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常宇航 2014年09月11日:

在群艺，公司规定员工都孝敬自己的父母，每年春节，员工都要给自己的父母买一件礼品以表孝心，如果买了向执行部告知，可得到100分的积分奖分，如果没买或者是买了没告知，将给予100分的扣分，通过这一方法，让员工养成了每年都要孝敬父母的好习惯。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年09月11日:

将管理人员的评分按照比例与员工的工资计算挂钩，低评分将会影响到员工的工资数额，这样一来管理人员就具有实权，解决了管理人员“有责无权”的问题，培养了员工不仅只听从老板安排，也听从干部安排的理念。同时这种方法也可以既激励员工做事，又激励员工做人。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年09月10日:

#积分制管理#【满足了员工的精神需求】，员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神最求。实行积分制管理以后，员工的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，随着积分的不断积累，员工的精神需求得到了满足。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年09月10日:

#积分制管理#【有利于节省管理成本】为什么说积分制管理节省成本？因为积分不需要花钱购买，不需要审批手续，它是阿拉伯数字，取之不尽，用之不竭；同时，积分不直接与金钱挂钩，什么都讲名次，待遇向高分人群倾斜，公司始终把钱花在刀刃上，节省了大量的激励成本。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年09月10日:

公司从每个部门中选择一个最高分，然后又按照积分排名，每个部门都有员工拿到年终奖。但每个人的积分名次各不同，奖金金额也不同，这种方法实际上也是把公司该发的红包公开发，激励效果特别好。当然，公司效益好了，每个部门还可以增加名额，增加奖金的标准，但无论怎样，就是不平均发放。

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常宇航 2014年09月10日:

积分制还有很多精妙的细节设计，比如积分永久有效，使用后积分不清零、积分按排名、积分分阶段使用、企业如何把积分制度定的合理、积分制制度落地产生的工作量如何解决等。只有这些细节都解决好了，积分制才真正起到神奇的作用。

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常宇航 2014年09月10日:

积分制管理中的积分，不是普通的积分，它与平常我们所接触到的积分有本质的区别。积分对于一个员工来说，只要不离开公司，积分终身有效，使用后不清零、不作废，员工加一个小时的班，给十元二十元，用了就没有了，而加一个小时的班，有两分积分记入员工的户头，可以用一辈子，比钱的激励作用还要大。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年09月10日:

多数老板都处于安于现状的思想中，没想到还有更好的管理方法，没有思考过如果换一个老板、换一种方法来管理自己的公司，公司将会发展得更快。俗话说：人外有人，天外有天，企业管理者一定要不断地超越自我，学习更加先进的管理理念和方法才能在日趋激烈的竞争中取胜。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年09月10日:

积分高可以出国旅游，积分高的可以配干股，积分高可以配手机，积分高买汽车可以补钱，积分高可以奖到汽车，积分高可以奖到住房等等，所有的这些待遇都会和积分挂钩，员工在这个平台上相当于打游戏机一样。

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常宇航 2014年09月09日:

管理是很深渊的，他就像一个圆形！想想：圆形是不会伤人的，也不会被人所伤！管理更是让你所管理的人认可你，爱上你，喜欢你，尊敬你，服从你！要懂得吸收并及时消化所有事情，对事不对人！功心战，得人心者方得“天下”！管理更是要能享受其中的快乐，而不是烦恼！

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常宇航 2014年09月09日:

记得积分制管理最开始推行时，她很不以为然，心里还会有些埋怨公司制定那么多条条框框，“弄得很麻烦，而且我不相信能兑现。”彼时，刘洁刚好在外面跑业务，不大关心积分的事。有一天，公司人事部门忽然通知她，可以去参加国外的旅行，一切费用，企业埋单。因为我是销售部门积分榜第一名.

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常宇航 2014年09月09日:

积分转干股的方法：干股就是指员工不需要掏钱，可以配发一定数量的股份，只要在公司工作，每年都可以享受干股分红。在湖北群艺，积分名次排在前面的员工，属于公司不可替代的技术人才、优秀的管理者，可以配发一定数量的干股。与部门的目标任务挂钩后，效益好的，还可以增加分红比例。

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常宇航 2014年09月09日:

公司各种先进都是从积分中产生，而积分又是对一个人全方位的综合考核。实行积分制管理后，可以省去评先进的过程，按照积分决定先进者的名单，而且这种方法，相当于天天都在评先进。

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常宇航 2014年09月09日:

松下幸之助曾说“企业即人”。对人的管理和重视是企业发展的最重要的因素。其实，经历了几次经济变革之后，中国企业对于人才的选拔，任用很是重视。但是，却不得要领，如何发现人才，用好人才，确实始终困扰在当下企业家心中的一个难题。

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常宇航 2014年09月09日:

人既具有自然属性，也具有社会属性，这就是人与其他动物的本质区别。所以，人生活在社会中，就要接受管理，就要遵守某些规则。但人在接受规则约束时，并不希望是硬性的，强加的，而应该是柔性的，艺术的。

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常宇航 2014年09月09日:

这套积分管理体系变化万千，可以解读为任何行为都可以用积分解释。在群艺还有一种现象是，员工可以去争分要分，有了这种理念，员工就会主动去做事、管事，曾经李荣因为交通违规而有了扣分，司机就会想办法把事情解决，此时就会有相应的积分奖励。而根据处理罚分的多少，司机就会要求相应的积分奖励。

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常宇航 2014年08月31日:

#积分制管理#【培训方式不一样】湖北群艺不是一个专门的培训机构，而是一个实体企业，这是与其他培训机构最大的不同，学员来到群艺，不是学习管理理论，而是复制一套被实践证明已经取得成功的经营管理模式。《中国积分制管理》新书出版38元一本。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月31日:

老板不敢扣钱和员工反对扣钱都是制度执行力的最大障碍，制度不与金钱挂钩，就失去了应有的约束力。而在群艺，由于采用扣分奖分的办法，员工违反了制度，不扣员工工资、奖金，只扣员工积分，使得管理更加人性化，各种违规行为都可以得到扣分的处罚，员工都能接到改错的信号，大大增强了制度的执行力。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月31日:

在湖北群艺，当天9点钟以前应聘的新员工，只要接受公司的规定，就可以当天上班，由于有一个月的试用期，公司不看应聘人员的作品，过去的工作成果仅供参考，省去了许多考核流程。当天应聘、当天上班，大大提高了办事效率，同时，新员工的入职教育，技能培训又放在一个月的试用期内完成。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月31日:

在群艺，员工人人都是威风锣鼓队员，从2008年开始，凡是参与和学会打威风锣鼓的员工可得到2000分的奖分，学会威风锣鼓指挥的员工可得到5000分的奖分，凡到群艺参观学习的人员都可以观看员工威风锣鼓的表演，同时，又是公司商业化庆典的独特资源。

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