是有传统的
宋文帝留下的教训
谁是输家
富贵不认亲

第三部分 治世篇

将错误进行到底？
执法的标准
当官是件危险的事？
扬雄的生前死后
两个刘秀
惠加奸宄，害及良善
天子不与白衣同
樊准劝学
东汉“三公”的尴尬
撵走强盗来贼子
“三道全才”汉灵帝
人一旦失去追求
碰上了“好政策”
不关音乐的事
范晔是这样上钩的
梁武帝与唐太宗的“爱心”比较
司马子如“办案”
原来是一丘之貉
隋文帝的不图虚名
戏说李世民的处境
唐德宗访农家
结论别下得太早
“阳光操作”之功
张彖的“冰山”说
种树的道理
“圈子”的力量
周世宗的缺憾
“大赦”与制度之冲突
从“起居注”看监督

第二天：CEO管理技能培训

第一部分：总裁CEO管理概述

一、总裁CEO的个人特质与背景特征
1、总裁CEO的个人特质
2、总裁CEO的背景特征差异

二、总裁CEO职责与任务
1、总裁CEO的角色定位
2、总裁CEO的职能、职位、类别
3、总裁CEO要履行的责任
4、总裁CEO的工作职责

三、总裁CEO的八大关键业务
1、识人与用人
2、规章与制度
3、沟通与协调
4、质量与品牌
5、诚信与服务
6、渠道与营销
7、资本与利润
8、防腐与防危

四、总裁CEO的九大能力
1、做人
2、做事
3、说话
4、适应
5、机遇
6、社交
7、沟通
8、自信
9、心计

第二部分：总裁CEO十四个管理法则

一、品牌法则：品牌名不虚传，企业永垂不朽
1、包装商品的窍门
2、做好品牌防伪工作
3、不要自己砸自己的牌子
4、品牌是先有品质再打牌子
5、建立品牌的六大重点与三大策略
6、明星代言品牌的九大注意事项与十项原则

二、营销法则：一切围着市场转
1、利用广告的魔力
2、建立一个稳健的销售网络
3、以利为“饵”，让利顾客
4、思维要活跃，多找销售出路
5、广告制作的根本在于市场信息
6、广告是为了销售，不是让你去“烧钱”
7、“攀龙附凤”，做广告要能巧打明星牌
8、“故弄玄虚”，尽量调动顾客的好奇心
9、总裁CEO必须掌握的6大营销武器与12种推销秘笈

三、管理法则：既要“管得少”，又要“管得住”
1、培训你的员工
2、让员工乐于工作
3、让员工有一种安全感
4、管理得越少越好
5、形成有效的奖励机制
6、如何与员工打成一片？
7、总裁CEO用人“十忌”
8、轻松管理的六个技巧
9、正确对待有过失的员工
10、一定要懂得有效授权

四、质量法则：质量就是公司的生命
1、质量管理的重要性
2、质量管理八项原则
3、质量就是公司的生命
4、君子爱财，取之有道
5、高质量是竞争的利器
6、千万别在质量上动手脚
7、追求质量也是一种管理艺术

五、决策法则：输赢只在一念间
1、充分准备，迅速决策
2、做决策要学会优选法
3、总裁CEO要具备果断的判断力
4、做决策要从全局利益出发
5、总裁CEO应该分清轻重缓急
6、做出正确决策的三大方法
7、办法大家想，决策自己定
8、做决策要讲科学不能完全凭直觉
9、“军”令如山，将决策贯彻到底

六、团队法则：最锋利的就是你和你的团队
1、建设团队的一个误区
2、塑造团队精神
3、团队协作的意义
4、不抛弃，不放弃
5、与团队伙伴同享荣耀
6、科学的团队管理机制
7、增强凝聚力，发挥整个团队的力量
8、团队执行力：现在，立刻，马上！

七、人脉法则：人脉就是财脉
1、做生意就是做人情
2、找到你的商业贵人
3、与媒体搞好关系
4、怎样与同行打交道？
5、与金融单位搞好关系以备后路
6、如何用自己的资源建立关系网？

八、客户法则：绝对不要得罪你的客户
1、深入了解客户
2、要赢得顾客的心
3、让客户帮你宣传
4、同客户维持稳定的合作关系
5、一流的服务：服务好才是真的好
6、倾听客户的声音，因客户而改变

九、谈判法则：谈判是一种心理战
1、迅速达成协议的技巧
2、说服对手的三大绝招
3、谈判取得成功的四大妙法
4、商业谈判应该学会适当让步

十、风险法则：不怕有风险，就怕不谨慎
1、冒险也要认准方向
2、抓住万分之一的机会
3、别让经验束缚了头脑
4、总裁CEO应该勇于尝试
5、学会分析经营风险
6、看准机遇，就要敢于冒险
7、胆大还需心细，无谓的风险不要冒

十一、创新法则：因循守旧者死
1、灵活主动，大胆创新
2、能创新就一定有出路
3、阻碍总裁CEO创新的六大因素
4、领先行业，经营方式的创新
5、总裁CEO创新的四大原则
6、勇于创新但也要避免风险

十二、效率法则：80％的收获来自20％的努力
1、效率是衡量经营成败的核心标准
2、实施“弹性工作制”
3、改变低效率的六种方法
4、统筹规划时间的两种方法
5、学会将复杂的问题简单化
6、把自己的工作任务清楚地写出来
分享：总裁CEO不能做“无头苍蝇”

十三、财务法则：总裁CEO的财务必修课
1、七分盘算三分魄力
2、节约资金，避免不必要的花销
3、一定要聘用一名优秀的财务主管
4、拥有一个良性的、健全的财务规划
分享：总裁CEO理财九法与十大窍门

十四、危机法则：危机就是转机
1、发现隐患要立刻消除
2、危机中大多蕴藏商机
3、危机时，对该解雇的人不能手软
4、居安思危，总裁CEO一定要有危机意识

十五、《资治通鉴》与CEO管理技能培训总结