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培训体系建设培训 培训管理实务培训 年度培训计划培训

主讲人：谭小芳13733187876
交广营销策划机构总裁/首席讲师

专业经历：
工商管理硕士
多家大学特邀讲师
亚太地区十大金牌讲师
北京营销学会讲师团高级讲师
河南大学EMBA高管班特邀培训师
实战营销策划专家、品牌传播策划专家
全球品牌网、销售与市场专栏作者、路透Insight专家团成员

培训体系建设培训 培训管理实务培训 年度培训计划培训目标学员：企业中、基层管理者、企业员工和对此课程有兴趣的企业界人士。

培训体系建设培训 培训管理实务培训 年度培训计划培训培训形式：互动 流、案例分析、注重实效、问题咨询

培训体系建设培训 培训管理实务培训 年度培训计划培训课程特点：实用理论、实战经验、实务管理、实际效果

培训体系建设培训 培训管理实务培训 年度培训计划培训课程提要：

培训体系建设培训 培训管理实务培训 年度培训计划培训课程大纲：

谭小芳老师主讲培训体系建设培训 培训管理实务培训 年度培训计划培训大纲版权所有，未经允许，严禁各种形式的转载，否则追究法律责任。

【培训学员感言】  
课程形式新颖，培训很有激情很有感染力；
讲师见解独到，案例丰富，涉及面广，收获颇丰
讲解详细周到，思维缜密，重点突出，案例生动
感受很深，谭小芳老师授课深入浅出，生动幽默，学到了很多，谢谢
课程活跃，总结及时，对工作有很大帮助
能够在轻松的气氛中接受很多的知识，感谢谭老师

【培训体系建设培训 培训管理实务培训 年度培训计划培训对象】: 
 
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、培训主管等相关中高级管理者 

培训背景：

谭小芳老师并没有放在日常的培训行政管理工作，而是紧紧围绕人才开发和培养的流程而展开，摆脱了传统人力资源管理和培训管理职能的限制。企业常规的培训管理系统和规范只有和业务单位的人才培养系统配合使用才能真正发挥效力。

培训也是存在很多风险的，例如选拔外派学习员工流失的风险、专业技术保密难度增大的风险、培养竞争对手的风险等，面对种种风险，企业的防范措施要做到以下几个方面：依法建立劳动、培训关系;建立有效的激励机制;鼓励自学、加大职位培训力度;完善培训制度，提高培训质量;运用法律手段保护公司专利技术等，尽可能降低培训的风险。培训体系建设培训 培训管理实务培训 年度培训计划培训可以帮助企业解决问题。

培训体系建设培训 培训管理实务培训 年度培训计划培训讲师谭小芳为使年度培训计划的制定更加有效，建议人力资源部应该编写一份高质量的年度培训计划书，年度培训计划书主要考虑以下几个方面的内容：

　　培训需求调查

　　年度培训计划的制订

　　年度培训计划的组织

　　培训总结

　　培训效果评估

　　制定年度培训计划的五个步骤

　　找准需求

培训体系建设培训 培训管理实务培训 年度培训计划培训介绍：
主讲：谭小芳

课程要求：
１、分组，每组6-8人，推荐小组长一名。
２、建议最好自带一台笔记本电脑，期间有大量的表格和工具分发给学员使用；
３、各学员准备本公司的人力资源手册（其中最重要的是本公司各个部门和职级的岗位绩效），企业经营管理手册（最好包括公司的战略计划或年度计划），培训管理手册，培训总结报告，组织机构图等相关资料，以便在学习中参考之用，
课程大纲：

第一天上午：

让企业全体人员正确认识和支持培训工作

建立正确的培训观念,了解什么企业在什么阶段需要什么样的培训

1 企业培训概论

* 企业培训的管理包括哪些内容

* 不同组织规模企业和行业企业的培训管理模式和培训侧重点

* 不同企业的培训发展阶段和模型

培训管理基础原理：
１、培训管理工作基础原理：
1）培训体系建设与管理原理解析及三个组成部分
2）培训管理的三个梯级及培训管理者胜任能力模型
２、培训管理工作者如何解压：
1）如何面对繁忙的培训压力及培训体系建设
2）如何面对培训的管理难题及培训工作者的培训
３、世界名企培训管理经验介绍：
1）国外发达国家培训体系特点及启发
4）中国优秀企业培训管理经验
４、培训体系建设与管理的基础常识：
1）培训实施体系及培训管理体系的５个步骤
2）培训调研体系的２个部分
答疑：针对上午培训内容的问题答疑

