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姓名： | 周凌峰 |
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领域： | 人力资源 企业战略 |
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地点： | 广东 深圳 |
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签名： |
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集团管控与董事会运作 2008-09-18 11:56:21 | 收藏
| 集团化是通往企业帝国路上的一个必经之途。企业集团化，就必须研究一个根本性的问题：集团化的价值是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同在现实中为什么如此困难？ 面对多元化经营、跨区域发展、高速增长，中国集团型企业最大的危机是“管控”，老总如果学不会通过流程和制度来进行公司管理控制，那么，十年赚的钱就可能在一天赔光。 中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对于公司的控制是由人来完成的，而不是通过制度与流程系统完成的。 中国企业家是赚钱的好手，但大多不是精细化管理的好手，这就是说，中国企业大多有很好的发动机，但却没有好刹车。 这就是公司管控，一个长期被企业家忽视但却事关生死的大问题，可以说，目前大部分著名企业的衰亡，基本上不是业务层面上赚不到钱，而是公司管理上失控，导致企业失血太多而休克死亡!! 相信你也一定在思考如何解决集团发展与管控这一难题，请你无论多忙都要安排一下时间，和我们一起完成发展与管控突破！请记住，千万不要让你辛苦做大的企业毁于一旦！ 公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。大型企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，中小企业的问题可能会表现出来，而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。 董事会作为一个企业的“芯”脏，处于公司治理中最核心的位置。现代企业的竞争从某种意义上说，就是董事会的竞争。而目前公司治理欠缺规范，92%的公司董事没有接受过相关培训(美国董事学会报告表明)，一个弱势的董事会难以给企业带来生机。完善公司治理结构，提高董事会的运营管理水平，是21世纪企业管理的最重要课题之一。 我们的企业家把企业看作是老婆、儿子，还是猪，决定着企业家对公司治理的理念。为了实现公司稳健发展，董事必须学会以全新的方式来思维和运作。 我们特邀请您参加我们的学习，您能明晰作为董事的您有哪些权力、义务和责任，特别是法律责任；同时您将全面了解董事会的作用、价值、四项重要的角色；卓越董事会三大模块如何构建？打造卓越董事的关键因素有哪些？董事会和董事能力开发和绩效如何评价？ 讲师介绍：周凌峰 资深顾问，思捷达管理咨询有限公司 常务副总经理，MBA 擅长课程：擅长集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授，主要包括：《卓越的集团发展与管控模式设计》、《打造卓越的董事会》、《人才战略与人力资源规划》、《问题分析与决策》、《如何构建以KPI为基石的绩效管理系统》、《高科技企业股权期权激励》、《企业文化建设》《战略与利润模式设计》、《领导思维之利剑》、《企业战略规划》、《组织结构设计》、《打造高绩效组织》（注：以上课程多次成功主办公开课、内训）。 经验：七年企业管理经验和八年管理咨询经验，先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业董事长助理，某集团公司副总裁兼营销中心总经理；曾在上海一家投资管理（外资）咨询公司从事投资管理咨询工作，北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。在组织、集团管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。 专长：战略管理、集团管控模式设计、人力资源规划、绩效管理、薪酬管理等，对组织设计、流程管理、领导力也有相当的研究。 咨询项目实践：香港某国际集团高管及核心人员中长期激励项目，负责晨辉国际控股公司治理、股票期权、组织结构设计项目，负责大全集团（中国电气行业十大领军企业）集团管控及人力资源项目，负责世友木业组织及人力资源项目，负责德安集团组织管控及人力资源项目，负责正泰集团（中国产销量最大的工业电器高科技产业集团）组织及人力资源诊断项目，负责上海克莱德贝尔格曼绩效项目，负责劲草时装人力资源项目，负责金帝鞋业组织及人力资源项目，负责科达科技（新加坡上市公司）组织及人力资源管理项目、负责深圳鸿波信息技术绩效与薪酬项目、负责广州番禺信用社组织及人力资源项目、参与绿色沿海家园（香港上市公司）人力资源规划项目；负责昌河汽车组织及人力资源项目、负责中海石油化学公司（上市公司）人力资源项目；负责深圳国旅组织及人力资源项目、负责龙房超市改制、战略及组织管理项目；参与APC中国（全球最大UPS制造商）营销咨询项目、负责奥维讯管理平台项目；负责深科控股（香港上市公司）集团管控、组织及流程模块设计；参与上海贝尔IT/IS规划项目；负责广州南方电信系统软件管控与组织模块设计；负责燕港集团战略、集团管控及组织咨询项目；负责创新通软战略咨询项目；负责宝立集团并购项目；负责龙岗第一市场融资项目；负责上海中科芯片生物科技融资项目…… 在专业杂志公开发表的文章有： 《让董事会成为企业战略决策的“主人”》 