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中层执行力培训
文/交广企业管理咨询机构首席讲师谭小芳

中层管理的意义——
对企业来说，中层经理的地位可谓重中之重，关系到一家企业的生死存亡。因为中层“上传下达”，起着为企业协调阴阳、凝聚元气的关键作用。阴阳不调，人就会生病；元气散乱，身体就变得弱不禁风。如果说高层管理者是大脑，统筹全局，把握大方向，基层员工是手和脚，听命行事，那么中层就是腰：聚元气，疏通道，上对高层负责，下对基层执行。

中层经理的价值在哪里？
中层经理的价值在哪里？不仅要让自身的价值最大化，还要把自己的团队最大价值化，做出最优秀的业绩。同时，完美地连接高层与基层，充当合格的协调者与建设者、出色的沟通者与执行人。你成为了高层眼中的好下属，基层眼中的好领导。这时，还需要你向公司索求吗？
谭小芳老师（预定中层执行力培训，请联系13733187876）认为，不需要！公司会将你应得的回报自动奉上，甚至比你想要的还要多、还要好！

什么是优秀的中层？
会听还要能干——不仅仅要读懂上司话中的“弦外之音”!
能干还要肯干——做不找借口找方法的一流中层！

好的中层要有好的执行力！
“好用”的中层才“顶用”。对上要负责，对下要监督。反过来，对下也要负责，对上也要观察和谏言。就像古代良相，宰相肚里能撑船，撑的是包容的船，是洞察一切的胸怀。有这样的胸怀与眼界，就可以迅速领悟上命，坚决执行，并能够与基层打成一片，凝聚团队力量，在上下之间游刃有余。如果你具备这样的素质，那么就一定能成为最优秀的中层！

中层如何提升执行力？
面对“市场更加多变”和“管理日趋复杂”两大挑战，必须从具体的事务中抽身出来，专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、指导、控制、考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究，积极搭建提升执行力的平台，不断提升部门和下属的执行力，以推动企业的持续发展。

中层提升执行力的关键——
提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。谭小芳认为，当好中层干部关键是要创新工作思路和工作方法，做好领导的参谋，及时提出合理化建议，帮助领导科学决策，并切实加强对执行情况的监督检查，确保各项措施真正得到落实。

中层执行力培训意义——
高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
有人说：“上司赖，同事坏，下属懒。”还有人说：“上讨不了巧，下讨不了好，中间有人下套。”你是否也有同感?的确，要做好中层不是一件简单的事。做好了是上司和下属之间的桥梁，做不好就是—堵密不透风的墙。
天底下最出类拔萃的人仿佛都挤在了中层，但在这个群体中，为什么有的中层如鱼得水、游刃有余，有的中层却吃不好睡不好整天提心吊胆？谭老师表示，要知道，如今已不是“老黄牛时代”，也不是“马屁精”的天下了，你需要掌握一些中层管理智慧，让自己的事业更上一层！

中层执行力培训范围——
谭小芳老师的《中层领导培训》课程从中层领导角色认知及工作任务着手，介绍中层领导目标管理能力、问题解决能力、情境领导能力、人际沟通能力、授权能力、督导下属执行任务、提升自己与下属及团队工作效能力的提升训练等多方面进行详细的讲解。

中层执行力培训收益——
解决经营“四大盲点”：
战略盲点：谁能告诉我如何在落实战略目标的运行中过程完美、环环相扣？
动力盲点：谁能告诉我如何让团队保持持续的工作热情与良好的忠诚度？
效率盲点：谁能告诉我如何有效改善执行面，提高团队整体表现？
持续盲点：谁能告诉我如何使团队跳出原有素质层面，快步跟上现代竞争节奏？

中层执行力培训目标——
1、使企业中层主管，全面系统的掌握科学管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力。
2、使企业中层主管加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。
3、使企业中层主管掌握目标与绩效管理的流程、方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实基础。
4、使企业中层主管懂得有效授权、教练下属的方法和技巧，具高效的执行能力。

