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课程收益：

1 使学员了解松下的企业文化与价值观及松下幸之助的人格魅力；
2 使学员了解松下在人才选育用留方面的一些独特的观点做法；
3 使学员能够借鉴松下的人力资源管理，从而更有效的服务企业；
4 学习百年名企的人力资源管理精华，拓展HR理念，改变HR工作方法

课程内容：


日本松下人力资源管理之道课程大纲

★ 课程意义
“Panasonic”--- 一个享誉全球的家用电器品牌！作为该品牌拥有者日本松下公司即将跨入100年企业发展行列，并一直长盛不衰，基业长青！松下幸之助名言：“松下是造人才的企业，同时也生产电器”，一直备受企业CEO景仰。
日本松下为何能够做到百年永续经营？
松下幸之助到底具有哪些独特的人格魅力？
松下电器在人力资源管理方面有哪些经验值得大家借鉴？
松下又是如何做好人才的选育用留，从而使企业实现可持续发展呢？
为借鉴日本松下HR的成功经验，实现在人才选育用留方面投资回报最大化禹老师将曾经在松下（万宝）电器服务多年的人力资源经验，以学术研究的态度紧密结合中国企业的现状，整理编写成实用的PPT教材，为你揭开日本松下人力资源管理之道的真谛！
★ 课程目标
1 使学员了解松下的企业文化与价值观及松下幸之助的人格魅力；
2 使学员了解松下在人才选育用留方面的一些独特的观点做法；
3 使学员能够借鉴松下的人力资源管理，从而更有效的服务企业；
4 学习百年名企的人力资源管理精华，拓展HR理念，改变HR工作方法！
★ 课程对象
企业总经理/副总经理/人力资源（人事行政）总监/各相关职能部门经理
★ 讲授方式
1 60/40原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）；
2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟；
★ 课程时间
    1 1-2天（7-13小时），依据企业方或培训机构要求而定；
    2 为保证教学效果，本课程每班人数不得超过60人以上；
★ 课程纲要
第一单元  松下的企业文化
1    松下的创业史及松下幸之助的人格魅力介绍；
2  松下的精神/经营理念/价值观解析--- 松下的内驱力；
3  松下的八大人力资源观 --- 人才常兴，松下常青；
4  松下经营模式 --- 松下幸之助八大黄金法则
第二单元  松下企业的战略性人力资源体系概述
1  企业发展战略与高绩效人才的重要性认识
2  企业发展战略下的高绩效人力资源管理模式
3  松下战略性人力资源管理模块简介（图示）
4  松下人力资源管理者如何成为企业CEO的HR顾问
第三单元  松下企业如何选聘高绩效人才？
引子故事： 松下招聘市场策划员的故事：“吃”与“被吃”？
1  松下幸之助眼中的“人才”---（70%求才法）；
2  松下电器的人力资源招聘体系（过五关）
3  松下高绩效人才选拔的原则—程序—方法；
4  松下一年一度的人才评价体系简介---（松下幸之助定义人才标准）
故事： 松下幸之助吃牛排的故事！
第四单元  松下企业如何任用高绩效人才？
1  松下在人才的使用过程中的两把刷子--- 信任与培训
2  松下高绩效人才发展路径图
3  松下人才使用的六大方法剖析
4  什么样的人才是松下慎用或不用的人才？
  案例： 日本松下总部---大学生创业基金说明！
第五单元  松下企业如何培养人才？
1  松下人才培养方针/目标/模式
2  松下培养人才的三大关注点---人格/团队合作与正确判断能力
3  什么样的人才是松下重点培养的对象？
4  松下新进人员的培训--- “松下八月风暴”
5  松下的在职培训 --- 中层/高层经理的六种培训方式
6  松下的师徒帮教制简介
影片： 老鹰与小鹰
案例讨论： 企业到底是造人才还是造产品？
第六单元  松下企业如何留用激励人才？
1     松下人才开价值发理念
2     松下挽留什么样的人才？
3     松下有哪些留才举措？--- 松下留才八大高招
4     松下人才激励的特点与原则
5     松下激励人才的六大方法
第七单元  松下企业的福利制度分享？
1     松下的社内大学教育制度
2     松下的工作职别薪酬制度？
3     松下的员工心理安抚中心
4     松下1965年即推行--- 双休日制
5     松下全球统一的五种福利制度
第八单元  松下企业的绩效管理模式简介
1  松下幸之助的“厚利多销”绩效观
2  松下如何从七级评价标准改革为五级评价标准
3  员工岗位绩效的四大考核内容及权重分配
4  松下绩效管理体系推进的两条主线（沟通---辅导）
5  松下岗位KPI考核的重点与权重分布
6  松下绩效管理制度执行的严肃性(年考核淘汰率4%)
7  松下员工工作绩效改进管理循环（PDCA）
案例: 区域营销副理的岗位KPI示范。
案例: 松下杭州住电公司总经理KPI设计示范

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