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商道经营与周易管理智慧培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训地点：客户自定
培训时间：2天
培训目的：
1、领悟国学商道；
2、提升总裁周易智慧；
3、提升总裁谋略水平。
培训受众：
董事长、总经理、副总经理、企业其他高管人员。
培训收益：
我们专注于四大类突破——
未战先胜！——密码在于10大创新商业模式。
以弱胜强！——密码在于3大非传统营销工具。
驾驭客户！——密码在于8大产品活性定位方法。
利润倍增！——密码在于18根扩大企业业务的支柱！
培训背景：
在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的创新？
在具有中国特色的环境里，企业战略应该有怎样的思维？
在社会变革与转型的时代，企业生存如何实现基业常青？
《易经》原理贯穿天、地、人三才之道，凝聚着中国文化在漫长的文明发展过程中对自然和人生规律探索的经验成果。易道的核心就是把对世界的认知和自身的价值，在实践操作的基础上密切结合的一种决策管理模式，包含着许多具体的经营策略，涉及了领导、计划、预测、决策、组织、平衡、沟通、变通、控制、用人原则等诸多现代管理学中关注的问题。谭小芳老师研习《周易》至今八年，从全然不信到惊愕不已，用自身的实践无数次地证实了《周易》用于预测的真实性和准确性，从中体会到这套学问的高深莫测，在此基础上提炼总结编撰了这套课程，奉献给广大企业界的朋友们，希望更多的企业家们能掌握这个必要的手段，用来减少企业家的个人风险和企业的经营风险。
中国的企业平均寿命1.5年，为什么如此的短暂呢？是企业的战略偏差，还是管理失策；其实无论什么原因，都离不开平衡，世界万物都生活在不同空间内，世界讲究的就是和谐，所谓和谐就是平衡，阴阳平衡，只有这样，世界的发展才能稳定。世界如此，国家也同样如此，企业更是如此，企业需要稳步发展，急功近利必定会来的快，去的也快，企业的战略，管理都是需要与企业的整理，人员的配合项目平和，才能够建立我们的企业大业——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《商道经营与周易管理智慧培训》！

培训大纲：

第一天：周易管理智慧篇

第一模块：周易起源与历史沿革
1、文王卦爻辞
2、孔子十翼
3、汉易与宋易

第二模块：事物发展的客观轨迹
1、文王六十四卦卦序
2、孟喜《卦气说》
3、京房《八宫卦》

第三模块：天水讼与企业初创期的契约文化
1、《天水讼》卦详解
2、中西方契约文化比较研究
3、企业避险的五个文化基础

第四模块：火地晋与企业上升期的战略决策（选讲）
1、《火地晋》卦详解
2、企业家战略素质
3、企业家的三个制胜能力

第五模块：水山蹇与企业风险期的人事策略
1、《水山蹇》卦详解
2、企业用人的九个原则基础
3、人尽其用的四个空间关系

第六模块：雷水解与企业可持续发展的思维模式（选讲）
1、《雷水解》卦详解
2、有效管理自己
3、领导力的魅力法则

第七模块：周易与领导力
1、领导者的基本素质与修养
①自强不息，厚德载物的基本修养与道德观
②领导者的能力：观察力、思考力、决策力、组织力、吸引力、影响力、执行力。
③领导者的根性：思想、大度、稳重、诚信、责任、细心、胆魄、积极、关爱。
2、六十四卦中的领导智慧
①周易的核心精神
②乾坤两卦的领导境界
③兑卦的演说与说服智慧
④井卦、谦卦、节卦、临卦的修身美德智慧
⑤颐卦、鼎卦、临卦的教化智慧
⑥屯卦、困卦、无妄卦、否卦的养晦智慧
⑦归妹卦、同人卦的团队与合作智慧
⑧泰卦、大有卦、大蓄卦、比卦的发展智慧
⑨既济卦、未济卦、大过卦、需卦的防范智慧
⑩革卦的改革创新智慧

第二天：商道经营智慧篇

一、私营总裁群体特征
1、“典型”与“个性”
2、“高调”与“低调”
3、“速度”与“质量”
4、“集权”与“授权”
5、“许诺”与“坦诚”
6、“成本”与“资本”
7、“多元”与“专业”
8、“刚性”与“柔性”

