谭小芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

胡雪岩总裁智慧与领导力培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、解读胡雪岩总裁智慧；
2、提升领导者的领导力；
3、提升自身的领导水平与素质；
4、学习国学经典中的管理方略与技巧。
培训形式：
老师讲授-互动教学-小组讨论-案例分析-角色扮演
培训对象：
董事长、总经理、副总经理、企业内高层管理人员、以及对此课程感兴趣的人员。
培训背景：
胡雪岩以“仁”“义”二字作为经商的核心，深谙钱财的真正价值。他广交朋友，善于随机应变，精明而决不投机取巧，使其生意蒸蒸日上；他富而不忘本，怀着一颗仁厚之心，开办胡庆余堂，以图济世救人；他经商不忘忧国，协助左宗棠西征，维护了祖国领土的完整；在救亡图强的洋务运动中，贡献了自己的一份力量。虽然胡雪岩因陷入官场太深，最终成为政治斗争的牺牲品，且在生活方面极尽奢靡，但毕竟人无完人、瑕不掩瑜：生活在封建时代，胡雪岩难免有所局限。他在官府势力、帮会组织、洋商买办之间，层层投靠，左右逢源；他网罗赌棍，收买人心，行贿受贿，嫖妓纳妾……所有这些行为，应予鉴别和摒弃。对于我们生意人，最重要的是学习和借鉴他灵活经商的艺术——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《胡雪岩总裁智慧与领导力培训》！

培训大纲：

第一天：胡雪岩总裁智慧篇

第一部分、讲方法：笼络人心，广结善缘
1、送人成仙，经营靠山
2、礼要送到对方的心上去
3、抬人铺路，助人如助己
4、送礼要不留“痕迹”
5、给人出路，为自己留后路
6、不断增加感情账户上的储蓄
7、留下面子，拢住人心
8、花花轿儿人抬人
9、亲疏之间，掌握分寸
10、与人方便，自己方便
11、前半夜想想自己，后半夜想想别人
12、一举多得，多方交友

第二部分、巧用势：善假于物，借力成事
1、巧借局势，造就商神
2、移花接木，借鸡下蛋
3、借洋势力发展自己
4、依靠官势，自立门户
5、敢想敢干，乘势而行
6、借助官势做自己的招牌
7、背靠大树，迎难而上
8、巧借东风，借力登天
9、商场借势，左右逢源
10、替人分忧，人为所用
11、驾驭时局，占尽先机

第三部分、有本事：以人为本，成就霸业
1、大胆用人，放手干事
2、网罗人才，为己所用
3、用真情赢得人心
4、不拘一格，用人所长
5、生意第一，感情第二
6、不遭人妒是庸才
7、忍痛割爱，奖励人才
8、不拘泥于一点，全面看人
9、用人所长，抑制其短
10、发挥感情在生意中的积极作用
11、互为知己，互为所用
12、尊重人才，以财“买”人

第四部分、重品牌：诚信待人，信誉至上
1、以诚待人，坦白做事
2、树立名气，打响品牌
3、用诚实无欺来“擦”亮招牌
4、坚守信用，善始善终
5、一诺千金，说到做到
6、诚信示人，肝胆相照
7、充实感情，聚积信任度

第五部分、懂灵活：善于变通，随机应变
1、未雨绸缪，谋而后动
2、用钱“生”钱，开拓进取
3、变化之中把握机缘
4、看准时局，随势而变
5、迅速勇敢地抓住商机
6、灵活变通，游刃商场
7、乘势而行，让机会变成财富
8、在等待中寻找战机
9、头脑灵活，铜钱眼里翻跟斗
10、巧妙“变通”，善打“擦边球”

第六部分、走正道：以德生财，义中取利
1、正道取财，遵守商德
2、心底坦荡，以义服人
3、重情义，轻钱财
4、广交朋友，互相帮衬
5、为民族利益与洋人斗法

第七部分、善谋划：目光长远，深谋远虑
1、打通官场，为以后铺路
2、居安思危，未雨绸缪
3、立足长远，真不二价
4、眼光精明，预察先机
5、心态平和，保持平常心
6、目光长远，先取势后取利
7、巧妙斡旋，购枪贷款
8、回避冲突，不抢同行饭碗

第二天：领导力提升篇

第一部分：领导力概述与领导者特质

一、领导力管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励

二、领导与管理的不同？
1、领导与管理的关系
（1）领导与管理的差异
（2）领导与管理的联系
（3）领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别？

三、领导力的内涵
1、领导力内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导力体现领导力

四、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享：成为成功领导者必须的五大手段

第二部分：领导力素质提升篇

一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享

二、从管理者走向领导者！
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者

三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型

四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧

五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道

六、领导力提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则

七、西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则

八、修炼领导力的五个步骤
第一步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
第三步骤：脱胎换骨成“真人”
第四步骤：经营人才
第五步骤：勇于变革

九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享：领导眼光、魄力及胸怀训练

第三部分：领导力开发的七大方面

一、领导者“协同”领导力
1、领导力发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例：一只猫十条鱼的故事
案例：曾国藩的大成功之道

二、领导者“成就”领导力
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性

三、领导者“服务”领导力
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识

四、领导者“个人”领导力
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则

五、领导者“管理”领导力
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力

六、领导者“团队”领导力
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属

七、领导者“认知”领导力
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻

八、权变理论与权变中的领导角色
1、赢得领导魅力的艺术
2、领袖人物的超凡魅力
3、权变中的领导角色意识
4、领导权威的创造性

九、行动超越——通过领导力培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段：形成认识
3、行动超越第2阶段：做出承诺
4、行动超越第3阶段：付诸实践
5、辅导他人的艺术

十、胡雪岩总裁智慧与领导力培训总结