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常宇航 2014年08月27日:

#积分制管理#【有利于健康企业文化的快速形成】企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断的奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月27日:

用奖分培养员工的好习惯，用扣分改变员工的坏习惯，逐步形成了健康的企业文化。在健康企业文化的影响下，员工好的习惯越来越多，为公司着想的员工越来越多，有老板意识的员工越来越多。这种健康向上的氛围让公司管理中的各种困惑都迎刃而解，健康的企业文化大大增加了公司的凝聚力与竞争力。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月27日:

在湖北群艺，员工因公打的要求贴一张的士广告（广告上注明，保存壹年司机可到群艺数码领取现金奖励）同时，要在的士票上注明的士车车牌号，如果没贴广告，报销时按金额少报一元人民币，这一方法相当发动全体员工在为公司进行义务宣传，同时，也培养了员工处处关心公司的好习惯。

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常宇航 2014年08月27日:

员工本部门没有事情做时，可以到其它部门去从事力所能及的工作，并且要按规定标准计算产值，同时产值又与个人的工资挂钩，由于有了这种激励机制，解决了部门缺人手的问题，又解决了员工的工资问题，同时，员工跨部门工作，每次还可得到20分的积分奖励。每半天以内为一次。

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常宇航 2014年08月27日:

#屠龙刀#

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常宇航 2014年08月27日:

在群艺，员工人人都是威风锣鼓队员，从2008年开始，凡是参与和学会打威风锣鼓的员工可得到2000分的奖分，学会威风锣鼓指挥的员工可得到5000分的奖分，凡到群艺参观学习的人员都可以观看员工威风锣鼓的表演，同时，又是公司商业化庆典的独特资源。

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常宇航 2014年08月27日:

员工在下班之后，或者休假期间由于特殊情况需要再加班的，除加班费的正常计算外，还要奖励一定的积分，通过这一方法，加班的难题得到了彻底解决，在实际操作中，有的员工还会主动要求加班，可见员工的潜力与激情是可激发、引导的，积分制方法的灵活运用，让员工自发的养成了工作的积极性。

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常宇航 2014年08月27日:

将管理人员的评分按照比例与员工的工资计算挂钩，低评分将会影响到员工的工资数额，这样一来管理人员就具有实权，解决了管理人员“有责无权”的问题，培养了员工不仅只听从老板安排，也听从干部安排的理念。同时这种方法也可以既激励员工做事，又激励员工做人。

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常宇航 2014年08月27日:

将管理人员的评分按照比例与员工的工资计算挂钩，低评分将会影响到员工的工资数额，这样一来管理人员就具有实权，解决了管理人员“有责无权”的问题，培养了员工不仅只听从老板安排，也听从干部安排的理念。同时这种方法也可以既激励员工做事，又激励员工做人。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月25日:

第100期积分制管理落地实操班9月18号报到， 人数有限，先报先得！

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常宇航 2014年08月25日:

#企业管理学#【人性化，更易于接受】积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，员工的表现通过积分被认可，因此更人性化；将过去的扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，员工易于接受；不需要对员工做过多的思想工作，通过奖分、扣分给员工信号，员工乐于接受。

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常宇航 2014年08月25日:

#积分制管理#【容易实施落地】现在管理培训非常之多，许多管理方法理论性极强，听起来热血沸腾，回到公司却很难操作实施，没法落地。而积分制管理这套方法非常容易实施，并且时间越长，员工的积分越高，效果会越好。《中国积分制管理》新书出版38元一本。

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常宇航 2014年08月25日:

#积分制管理#【培训方式不一样】湖北群艺不是一个专门的培训机构，而是一个实体企业，这是与其他培训机构最大的不同，学员来到群艺，不是学习管理理论，而是复制一套被实践证明已经取得成功的经营管理模式。《中国积分制管理》新书出版38元一本。

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常宇航 2014年08月25日:

#积分制管理#【一套成熟管理体系】从一系列的事情表明，积分制管理作为一种日益成熟的管理理论和方法，已经受到海内外越来越多企业家们的关注。最重要的是，这一套方法能够对企业产生立竿见影的效果。实践证明，积分制管理非常适合各类中小企业。

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常宇航 2014年08月25日:

#企业管理学#【竞争越来越激烈】信息的发达给企业的发展提供了方便，同时，又使企业中的商业活动失去了投机行为，商业黄总少了投机行为，又使得许多企业无利可获，最后无非是三种结局：微利保本、关门倒闭、规模化经营。《中国积分制管理》新书出版38元一本。

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常宇航 2014年08月24日:

#企业管理学#【许多企业大而不强】“大”指的是规模，如员工人数、设备投入、产值等；而“强”偏重于经济效益、利润值、有无优秀的管理团队、有无健康的企业文化、有无系统的管理方法、有无长远的发展目标、有无抗风险能力、有无创新动力等等。《中国积分制管理》新书出版38元一本。

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常宇航 2014年08月24日:

#积分制管理#【解决了家族式管理的老大难问题】创业初期，家族式企业管理方式会起到非常好的作用，但随着企业的发展，家族式企业的管理问题会越来越多。实行积分制管理后，公司的家族成员与其他员工一视同仁用积分考核，从根本上解决了家族式企业管理的老大难问题。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月24日:

全方位量化是指对每一个员工行为表现都要用积分进行360度量化考核。除了表现好的要给予奖分外，表现差的员工的各种违规行为、不良表现都要给予扣分。因为只有做到了全方位量化考核，其积分才能代表一个人的综合表现，才能被公司的全体员工和管理者认可，才能与各种福利待遇挂钩。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月24日:

老板不敢扣钱和员工反对扣钱都是制度执行力的最大障碍，制度不与金钱挂钩，就失去了应有的约束力。而在群艺，由于采用扣分奖分的办法，员工违反了制度，不扣员工工资、奖金，只扣员工积分，使得管理更加人性化，各种违规行为都可以得到扣分的处罚，员工都能接到改错的信号，大大增强了制度的执行力。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月24日:

在群艺，公司规定员工都孝敬自己的父母，每年春节，员工都要给自己的父母买一件礼品以表孝心，如果买了向执行部告知，可得到100分的积分奖分，如果没买或者是买了没告知，将给予100分的扣分，通过这一方法，让员工养成了每年都要孝敬父母的好习惯。

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