思捷达07年NO.3季刊 《董事会应怎样“拷问”公司战略》 思捷达07年NO.3季刊 《从美国军事转型联想到民营企业转型》 思捷达07年NO.2季刊 《营销组织结构设计》 思捷达07年NO.2季刊 《如何发挥集团公司董事会决策功能》 思捷达07年NO.1季刊 《浅谈股权激励》 思捷达07年NO.1季刊 《如何基于流程，构建面向客户的组织》 思捷达06年NO.4季刊 《集团总部功能该如何定位》2006年《销售与管理》第11期 《绩效考核八大误区剖析》2006年《南方人才》第3期 《精心界定核心业务，从容攫取主要利润》2002年4月《计算机世界》 《在不加薪的时候如何处理绩效评估》2006年5月《管理@人》 《人力资本管理的“落脚点”究竟在哪里》2004年《中国新时代》…… 授课风格：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。 部分参训企业:山东九阳小家电、上海移动、兴森快捷股份、南玻集团、金宏威实业、本田汽车、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、美的电器、星网锐捷、奇瑞汽车、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、平安保险、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、云天化股份…… 培训形式：采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学 |
高科技企业股权期权激励——高级实务培训班 2008-07-02 13:53:54 | 收藏
| 【引言】 中国目前有上市公司一千多家，其中高新技术企业仅占一小部分，而量多面广的高技术企业均为非上公司公司。中小型高新技术企业、非上市公司如何实施股权、期权激励是一直是大家心中的“困惑”，也成为企业成长过程中最为关注的核心问题之一。 “与上市公司相比，我们的资金太少，但要办的事情又很多。怎么办？我们想借助“股权期权激励”这台“加速器和创富机器”，也是我们众多非上市公司和拟上市公司的必然选择。 与国外相比（如美国高科技企业中，经理层和员工持股比例高达35％以上），高新技术企业中实施股权期权激励的比例太低，这也是中国高新技术企业在制度创新上落后于西方企业的一个具体表现。 Sun首席执行官兼董事会主席科特•麦克尼利坚持认为，股票期权这一机制使得公司员工、管理层以及股东能够为了同一个目标齐心协力地奋斗，仅此作用就十分巨大，也是其他许多方法无法替代的。 据美国《商业周刊》杂志报道，最近十几年来，美国硅谷的高技术企业一直将赠予员工的股票期权看作是企业得以不断创新和制造财富的原动力。 【培训对象】集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者。 【培训形式】采用全程案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学 【培训目标】 1. 全面了解股权期权激励体系设计的常见模式 2. 掌握高新技术企业股权期权激励的思路与操作流程 3. 掌握股权激励方案的构成要素、关键环节，科学进行设计 4. 通过案例分析，掌握股权期权激励的技能 本次培训赠送资料清单： 1. 《股权、期权激励相关政策法律汇编》 2. 《股权、期权激励案例精选》（5个经典案例） 3. 《股票期权计划书文本》 4. 《股权期权授予协议书文本》 【培训讲师】 周凌峰: 思捷达管理咨询 副总经理＼资深顾问＼高级讲师 擅长课程：擅长集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授，主要包括： 《卓越的集团发展与管控模式设计》、《人才战略与人力资源规划》、《问题分析与决策》、《如何构建以KPI为基石的绩效管理系统》、《高科技企业股权期权激励》、《企业文化建设》《战略与利润模式设计》、《领导思维之利剑》、《企业战略规划》、《组织结构设计》、《打造高绩效组织》（注：以上课程多次成功主办公开课、内训）。 周老师往期培训回顾（http://www.sjd.com.cn）： 部分参训企业: 山东九阳小家电、兴森快捷股份、南玻集团、金宏威实业、本田汽车、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、美的电器、星网锐捷、奇瑞汽车、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、平安保险、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、云天化股份…… 经验：七年企业管理经验和七年管理咨询经验，先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业董事长助理，某集团公司副总裁兼营销中心总经理；曾在上海一家投资管理（外资）咨询公司从事投资管理咨询工作，北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。在组织、集团管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。 专长：战略管理、集团管控模式设计、人力资源规划、绩效管理、薪酬管理等，对组织设计、流程管理、领导力也有相当的研究。 长期激励项目实践：负责晨辉国际控股公司治理、股票期权激励项目、负责香港某国际集团高管及核心人员中长期激励项目，晶石集团高管中长期激励项目，负责大全集团（中国电气行业十大领军企业）集团管控及人力资源项目（含中长期激励），负责德安集团组织管控及人力资源项目（含高管激励），中船重工723研究所薪酬激励机制项目，负责科达科技（新加坡上市公司）组织及人力资源管理项目（含中长期激励），负责龙房超市改制、战略及组织管理项目。 