谭小芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

领导力与执行力培训
讲师：谭小芳13733187876
谭老师官网www.tanxiaofang.com
领导力与执行力培训时间：两天
领导力与执行力培训人员：管理层
培训背景：
正确的战略+上下一致的执行力=创造奇迹！
高效执行力是双面胶，一面粘着战略，一面粘着成功。通往功的路上，靠策略不行，靠工具不行，只有靠高效率的执行，才能荆斩棘，到达成功的彼岸。----欢迎进入谭小芳老师的《领导力与执行力培训》课程！

培训大纲：

第一天：领导力
第1部分　领导者要做的，追随者所期望的
　第1章 卓越领导的五种习惯行为
领导机会无处不在
卓越领导的五种习惯行为
领导的十个使命
第2章　信誉是领导力的基石
人们想从领导者身上看到的是什么
信誉是基础
第2部分　以身作则
　第3章 明确理念
找到你的声音
形成共同的理念
反馈与行动：明确理念
第4章 为他人树立榜样
把共同的理念具体化
教人实践理念
反馈与行动：树立榜样
第3部分　共启愿景
　第5章　描绘愿景
想象各种可能的情况
找到共同的目标
凝神倾听
找到他人认为有意义的事
找到人们为之献身的理由
在飞速变化的年代保持前瞻性
反馈与行动：描绘愿景
　第6章　感召他人
诉诸共同的理想
激活愿景
反思与行动：感召他人
第4部分　挑战现状
　第7章　猎寻机会
把握主动权
磨炼观察力
　第8章　试验和冒险
打打小胜仗
从失败中吸取教训
反馈与行动：试验和冒险
第5部分　使众人行
　第9章　促进团结协作
营造一种信任的环境
促进合作关系
反馈与行动：促进团结协作
第10章 让他人发展壮大
强化自我决策机制
发展能力，增强自信
反馈与行动：让他人发展壮大
第6部分　激励人心
　第11章 认可他人的贡献
期待发挥最佳水平
使认可个性化
反馈和行动：认可他人的贡献
第12章庆祝胜利
创造一种集体主义精神
反馈与行动：庆祝胜利
第7部分　领导
　第13章　领导是每个人的事
你是组织中最重要的领导者
领导是可以学会的
领导者与众不同
首先要领导你自己
领导力感召着我们去追求更高的目标
谦卑是骄傲的良药
领寻机会就在眼前
生活中获得成功的秘诀
第二天 执行力
第一部分：领导者执行力培训
执行，改变命运
执行，需要团队
乱执行一没有执行
执行，提高竞争力
执行，决定战略成败

第二部分：掀起你的盖头来——深人了解执行力
执行是什么?
改变自己，才能执行得更好
执行力的内涵
基础智能
心理性格能力
技术技能
个人与团队的共赢
如何提升团队执行力
决策层的执行力
管理层的执行力
执行层的执行力

第三部分：一个好汉三个帮——打造卓越执行力团队
是团队。还是群体?
团队的奥妙
唐僧凭什么当领导?
别用业务水平衡量领导的能力
猪八戒的优点
团队精神。是团队的灵魂

第四部分：真诚沟通——执行力的润滑剂
以纵横之术沟通人心
纵向沟通
横向沟通
零沟通必将走向失败
学会赞扬，让沟通更畅快
以讹传讹，沟通的禁忌

第五部分：重视精神的力量——构建执行力文化
体会文化
执行力文化的内涵
执行力的原则
执行力的方针
执行力的标准

第六部分：安人方能得天下——执行过程中的用人
第七部分：系统执行力的优化
第八部分：打铁还要自身强——领导者执行力的修炼
第九部分：领导者执行力培训总结

小结：领导力与执行力培训回顾