谭小芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

企业年度经营计划培训 年度战略规划制定培训

主讲人：谭小芳13733187876
交广营销策划机构总裁/首席讲师

专业经历：
工商管理硕士
多家大学特邀讲师
亚太地区十大金牌讲师
北京营销学会讲师团高级讲师
河南大学EMBA高管班特邀培训师
实战营销策划专家、品牌传播策划专家
全球品牌网、销售与市场专栏作者、路透Insight专家团成员

企业年度经营计划培训 年度战略规划制定培训目标学员：企业中、基层管理者、企业员工和对此课程有兴趣的企业界人士。

企业年度经营计划培训 年度战略规划制定培训培训形式：互动 流、案例分析、注重实效、问题咨询

企业年度经营计划培训 年度战略规划制定培训课程特点：实用理论、实战经验、实务管理、实际效果

企业年度经营计划培训 年度战略规划制定培训课程提要：

企业年度经营计划培训 年度战略规划制定培训课程大纲：

谭小芳老师主讲企业年度经营计划培训 年度战略规划制定培训大纲版权所有，未经允许，严禁各种形式的转载，否则追究法律责任。

【培训学员感言】   
课程形式新颖，培训很有激情很有感染力；
讲师见解独到，案例丰富，涉及面广，收获颇丰
讲解详细周到，思维缜密，重点突出，案例生动
感受很深，谭小芳老师授课深入浅出，生动幽默，学到了很多，谢谢
课程活跃，总结及时，对工作有很大帮助
能够在轻松的气氛中接受很多的知识，感谢谭老师

【企业年度经营计划培训 年度战略规划制定培训对象】:  
 
企、事业单位董事长、总经理等相关中高级管理者  

培训背景：

企业在制定年度经营计划时常存在以下问题：　
1.大部分计划“空”而“散”，无法解决经营的实际问题　
2.制定年度经营计划时往往是经验大于科学　
3.经营计划中对细节的考虑不全面，导致“可执行性”降低　
4.经营目标的制定大多凭个人推断，欠缺量化根据，基本实现不了　
5.企业人员制定计划时常常开会争论不休,长时间讨论却得不到最终结果　
6.往往企业制定出的目标机械地分到各区域,缺乏科学的目标分解方法　
7.各目标承接单位工作往往与企业目标关联性不大,目标成为摆设　

课程收益　
1.撰写年度经营计划，并可在今后企业工作中对内部同事进行培训；　
2.掌握围绕目标的各项工作的考核评价标准的制定方法；　
3.掌握在不同的预算下调整营销组合的方法；　
4.能快速确定市场营销/终端渠道管理/人力资源管理等重点；　
5.了解风险评估及规避的方法。　
　
课程特色　
完整：由确立经营目标至贯彻绩效回报步步贯通，切合企业整体运作的要求。　
系统：每步点明和解决四个控制要点及每点必须输出之成果，管理有章可循。　
有效：以战略为导向，以市场分析为基础确立经营目标，更具现实指导价值。　
直接：从策略制定的高度来运用计划和管理，目标、指标的确立是水到渠成。　
实用：通过分级计划管理法来制定预算，企业运作因分立系统的统一而简化。　
灵活：战略性与战术性控制双管齐下，企业能更迅速、有效地应对环境变化。　
全面：落实业绩责任，贯彻回报承诺，让员工有动力也有压力，理念能落地。　

课程大纲　
　
一、年度规划及经营计划制定的重要性　
1、什么是规划？　
2、规划的种类　
3、规划的过程　
4、规划的特性　
5、策略规划的影响因素　
6、策略规划的模式　
案例：有效地年度经营计划　
　
二、开球——年度规划的开始　
1、目标的意义　
2、目标的种类　
3、设定目标的程序　
4、目标设定与达成　
5、从目标到经营计划　
6、编制年度计划常用的六种方法　
　
三、诊断——创造性的数据收集　
1、各层管理者的角色与职能　
领导层的角色与职能　
管理层的角色与职能　
执行层的角色与职能　
2、经营管理现状及竞争调查　
情景模拟　
常用的几种调查方法　
调查内容　
工具设计　
调查方案　
范例：某公司调查行动方案　
3、经营管理现状及竞争分析　
情景模拟　
信息处理　
分析的原则　
分析的方法　
分析的内容和结论　
范例：某公司分析过程　

