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今天的中国就像一条穿越时空隧道的巨龙，龙头已经开始和全球一体化和信息时代的最前沿对接，龙身正在工业化的浪潮之中翻腾，而龙尾还深深地扎在农业文明的泥土之中。巨龙翻身，三种文明同时交织转换，由此不知将给我们带来多少这个时代所有的歌德巴赫猜想。当历史大转折点来临时，只有少数先知先觉者能成为赢家；面临快速、多变、危机的时代，战略经营时代。企业首脑就好象昨天在长江里行船，突然一夜之间驶出长江口来到了太平洋上，几乎所有的船长都不免有一种昏眩的感觉：我是谁？我从哪里来？我今天在哪里？明天到哪里去？自己的航船有什么核心竞争力？在产业经济中到底应该扮演什么角色？怎样扬长避短、脱颖而出？由于环境的变化，我们必须转变观念，具备现代经营意识，不再是凭眼睛和经验辨认航道，而要学会用罗盘，学会看航海图，要掌握潮起潮落的规律，一句话，要从原来的船老大变成船长。

谁是最坏的老师？市场是最坏的老师，我们还没来得及上课就要考试了。

    谁想活得好，活得久，就得修炼升级，只有进行九层修炼，企业才能真正持续健康发展，这是永恒不变的规律。
我为企业做顾问服务时都导入九层修炼，使彩虹集团、三诺数码集团、华润集团、海陆重工、畅游科技等企业都得到飞速健康的成长和成功上市。

中国企业九层修炼：

第一层：战略意图---使命和愿景目标
第二层：业绩目标---销售额或业务收入、利润和资产、其他愿景目标
第三层：初级经营修炼---产品、市场、技术
第四层：资源整合修炼---资金、社会和政府资源、信息资源、人力资源、商业模式
第五层：综合能力修炼---洞察预见力、综合运作系统、资本运筹能力、独有资源、整合能力、系统思考能力、危机与风险管理能力
第六层：人力资源动能修炼---组织进取心、危机意识、工作狂机制、团队精神、共同远景、崇拜式文化、狂热的氛围
第七层：立体激励机制和运行机制修炼---组织功能健全、时钟制运行体系、薪酬体系优化、考核评价、精神激励、产权和治理结构、期权股权
第八层：企业文化境界修炼---品牌和企业形象、组织逆境商、组织情商、组织智商、学习型组织、理念体系营造和共鸣、兼容性企业文化
第九层：企业家境界修炼---企业家追求的升华、人格魅力的培养、素质和能力的提高、狂热气质的培养、领导风格的转变、个人超凡能力在组织中的延伸、打造组织智慧发展链