中层执行力培训内容——
培训讲师：谭小芳13733187876
谭老师官网www.tanxiaofang.com
中层执行力培训大纲：
第一部分、认识中层领导的工作
1、中层领导角色认知
中层领导的双重身份
中层领导的执行角色
中层领导的执行职能
切记不要角色错位
2、中层领导应用的作为
强迫员工注重礼仪规范
正确地下命令
正确地处理报告
统御下属达成目标
正确判断与决策
想法展现在执行上
工作成果符合上级期待
3、中层领导应有的心态
跟上上司的想法和作为
要做上司想法的传递者
不要破坏上下关系结构
与下属对决一定要赢
为自己的行为负全责
要与下属合作
要充分授权
第二部分、企业呼唤执行力
一、解读执行力
二、执行力及其现状
三、为何提高执行力
四、如何强化执行力
五、执行力提升对策
第三部分、提升中层领导执行力
一、执行力与领导力
二、团队执行力来自领导力
三、怎样提高领导力
四、领导与领导执行
五、如何提升领导执行力
第四部分、塑造核心竞争力
一、企业竞争中的狐猴定理
二、竞争力中的执行力
三、执行力就是核心竞争力
四、提升执行力，塑造竞争力
第五部分、增强中层领导执行力
一、别让执行力打折
二、中层领导必备的执行力
三、如何培养中层领导的执行力
四、建立战略执行力
第六部分、中层领导执行力管理
一、认识管理行为
二、执行力管理四原则
三、执行力管理中的几个问题
四、执行力体现管理能力
五、执行力提升与绩效管理
第七部分、关注战略执行力
一、企业战略的本质
二、企业战略与执行力
三、战略执行与执行力
四、战略执行力四大支柱
第八部分、提升企业文化执行力
一、企业文化观点
二、从执行力到执行文化
三、企业文化的贯透力和执行力
四、将执行力融入企业文化中
五、执行力文化
第九部分、中层干部督导下属执行任务
1分派工作任务
2提供必要支持
3监督工作进度
第十部分、中层干部提升工作效率
1提升自己的工作效率
2提升下属的工作效率
3提升团队的工作效率
第十一部分、中层主管执行能力提升之一：目标设计与任务分解
1如何有效设计工作目标？
2工作目标有效实施的前提与条件
3目标设计的五大原则与成功实施保障
4工作任务如何有效分配给部属？
案例：如何给行动定量化目标。
游戏：摸高比赛。
第十二部分、中层主管执行能力提升之二：计划制订与时间管理
1工作计划的来源
2工作计划的六大关键要素
3工作计划如何准确、准时完成
4时间管理的轻重缓急与优先次序
5节省时间的八大好方法
案例：海尔空调事业部王经理一天的工作计划。
第十三部分、中层主管执行能力提升之三：精细管理与流程控制
1精细管理是企业不可逾越的必要阶段
2精细管理的四要素：专业、流程、量化、考核
3精细管理流程的设计与优化
4精细管理流程实施的方法、技巧与注意事项
案例：戴尔精细化直销模式流程剖析。
第十四部分、中层主管执行能力提升之四：有效沟通与合理授权
1有效沟通的目的与沟通的“四到三感觉”
2中层主管如何有效与上司沟通
3中层主管如何有效与下属沟通
4中层主管如何有效合理授权
5授权的四大原则与五大注意事项
游戏：撕纸。
第十五部分、中层主管执行能力提升之五：卓越绩效管理评价
1中层主管如何对下属进行考核
2绩效考核与绩效管理异同
3部门KPI指标如何设计与分解？
4绩效考核的重点与360度评价
5绩效管理实施与绩效合同操作技术
案例：摩托罗拉的绩效管理。
案例：某知名民营集团公司中层部门经理KPI设计成果展示。
第十六部分、中层执行力培训总结