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课程收益：

•CEO为什么会失败呢？20%是CEO自己错了，因为他的战略错了！80%还是CEO错了，因为他的执行层错了！
•ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说，成功是5%的战略加95%的执行。
•经理人缺乏管理执行能力，有多少CEO眼睁睁地看着好的战略、好的规划，变形、走样、失败？眼睁睁地看着事情朝最糟的方向发展？眼睁睁地看着“种下龙种，收获跳蚤”的结局。

课程内容：

一、课程设计背景
中层管理人员是一线员工的直接上司，是基层与公司高级管理层的联系纽带。
但是，在实际工作中，往往发现中层管理人员存在各种不同的问题，主要表现在:
1、角色定位不清
中层管理人员大部分是由一线业务骨干提拔的，他们被提拔的前提是业务能力优秀、业绩突出，但是大部分中层管理人员未接受过管理培训，因此业务角色和管理角色区分不开，更多的时候是在自己努力工作，而缺乏管理整个部门的意识、缺乏通过培养和提高下属的能力有效完成部门业务的意识。
2、身不由已
中层整天忙忙碌碌、十分辛苦，但往往感到力不从心，身不由已：目标变来变去，计划赶不上变化，天天象个“救火队队长”，被各个方面、多种事情推着走，十分被动，这是怎么回事呢？
3、归罪于外
出了问题，有的中层往往有归罪于外的趋向，归罪于大环境，归罪于上司，归罪于其他部门不配合，归罪于下属不努力……。
4、管理粗放
管理在于细节。可是有一些中层却管理方式简单、粗放，缺少最基本的管理技能和方式。“监工”式管理、“生产队长”式管理比比皆是，面对许多管理问题要么束手无策、惊慌失措，要么问题上交……。
根据上述情况,我们初步设计了针对中层管理人员的培训建议方案。

二、课程设计思路
1、课程时间：6天（可以集中进行，也可以分2-3个阶段进行）。
2、培训方式：管理训练+魔鬼训练（在每天安排中，上下午进行管理训练，晚上进行魔鬼训练）。
3、师资安排：由两位以上资深专家主持，一位主讲管理训练课程，一位主讲魔鬼训练课程。

三、课程特色
特色一：定位中层
基于中层的深度研究，整个课程内容、案例、演练专门为中层量身定做，是国内唯一一门专门于中层管理的品牌课程。
特色二：系统训练
分三个阶段，从“中层经理的自我管理”到“中层经理的绩效管理”，再到“中层经理的团队管理”，形成循序渐进的系统训练。克服以往培训的“不系统”缺撼，又可以适应症中层时间紧的要求。
特色三：实用性
通过对学员基本情况调查，使每次课程内容只针对该次学员，使得培训内容实用性突出。
特色四：管理训练+魔鬼训练

四、培训目标：
（一）培训目标
1、清楚的认知作为中层管理者的角色定位；
2、掌握时间管理的方法，从而提高工作效率；
3、掌握与上司沟通、同级沟通、下属沟通的方法与技巧；
4、掌握目标与绩效管理的方法；
5、了解激励下属的技巧与方法；
6、学会有效授权，充分调动员工的积极性；
7、加强中层管理人员的团队管理能力。

（二）魔鬼训练目标：
1、熔炼团队精神，提高企业员工的向心力及归属感，加强企业凝聚力；
2、重新审视自我，严谨、协作；
3、突破自我，发掘个人潜能，增强自我激励能力；
4、释放工作及生活中的压力。

（三）给个人和企业的收获：
1. 加强沟通技巧，特别是主动有效的沟通；
2. 增强个人及团队自信心；
3. 增进团结及团队成员间的相互信任；
4. 促进沟通与交流，提升人际交往技巧；
5. 锻炼身体的灵活性和协调性；
6. 培养乐于与人相处共事的心态；
7. 激发创造性思维能力；
8. 释放工作和生活中的压力。

五、培训内容
角色认知
时间管理
有效沟通
目标管理
激励
绩效管理
领导
教练
授权
团队建设

六、培训形式
讲师讲授、学员思考、实战案例分析研讨、经验分享、小组讨论、示范指导、角色扮演、游戏感悟、行动计划等多种培训方式，内容丰富多彩、形式教乐一体。