其他咨询项目实践：海云天科技组织及人力资源项目，负责世友木业组织及人力资源项目，负责正泰集团（中国产销量最大的工业电器高科技产业集团）组织及人力资源诊断项目，负责上海克莱德贝尔格曼绩效项目，负责劲草时装人力资源项目，负责深圳鸿波信息技术绩效与薪酬项目、负责广州番禺信用社组织及人力资源项目、参与绿色沿海家园（香港上市公司）人力资源规划项目；负责昌河汽车组织及人力资源项目、负责中海石油化学公司（上市公司）人力资源项目；负责深圳国旅组织及人力资源项目、参与APC中国（全球最大UPS制造商）营销咨询项目、负责奥维讯管理平台项目；负责深科控股（香港上市公司）集团管控、组织及流程模块设计；参与上海贝尔IT/IS规划项目；负责广州南方电信系统软件管控与组织模块设计；负责燕港集团战略、集团管控及组织咨询项目；负责创新通软战略咨询项目；负责宝立集团并购项目；负责龙岗第一市场融资项目；负责上海中科芯片生物科技融资项目…… 在专业杂志公开发表的文章有： 《非上市公司虚拟股票期股激励》 思捷达07年NO.4季刊 《让董事会成为企业战略决策的“主人”》 思捷达07年NO.3季刊 《董事会应怎样“拷问”公司战略》 思捷达07年NO.3季刊 《从美国军事转型联想到民营企业转型》 思捷达07年NO.2季刊 《营销组织结构设计》 思捷达07年NO.2季刊 《如何发挥集团公司董事会决策功能》 思捷达07年NO.1季刊 《浅谈股权激励》 思捷达07年NO.1季刊 《如何基于流程，构建面向客户的组织》 思捷达06年NO.4季刊 《集团总部功能该如何定位》2006年《销售与管理》第11期 《绩效考核八大误区剖析》2006年《南方人才》第3期 《精心界定核心业务，从容攫取主要利润》2002年4月《计算机世界》 《在不加薪的时候如何处理绩效评估》2006年5月《管理@人》 《人力资本管理的“落脚点”究竟在哪里》2004年《中国新时代》 《坚守一种产品比多元化更危险》2004年《中国新时代》 《研发人员绩效考核与激励机制》 思捷达网站 《如何解决员工对薪酬的不满》思捷达网站 【培训费用】 3200元/人。此费用包括：培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐）。外地学员报名，我们可帮您预定酒店。 优惠条件： 1) 同家企业开课前一周1人报名，享受9折优惠。 2）组团2人（全款）以上报名免费赠送一个参会名额，如不需要赠送，可直接享受8折优惠。 思捷达咨询每次公开课为了保证质量，每班限30人左右参加，欲报从速！ |
卓越的集团发展与管控 2008-07-02 13:47:35 | 收藏
| 卓越的集团发展与管控——“解决之道” 深圳、上海、北京 2天 前言: 集团化是通往企业帝国路上的一个必经之途。企业集团化，就必须研究一个根本性的问题：集团化的价值是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同在现实中为什么如此困难？ 面对多元化经营、跨区域发展、高速增长，中国集团型企业最大的危机是“管控”，老总如果学不会通过流程和制度来进行公司管理控制，那么，十年赚的钱就可能在一天赔光。 在未来的发展中，中国企业的思路将会经历从“机会导向”到“战略导向”，从“资源整合”到“能力培养”，从“巧妙运作”到“系统管理”的根本转变。 中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对于公司的控制是由人来完成的，而不是通过制度与流程系统完成的。 中国企业的能人管理和亲情管理，最大的危害是企业最后会变成“老板游戏”：一个大老板带动无数小老板；小老板复制大老板，然后要么演变成诸侯经济，要么亲信叛逃另立山头，成为竞争对手。 中国企业家是赚钱的好手，但大多不是精细化管理的好手，这就是说，中国企业大多有很好的发动机，但却没有好刹车。 这就是公司管控，一个长期被企业家忽视但却事关生死的大问题，可以说，目前大部分著名企业的衰亡，基本上不是业务层面上赚不到钱，而是公司管理上失控，导致企业失血太多而休克死亡!! 相信你也一定在思考如何解决集团发展与管控这一难题，请你无论多忙都要安排一下时间，和我们一起完成发展与管控突破！请记住，千万不要让你辛苦做大的企业毁于一旦！ 培训讲师：周凌峰 先生（思捷达咨询 副总经理） 周老师往期培训回顾：（http://www.sjd.com.cn） 培训形式：采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学 培训对象：集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者。 培训费用： 3200元/人。此费用包括：培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐）。外地学员报名，我们可帮您预定酒店。 优惠条件：为了保证质量,本课程为小班制(30人左右一班)。名额有限，欲报从速！ 1) 同家企业累计2人报名，享受9折优惠。 2）组团3人报名，另外赠送一人次两天培训机会（即时生效，一年内有效），不再打折。 3）组团5人以及5人以上，可享受6折优惠，不再赠送。 参加培训企业: 平安保险、德美化工、山东九阳小家电、兴森快捷股份、南玻集团、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、建滔化工、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、星网锐捷、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、烽火通信、汕头超声仪器、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、奇瑞汽车、本田汽车、美的集团等。 |