禹志的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

1  拓展HR经理、主管正确、前瞻的HR新观念；
2  提升HR经理、主管在HRM方面的专业技能素养；
3  使HR经理、主管在公司的地位得以提升，获取更多理解、支持与尊重。

课程内容：


HR如何突破工作现状，超越巅峰？


◇ 培训背景
时下，HR在企业的受重视程度越来越高，但也有一些企业的HR部门无法成为企业的轴心部门。HR管理者在公司会议上常被其他部门投诉或抱怨，在工作中难以得到高层领导信任与旁线部门的支持，每天被困于日常人事庶务之中，无法做策略性、决断性的工作。怎么办呢？？
◇ 培训目标
1  拓展HR经理、主管正确、前瞻的HR新观念；
2  提升HR经理、主管在HRM方面的专业技能素养；
3  使HR经理、主管在公司的地位得以提升，获取更多理解、支持与尊重。
◇ 培训对象
1  企业HR经理、主管。
2  有志提升HR专业技能者。
◇ 培训方式
采用双向交流，互动式教学，实战案例分析解说，情境模拟等多种形式。使学员获得全新的HR观念与正确、专业的HR知识技能。
◇ 培训课时  二天。
◇ 培训内容
第一单元  中国企业HR管理形态
1  无序式HR管理形态。
2  传统式HR管理形态。
3  主动式HR管理形态。
4  轴心式HR管理形态。
第二单元  传统被动式HR管理现状根源
1  大炮打蚊子，不解决问题。
2  缺乏HR管理的良好环境。
3  HR管理者先天不足，后天缺补。
4  不了解企业业务流程。
5  全员HR理念、意识淡薄。
第三单元  外部环境对HRM之新要求
1  信息时代给企业HR提出的新要求。
2  竞争的市场环境给企业HR提出的新要求。
3  企业经营、管理模式变化对HR提出的新要求。
4  新知识、新技术在企业中的应用对HR提出的新要求。
第四单元  树立动态环境下的HR管理观
1  走动式管理。
2  轴心式管理。
3  虚拟式管理。、
4  轴心式管理。
第五单元  HR管理方式的六大有效转变
1  变控制为疏导。
2  变被动为主动。
3  变静态为动态。
4  变繁杂为简洁。
5  变执行为策略。
6  变惩戒为激励。
第六单元  被动状况下之HR解决方案
1  重组HR部门，职能分工明确。
2  利用网络，建立HR业务平台。
3  建立HR轴心式管理模式。
4  全员HR理念营销。
5  提升HR专业技能与素养。
第七单元  全员HR理念营销方法
1  长期进行全员HR知识、理念、技能培训。
2  建立以绩效评估为核心的HR管理模式。
3  建立畅通的沟通管道。
4  前瞻性规划，决胜未来
5  关注企业发展态势，前瞻性预测。
6  提升人才素质，储备优秀人才。
第八单元  HR管理者获取尊重与支持方法
1  加强业务培训学习，成为真正的HR行家、能手。
2  成为企业内领导、旁线部门HR导师、顾问和强有力的支持者。
3  全局把握企业产品市场、行业发展的态势，合理调整HR功能。
4  成为HR制度策略的有效制订者而并非执行者。
5  建立人、流程、技术三者有效结合的HR轴心式管理模式。


▲ 课程大纲为禹老师知识著作产权，未经其许可，套用/转载必究！