跟单员是一个扰乱生产的岗位 _ 李为明的专家文章

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标签：生产排程跟单交期李为明决胜

2010/4/17跟单员是一个扰乱生产的岗位

决胜管理研究院：李为明

很多厂有跟单员，特别是港资厂或民营厂，所谓跟单员，就是一味的去追生产部门要尽快出货，这种想法没有错，但麻烦在于，跟单员有谁会有全局观，能站在全厂的角度来思考和规划？

比如业务部门进来订单，A产品100个，B产品50个，C产品80个，厂的生产能力为每天50个，那么，应有的生产秩序应是第一天生产A产品50个，第二天生产A产品50个，第三天生产B产品50个，第四天生产C产品50个，第五天生产C产品30个，再加D产品20个，如此顺序即可。

但如果这四个产品各属不同的客户，且各跟单员又以出货量来考核，那么，每个跟单员必定想在本月多出货，本应在第四天生产的D产品，如果此跟单员强势或她将出货日期故意提前，就会扰乱前面的生产秩序，A和B就不能按原有的排程正常完成。

如果A和B不能按正常的排程完成，客人在大发一通火后，生产部门会接到停产D的指令，于是车间又到处放满了半制品D，全车间急着来赶货A和B，在紧急情况下，A和B的品质无从保证，或导致返工，给本来不急却人为导致急的生产雪上加霜，忙上添乱。

我有一次坐在一个跟单员的电脑前，问她说，你这显示3月16日出货，但今天18日了，为什么不出呢？她说，反正这帮人总是延期，提早一点好。如果每人都这样，给本来不急的生产蒙上急的假象，待真正急的订单来时，生产部门已麻木了，或已没有产能来做真正急的订单了。

这是很多厂生产混乱的现象之一。

我建议，不要跟单员，业务部门接到订单后，按产能按次序排货即可，完成即出货，设跟单员是工厂没有管理秩序的表现。

QQ:1064529807,13926880835 生产交期管理、心态培训专家

类别：生产管理 | 浏览数(4403) | 评论(0) | 收藏

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