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前几天，在一家公司经营讨论会上，董事们集中在一起讨论以确定公司下一阶段的经营重点。
这家公司经过二年的经营后，虽然还没有实现赢利，但已经在行业内树立了一定的影响力，得到了很多合作的机会，每一个机会看上去都十分诱人，无论那一个机会抓住了，感觉都有可能让公司彻底翻身，讨论的焦点就是二点事：
第一，如何做减法；
第二，如何确定优先顺序；
第三，在有限的资金下，在选定的新机会与公司现主营业务推进工作上如何确定费用投入重点？
其实这几个问题，几乎每家公司都会遇到，前两个我就不去详细展开，以后有机会再另文分析。单说第三个问题，当时参会人员讨论了新机会与公司现主营业务之间各方面的利弊，争论不下，正在不可开交之时，有人问了一句话，顿时让这个十分难解的问题找到了答案。

“如果今天，我们公司帐上只剩下1元钱，会用在什么地方？”

听到这句话，大家不约而同地说出了一个相同的答案，其实也就是公司的一个基础业务，一个让公司能够赖以生存的业务。
我想讲的不是这个答案，而是这个问题背后的思路。我们经常会被各种利所诱惑、弊所吓阻，我们习惯用理性的分析，看到利大还是弊大，尤其在新的机会面前，总觉得只要将目前拥有的资源分解一部分出来就能创造一个更大的套利空间，但往往却忘了一个最基本的前提。

当资源有限时，如何使用资源，其实准则只有一个“先活着，再活大，最后才是活好！”，很多企业的灭亡都是因为想做大时忘掉了“先活着”即有续经营这个前提！

如何使用企业的最后一元钱，其实也是拷问企业的生存根本是什么？

对企业如此，对个人同样如此，当很多机会放在我们面前，我们如何分配我们的资金、时间等，这么多年看到很多人一直在同一水平线上发展，不能有效地突破自己，并不是他没有努力，甚至他付出了比别人更多的努力，但为什么没有取得应得的效果呢？问题就出在，他没有一个前进的主线，并没有把自己的绝大部分资源投入到这个主线上。

如何你现在口袋里只有100元钱，你会拿来做什么？