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课程收益：

•CEO为什么会失败呢？20%是CEO自己错了，因为他的战略错了！80%还是CEO错了，因为他的执行层错了！
•ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说，成功是5%的战略加95%的执行。
•经理人缺乏管理执行能力，有多少CEO眼睁睁地看着好的战略、好的规划，变形、走样、失败？眼睁睁地看着事情朝最糟的方向发展？眼睁睁地看着“种下龙种，收获跳蚤”的结局。

课程内容：

模块一：领导
1、权力
2、权力的三个特性：强制性、潜在性、职权
3、影响力的四个特性
4、权力与影响力对比分析
5、给领导画像——好领导、糟领导
6、好领导特征、糟领导特征
7、权力的戒律
8、建立影响力
9、四种领导方式：指挥型、教练型、支持型、授权型

模块二：教练
1、教练的基本理念
2、责任人是谁
3、企业学习与学校教育的区别
4、培训员工的三种形式
5、语言、游戏规则与行为
6、教练：如何塑造行为
（1）方式一：正强化
（2）方式二：负强化
（3）方式三：消退
（4）方式四：惩罚
7、 反馈与辅导
8、教练分析
9、C5教练法  

模块三：授权
1、可以授权吗？
2、授权是什么、授权不是什么？
3、授权的障碍
4、经理人授权的特点
5、 授权三要素
6、授权的改进
（1）改进一：必须授权而未授权的
（2）改进二：应该授权而未授权的
（3）改进三：可以授权而未授权的
（4）改进四：不应授权而授权的

模块四：团队发展
1、团队的价值
2、团队的七个特征
3、对团队的误解
4、为什么会有坏团队——从“我”分析起
5、如何处理团队冲突
6、团队冲突的5种处理方式
7、对5种处理方式的分析
8、团队规则
9、心理契约
10、团队规则：维护与破坏
11、团队角色
12、团队角色分析
13、团队角色的启示
14、团队角色与组织角色的差异
15、团队角色的认知
16、案例分析：如何以团队角色方式处理