第一天下午：年度培训计划制定的依据与方法：
１、从组织内部进行培训需求的调研：
１）从组织的既定战略目标来进行培训需求的调研
２）从部门的既定经营计划来进行培训需求的调研
３）从职级制定的岗位绩效来进行培训需求的调研）
４）从个人发展的综合能力来进行培训需求的调研
２、从组织外部进行培训需求的调研：
１）调查竞争对手都在做哪些培训及竞争对手的年度培训计划（参考工具）
２）调查竞争对手的培训投资预算（参考工具）
3）调查都是哪些人和机构在作培训（参考工具）
案例：神秘访客调查法（承上启下对应调研内容和方法运用）
3、培训需求调研的9个方法：
1）问卷调研法、人物访谈法、小组讨论法、事件研究法、绩效分析法、行为分析法、操作测验法、流程诊断法、环境预测法（原理说明＋对应工具）
２）模拟：分组进行现场模拟与问题答疑
4、培训需求调研的分析与总结：
1、调研分析的路径推导图＋（方法说明）
2、需求验证的结果导出图＋（方法说明）
3、编写《培训需求调研、分析与总结》报告的注意事项及规格说明。

第二天上午：如何做好年度培训计划与执行
1、制定年度培训计划流程图：
1）制定年度培训计划流程图与要点说明
2、培训管理工作的规划思路：
1）战略性培训规划与目标性培训规划的量化方法
2）策略性培训规划与周期性培训规划量化方法
3）投资性培训规划量化方法
答疑：针对培训计划制定的难题答疑
3、培训计划制定与执行的几个层次
1）战略层次的内容、策略层次的内容
2）计划层次的内容、执行层次的内容
案例介绍：某企业年度培训计划制定的原理

培训营运管理

有效地组织和运用培训，达成企业的战略目标，提升培训组织的营运业绩。

1 培训需求分析与企业培训诊断

* 什么是培训需求分析

* 为什么需要培训需求分析

* 是否一定要做培训需求分析？

* 需求分析的工具和技巧：能力/态度矩阵法和业绩/能力矩阵法

* 不同人员对于培训需求分析的职责和作用

情景练习：某企业的培训需求分析

2 培训跟进与评估

案例分析：设计培训跟进和评估计划

3 企业培训营运管理实操和资源库的建设

4 企业自主培训课程体系的建立

备 注： 
1、 课程时间为2天（2×6＝12小时），也可以根据企业需要适当的延长或缩短。 
2、 培训前对企业经营管理状况进行问卷调查和分析，从而使课程更具有针对性。 

【培训体系建设培训 培训管理实务培训 年度培训计划培训课程特色】： 
1、 激情洋溢 
2、 互动性强 
3、 案例丰富 
4、 贴近实际 
5、 深入浅出 
6、 逻辑性强 
7、 解决难题 
8、 赏识培训 

【培训体系建设培训 培训管理实务培训 年度培训计划培训授课形式】： 
1、课堂讲述 
2、案例分析 
3、脑力激荡 
4、情景演练 
5、短片播放 
6、图片展示 

培训体系建设培训 培训管理实务培训 年度培训计划培训讲师介绍：
 
主讲人：谭小芳13733187876   13938256450
交广营销策划机构总裁/首席讲师

培训体系建设培训 培训管理实务培训 年度培训计划培训目标学员：企业中、基层管理者、企业员工和对此课程有兴趣的企业界人士。

培训体系建设培训 培训管理实务培训 年度培训计划培训培训形式：互动 流、案例分析、注重实效、问题咨询

培训体系建设培训 培训管理实务培训 年度培训计划培训课程特点：实用理论、实战经验、实务管理、实际效果

培训体系建设培训 培训管理实务培训 年度培训计划培训课程提要：

培训体系建设培训 培训管理实务培训 年度培训计划培训课程大纲：

谭小芳老师主讲培训体系建设培训 培训管理实务培训 年度培训计划培训大纲版权所有，未经允许，严禁各种形式的转载，否则追究法律责任。

【培训体系建设培训 培训管理实务培训 年度培训计划培训时间】一天或两天
【培训体系建设培训 培训管理实务培训 年度培训计划培训人员】基层人员及管理干部
【培训体系建设培训 培训管理实务培训 年度培训计划培训讲师】谭小芳
【培训体系建设培训 培训管理实务培训 年度培训计划培训备注】以上课程可按具体时间调整，讲师差旅费、食宿费不包括在内，由贵司实报实销。

主讲人：谭小芳13733187876
交广营销策划机构总裁/首席讲师

专业经历：
工商管理硕士
多家大学特邀讲师
亚太地区十大金牌讲师
北京营销学会讲师团高级讲师
河南大学EMBA高管班特邀培训师
实战营销策划专家、品牌传播策划专家
全球品牌网、销售与市场专栏作者、路透Insight专家团成员

谭小芳老师主讲服务营销管理、终端门店销售、中基层管理三类课程，您可以百度、百度图片、百度视频搜索“谭小芳”了解背景资料——助理电话13938256450，谭小芳老师直线：13733187876，MSN:txfpx@hotmail.com或者qq：1146459682邮箱txfpx@126.com，您可以将培训体系建设培训 培训管理实务培训 年度培训计划培训需求发过来，谭老师可以为您量身定做管理培训方案！