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常宇航 2014年09月15日:

实行积分制的公司中不存在一个脱产干部，每一位管理者都有自己的接单任务、营销任务、奖扣分任务，管理人员深入到一线的工作中直接面对客户。管理人员参与工作的具体执行更能了解工作的细节，从而提升自己的管理能力。因为管理人员的各项素质都相对较高，让他们直接进入一线工作中能够更好地为客户服务、满足顾客的需求。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年09月13日:

#积分制管理#【容易实施落地】现在管理培训非常之多，许多管理方法理论性极强，听起来热血沸腾，回到公司却很难操作实施，没法落地。而积分制管理这套方法非常容易实施，并且时间越长，员工的积分越高，效果会越好。《中国积分制管理》新书出版38元一本。.

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常宇航 2014年09月13日:

用奖分培养员工的好习惯，用扣分改变员工的坏习惯，逐步形成了健康的企业文化。在健康企业文化的影响下，员工好的习惯越来越多，为公司着想的员工越来越多，有老板意识的员工越来越多。这种健康向上的氛围让公司管理中的各种困惑都迎刃而解，健康的企业文化大大增加了公司的凝聚力与竞争力。

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常宇航 2014年09月13日:

#企业管理学#【竞争越来越激烈】信息的发达给企业的发展提供了方便，同时，又使企业中的商业活动失去了投机行为，商业黄总少了投机行为，又使得许多企业无利可获，最后无非是三种结局：微利保本、关门倒闭、规模化经营。

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常宇航 2014年09月13日:

#企业管理学#【积分制管理总裁班与其他培训有什么不同】课堂设在车间。不是专门的培训机构，没有华丽的课堂，积分制管理的课堂就设在湖北群艺产业园内的一个车间里，有些简陋的感觉。李荣说，我们把课堂搬进车间，让学员有真观察、真体验、真感受，从而获得真理解，真落实。

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常宇航 2014年09月13日:

#积分制管理#【完善的后期服务】群艺培训不是课堂讲课就结束，而是特别注重后期服务。群艺组建了落地服务团队，全面跟进解决企业引进中遇到的问题，对大企业和有特别需要的企业还提供上门服务，上门制定方案，上门组织实施，直到顺利使用。

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常宇航 2014年09月13日:

#积分制管理#【完善的后期服务】群艺培训不是课堂讲课就结束，而是特别注重后期服务。群艺组建了落地服务团队，全面跟进解决企业引进中遇到的问题，对大企业和有特别需要的企业还提供上门服务，上门制定方案，上门组织实施，直到顺利使用。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年09月13日:

#企业管理学#【积分制管理解决了老板在与不在一个样的问题】在群艺，每个干部都有奖分任务和扣分任务，例如，经理每月有200分扣分任务，完不成要减少自己的积分，差多少减多少。所以，老总不在家，干部照样要发现问题、处理问题，让老板真正能够做到离场管理。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年09月12日:

#积分制管理#【不让优秀员工吃亏】积分制管理实施后，只要表现好的员工积分就会越来越高，福利待遇又是向高分的员工倾斜，这就让只要在公司付出越多的员工得到的回报也就越多，员工也就更愿意去表现。《中国积分制管理》新书出版38元一本。

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常宇航 2014年09月12日:

#企业管理学#【人性化，更易于接受】积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，员工的表现通过积分被认可，因此更人性化；将过去的扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，员工易于接受；不需要对员工做过多的思想工作，通过奖分、扣分给员工信号，员工乐于接受。

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常宇航 2014年09月12日:

#积分制管理#【有利于节省管理成本】为什么说积分制管理节省成本？因为积分不需要花钱购买，不需要审批手续，它是阿拉伯数字，取之不尽，用之不竭；同时，积分不直接与金钱挂钩，什么都讲名次，待遇向高分人群倾斜，公司始终把钱花在刀刃上，节省了大量的激励成本。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年09月12日:

#积分制管理#【有利于留住人才】中小企业留不住人才，是因为没有留住人才的筹码。有了积分制管理，解决了人才的筹码问题，员工的积分越高，得到的好处就会越多，积分越高的人就越不愿意离开公司，从而解决了高工资、高奖金留不住人才的老大难问题。

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常宇航 2014年09月12日:

在群艺，公司规定员工都孝敬自己的父母，每年春节，员工都要给自己的父母买一件礼品以表孝心，如果买了向执行部告知，可得到100分的积分奖分，如果没买或者是买了没告知，将给予100分的扣分，通过这一方法，让员工养成了每年都要孝敬父母的好习惯。

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常宇航 2014年09月12日:

在群艺，员工人人都是威风锣鼓队员，从2008年开始，凡是参与和学会打威风锣鼓的员工可得到2000分的奖分，学会威风锣鼓指挥的员工可得到5000分的奖分，凡到群艺参观学习的人员都可以观看员工威风锣鼓的表演，同时，又是公司商业化庆典的独特资源。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年09月12日:

每个员工每月都有300元的营销任务，如果未落实，每人都要承担积分扣分，只要有行动，未达到300元也可以不扣分，同时，公司按照6%的比例给予提成，由于有了这一条规定，员工人人都关心公司的业务，都会充分挖掘个人的人际关系资源，每年因员工营销带来的效益可以发全体员工一个月工资。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年09月11日:

#企业管理学#【积分制管理解决了老板在与不在一个样的问题】在群艺，每个干部都有奖分任务和扣分任务，例如，经理每月有200分扣分任务，完不成要减少自己的积分，差多少减多少。所以，老总不在家，干部照样要发现问题、处理问题，让老板真正能够做到离场管理。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年09月11日:

#积分制管理#【完善的后期服务】群艺培训不是课堂讲课就结束，而是特别注重后期服务。群艺组建了落地服务团队，全面跟进解决企业引进中遇到的问题，对大企业和有特别需要的企业还提供上门服务，上门制定方案，上门组织实施，直到顺利使用。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年09月11日:

#积分制管理#【满足了员工的精神需求】，员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神最求。实行积分制管理以后，员工的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，随着积分的不断积累，员工的精神需求得到了满足。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年09月11日:

#积分制管理#【有利于节省管理成本】为什么说积分制管理节省成本？因为积分不需要花钱购买，不需要审批手续，它是阿拉伯数字，取之不尽，用之不竭；同时，积分不直接与金钱挂钩，什么都讲名次，待遇向高分人群倾斜，公司始终把钱花在刀刃上，节省了大量的激励成本。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年09月11日:

#企业管理学#【人性化，更易于接受】积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，员工的表现通过积分被认可，因此更人性化；将过去的扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，员工易于接受；不需要对员工做过多的思想工作，通过奖分、扣分给员工信号，员工乐于接受。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：