AAA公司员工流失行为分析与对策研究（四） _ 陶志玖的专家文章

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AAA公司员工流失行为分析与对策研究（四） 2010-09-05

标签：员工流失员工结构分析分析公司研究

三、员工流失与职务级别结构分析

职务级别	流失人数	流失职级结构比例	同等职级平均人数	整体结构比例
中层员工	2	5%	18	11%
基层员工	38	95%	157	24%

图5 流失员工职务级别结构分析图

流失员工中，担任部门经理级及以上职务的员工统一为中层员工，其余则统一为基层员工。公司中层员工与基层员工整体比例约为1：8.7，在2007年度流失员工中，中层员工与基层员工的比例为1：19，同时分别占各自平均人数整体结构比例的11%和24%，中层员工的流失率明显低于一般员工的流失率。

1. 所流失的一般员工中，大部分是生产一线员工。目前在珠三角，生产一线员工（特别是带有一定技能的生产一线员工）的流失率均比较大，目前这也是困惑大多数企业，特别是制造型企业的一大怪圈。

2.另外所流失的基层员工中还有一大部分是营销系统员工，包括销售员和售后服务人员，还有一部分是技术人员。在这些人员中甚至有些属公司关键员工，这部分员工的流失对公司来说是个相当大的损失，应引起公司相关人员的高度重视。分析其主要原因，主要是两点原因。一是找不到自己的发展方向，迷茫；另一个不满上司的领导，感觉无法从上司处得到提升。

3.AAA公司相对比较年轻，很多管理岗位需要补充人才，这也为中层员工提供了广阔的空间。同时公司处于一个快速发展阶段，中层员工可以在各自的岗位上充分发挥自身的才能。这应是中层员工相对比较稳定的原因。不过也有两名中层员工流失，分别是品牌管理部经理和财务部经理，究其主要原因，可能是其个人能力不能适应公司发展，感到工作压力大而离职。