常宇航的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

常宇航 2014年09月18日:

#积分制管理#【容易实施落地】现在管理培训非常之多，许多管理方法理论性极强，听起来热血沸腾，回到公司却很难操作实施，没法落地。而积分制管理这套方法非常容易实施，并且时间越长，员工的积分越高，效果会越好。《中国积分制管理》新书出版38元一本。.

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年09月18日:

#积分制管理#【解决了家族式管理的老大难问题】创业初期，家族式企业管理方式会起到非常好的作用，但随着企业的发展，家族式企业的管理问题会越来越多。实行积分制管理后，公司的家族成员与其他员工一视同仁用积分考核，从根本上解决了家族式企业管理的老大难问题。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年09月18日:

#企业管理学#【积分制管理不需要改变规章制度，改变流程】每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有规范的生产流程。实行积分制管理后，这些都不需要改变，只需要把奖分、扣分的标准融入到现有的规章制度和流程中，就可以进入考核运行。《

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年09月18日:

#积分制管理#【有利于健康企业文化的快速形成】企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断的奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年09月18日:

#积分制管理#【有利于留住人才】中小企业留不住人才，是因为没有留住人才的筹码。有了积分制管理，解决了人才的筹码问题，员工的积分越高，得到的好处就会越多，积分越高的人就越不愿意离开公司，从而解决了高工资、高奖金留不住人才的老大难问题。.

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年09月18日:

#积分制管理#【满足了员工的精神需求】，员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神最求。实行积分制管理以后，员工的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，随着积分的不断积累，员工的精神需求得到了满足。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年09月18日:

全方位量化是指对每一个员工行为表现都要用积分进行360度量化考核。除了表现好的要给予奖分外，表现差的员工的各种违规行为、不良表现都要给予扣分。因为只有做到了全方位量化考核，其积分才能代表一个人的综合表现，才能被公司的全体员工和管理者认可，才能与各种福利待遇挂钩。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年09月18日:

在湖北群艺，当天9点钟以前应聘的新员工，只要接受公司的规定，就可以当天上班，由于有一个月的试用期，公司不看应聘人员的作品，过去的工作成果仅供参考，省去了许多考核流程。当天应聘、当天上班，大大提高了办事效率，同时，新员工的入职教育，技能培训又放在一个月的试用期内完成。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年09月17日:

#积分制管理#【解决了家族式管理的老大难问题】创业初期，家族式企业管理方式会起到非常好的作用，但随着企业的发展，家族式企业的管理问题会越来越多。实行积分制管理后，公司的家族成员与其他员工一视同仁用积分考核，从根本上解决了家族式企业管理的老大难问题。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年09月17日:

#积分制管理#【不让优秀员工吃亏】积分制管理实施后，只要表现好的员工积分就会越来越高，福利待遇又是向高分的员工倾斜，这就让只要在公司付出越多的员工得到的回报也就越多，员工也就更愿意去表现。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年09月17日:

#积分制管理#【培训方式不一样】湖北群艺不是一个专门的培训机构，而是一个实体企业，这是与其他培训机构最大的不同，学员来到群艺，不是学习管理理论，而是复制一套被实践证明已经取得成功的经营管理模式。《中国积分制管理》新书出版38元一本。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年09月17日:

#积分制管理#【一套成熟管理体系】从一系列的事情表明，积分制管理作为一种日益成熟的管理理论和方法，已经受到海内外越来越多企业家们的关注。最重要的是，这一套方法能够对企业产生立竿见影的效果。实践证明，积分制管理非常适合各类中小企业。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年09月17日:

积分制让企业的福利待遇可以公开发放，发放有标准，这样在公司形成了一种竞争氛围，企业的成长离不开企业的内部竞争和外部竞争。员工都是有斗性的，这也是李荣先生每次在课程中强调的，只有有一个公平的竞争环境，才能激发员工的斗性

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年09月17日:

#企业管理学#【为什么说积分制管理节省成本】因为一是积分不需要花钱买；二是积分不需要政府批，是一种取之不尽，用之不竭的阿拉伯数字；三是用的时候，什么都讲名次，不会增加成本；四是把平均福利与积分名次挂钩，不增加成本。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年09月15日:

#企业管理学#【积分制管理不需要改变规章制度，改变流程】每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有规范的生产流程。实行积分制管理后，这些都不需要改变，只需要把奖分、扣分的标准融入到现有的规章制度和流程中，就可以进入考核运行。《中国积分制管理》新书出版38元一本

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年09月15日:

#积分制管理#【有利于健康企业文化的快速形成】企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断的奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年09月15日:

用奖分培养员工的好习惯，用扣分改变员工的坏习惯，逐步形成了健康的企业文化。在健康企业文化的影响下，员工好的习惯越来越多，为公司着想的员工越来越多，有老板意识的员工越来越多。这种健康向上的氛围让公司管理中的各种困惑都迎刃而解，健康的企业文化大大增加了公司的凝聚力与竞争力。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年09月15日:

在湖北群艺，当天9点钟以前应聘的新员工，只要接受公司的规定，就可以当天上班，由于有一个月的试用期，公司不看应聘人员的作品，过去的工作成果仅供参考，省去了许多考核流程。当天应聘、当天上班，大大提高了办事效率，同时，新员工的入职教育，技能培训又放在一个月的试用期内完成。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年09月15日:

每个员工每月都有300元的营销任务，如果未落实，每人都要承担积分扣分，只要有行动，未达到300元也可以不扣分，同时，公司按照6%的比例给予提成，由于有了这一条规定，员工人人都关心公司的业务，都会充分挖掘个人的人际关系资源，每年因员工营销带来的效益可以发全体员工一个月工资。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年09月15日:

在湖北群艺，公司规定所有员工打的士，下车时都要对司机说声谢谢，同时还要求，不论司机年龄大小，不论司机是男是女，不论司机是否回话，都要按要求做到，通过这一方法，培养了员工讲礼貌的好习惯，同时，经过多年的坚持，在社会上也引起了大家的好评，非常有利于公司形成品牌效益。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：