市场策略与企业现状分析

4.1市场总需求分析

4.1.1客户/消费者状态分析

4.1.2消费行为模型

4.1.3竞争对手分析

4.1.4企业资源能力分析

4.2总结过往业绩

4.3市场格局总结与分类

4.4各类市场的ADP问题分析

      4.4.1态度问题分析

      4.4.2渠道问题分析

      4.4.3性价问题分析

4.5资源分析与关键问题总结

4.6年度经营策略

      4.6.1关键问题与机会分析图

      4.6.2关键问题抽象法

目录五：立项

5.1立项原则

5.2立项与计划

5.3预算估计

目录六：年度项目分解

6.1执行计划制定原则

备 注：  
1、 课程时间为2天（2×6＝12小时），也可以根据企业需要适当的延长或缩短。  
2、 培训前对企业经营管理状况进行问卷调查和分析，从而使课程更具有针对性。  

【企业年度经营计划培训 年度战略规划制定培训课程特色】：  
1、 激情洋溢  
2、 互动性强  
3、 案例丰富  
4、 贴近实际  
5、 深入浅出  
6、 逻辑性强  
7、 解决难题  
8、 赏识培训  

【企业年度经营计划培训 年度战略规划制定培训授课形式】：  
1、课堂讲述  
2、案例分析  
3、脑力激荡  
4、情景演练  
5、短片播放  
6、图片展示  

企业年度经营计划培训 年度战略规划制定培训讲师介绍：
 
主讲人：谭小芳13733187876   13938256450
交广营销策划机构总裁/首席讲师

企业年度经营计划培训 年度战略规划制定培训目标学员：企业中、基层管理者、企业员工和对此课程有兴趣的企业界人士。

企业年度经营计划培训 年度战略规划制定培训培训形式：互动 流、案例分析、注重实效、问题咨询

企业年度经营计划培训 年度战略规划制定培训课程特点：实用理论、实战经验、实务管理、实际效果

企业年度经营计划培训 年度战略规划制定培训课程提要：

企业年度经营计划培训 年度战略规划制定培训课程大纲：

谭小芳老师主讲企业年度经营计划培训 年度战略规划制定培训大纲版权所有，未经允许，严禁各种形式的转载，否则追究法律责任。

【企业年度经营计划培训 年度战略规划制定培训时间】一天或两天
【企业年度经营计划培训 年度战略规划制定培训人员】基层人员及管理干部
【企业年度经营计划培训 年度战略规划制定培训讲师】谭小芳
【企业年度经营计划培训 年度战略规划制定培训备注】以上课程可按具体时间调整，讲师差旅费、食宿费不包括在内，由贵司实报实销。

主讲人：谭小芳13733187876
交广营销策划机构总裁/首席讲师

专业经历：
工商管理硕士
多家大学特邀讲师
亚太地区十大金牌讲师
北京营销学会讲师团高级讲师
河南大学EMBA高管班特邀培训师
实战营销策划专家、品牌传播策划专家
全球品牌网、销售与市场专栏作者、路透Insight专家团成员

谭小芳老师主讲服务营销管理、终端门店销售、中基层管理三类课程，您可以百度、百度图片、百度视频搜索“谭小芳”了解背景资料——助理电话13938256450，谭小芳老师直线：13733187876，MSN:txfpx@hotmail.com或者qq：1146459682邮箱txfpx@126.com，您可以将企业年度经营计划培训 年度战略规划制定培训需求发过来，谭老师可以为您量身定做管理培训方案！