二、诸子百家与现代管理
1、什么是国学？
2、诸子百家概述
（1）儒家思想与管理智慧
（2）道家思想与管理智慧
（3）墨家思想与管理智慧
（4）法家思想与管理智慧
（5）诸子百家的主要应用
3、东西方管理思想比较
（1）中西方管理的根本差异
（2）企业管理要法治还是德治
（3）企业中高层为什么要学习传统文化？
4、如何看待当下的国学热？

三、皇、帝、王、伯中的商道
1、皇道——无为之道
2、帝道——恩信之道
3、王道——公正之道
4、伯道——权谋之道

四、中国人的商“道”
1、伟大的国学思想智慧
（1）中国独创的五千年不败世界神话
（2）伟大的国学思想和曾经伟大的中国人
（3）天生的商人（金融家）和祖宗的传承
（4）中国需要开始做回“自己”
（5）用国学重塑世界的契机
2、国学思想智慧中的“道”
（1）国学思想的恒“道”和变“术”
（2）人生目的：“需要”理论
（3）思考方式：先整体；后聚焦（无定法）
（4）思考习惯：道法自然（生活）
（5）认知态度：混沌和自悟（书院）
3、国学商“道”的无限生机
（1）商业、管理、金融等领域的恒“道”
（2）“需要”理论指导下的商、金思想
（3）整体观塑造具有中国特色的金融体系
（4）无定法对西方金融的革命和创新
（5）道法自然透视西方金融本质
（6）自悟塑造中国总裁的金融盛宴

五、没有与时俱进，就被淘汰！
1、面对竞争，你最能掌控的是什么
2、当强手如林时，你的企业机会在哪里
3、当蓝海迅速变红，你的企业是亮剑还是逃避
分享：从孙子、毛泽东论“谋”，探寻战胜与超越对手的利器

六、企业高层领导是第一人力资源经理！
1、你的企业因“人”而失控吗
2、你知道什么是企业领导人的基本功吗
3、你认为你对企业的最大智慧是什么
4、从孙子、诸葛亮、老子、曹操、曾国藩论“将”

七、如何立于不败之境！
1、面对市场，你可以做到“先胜后战”吗
2、面对客户，你可以实现“无为而治”吗
3、面对对手，你可以做到“以寡胜多”吗
4、从孙子、老子、鬼谷子、毛泽东论“胜”

八、企业鲨鱼与鲸鱼生存之道
1、你的产品容易被替代吗
2、你的本事容易被模仿吗
3、你的企业具备持续的竞争优势吗？
4、从孙子、韩非子、毛泽东论“势”

九、总裁的太极思维
1、如何超越利润——金钱与公益
2、如何超越管理——权力与魅力
3、如何实现和谐——财富与智慧
4、如何塑造产品——性格与个性
5、如何整合营销——直觉与灵感

十、总裁的大易智慧
1、人情、人性、人心
2、感性、理性、慧性
3、领导战略思想的培养——太极全息观
4、管理的我与领导的吾——企人合一观
5、现代管理的落叶归根——母乳喂养
6、修身齐家治国平天下——内圣外王

十一、团队组建的“三驾马车”
1、决策班子领鞭人为――慧商+情商
2、策划班子领鞭人为――智商+慧商
3、工作班子领鞭人为――智商+情商

十二、商“道”和资本运营
1、资本运营的本质
（1）金融构成和基本概念
（2）西方对金融概念的定义和解释…
（3）金融由货币市场和货币市场两部构成
（4）货币市场：资金主导的市场
（5）资本市场：资本主导的市场
（6）我对相关概念的定义和解释
2、资本运营的发展历程
（1）银行家在威尼斯诞生（货币市场）
（2）金融家在荷兰出现（资本市场）
（3）英、法等国的三巨头博弈（完善）
（4）美国让金融家梦想成真（成熟）
（5）美国金融家带给全世界的噩梦
3、具有中国特色的资本运营体系
（1）三十年河东、河西，必须做回自己。
（2）修正中国目前大量的金融政策误区。
（3）重整中国金融中心的发展模式。
（4）变革中国金融企业的运行体系。
（5）重塑中国金融人才教育和培养制度。

十三、总裁的大智慧
1、企业品牌目标：老字号
2、领导是风，员工是水，是企业真正的大智慧
3、360度品牌效应，用简单的方式，不花钱也能提升品牌
4、品牌，品牌，成为了一句口号！什么才是企业真正的品牌，三大纪律八项注意。

十四、商道经营与周易管理智慧培训总结