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课程收益：

1.了解中外家族企业的交接班路径。
2.了解家族企业传承的利弊。
3.了解家族企业交接班的难点和弊端。
4.家族企业引进职业经理人的授权和限制。
5.内部培养中高层经理。
6.中国传统商业掌柜的培养和激励。
7.挖掘家族企业文化的积极作用。
8.全面剖析百年家族企业的发展经验。

课程内容：

内容简介

在中国大陆改革开放的30多年中，造就了数以万计的民营企业家，同时也产生了数以万计的新生代。
在家族企业蓬勃发展的背后隐藏着隐患与不安。主要是源于在中国改革开放后，在中国第一批创业者中大多出生于20世纪40～60年代，而今已经是50～70岁了，甚至有的家族企业创始人已经超过80岁了。
资料显示，在初创时期家族企业的平均寿命为24年，正好与创业者与企业维持关系的时间一致。
从以上这些数据可以看出，正处在快速发展期的中国家族企业正面临着严峻的考验。中国改革开放后第一代民营企业创始人如今年事日高，该是子承父业的时候了。今后5到10年里，中国家族企业的现代化演变和传承将达到高峰。这也意味着家族企业的“交接班时代”已经悄然来临。然而，当进入到传承与发展的交替期时，却面临着不能完全如愿的困境;全国将有近710万的企业进入新老交班的年代，而现实中出现：
中国家族企业创始人耄耋之年才谢幕，这到底是谁的错？
“老子不放心”、“儿子没信心”、“职业经理人不真心”，中国家族企业的重担到底该交给谁？
“立长不立次，立男不立女”，中国家族企业创始人“家文化”观念为什么如此根深蒂固？
“前不见古人，后不见来者”，中国家族企业接班问题为什么会面临后继无人的境地？
“山雨忽来，群龙无首”，中国家族企业创始人突然离世或者突然缺位为什么会导致企业打乱？
……
如此多的问题像魔咒一样，到底该如何做，才能做到“富过三代”呢？周锡冰老师经过10多年的采访和研究，透过层层迷雾，剖析了家族企业交接班失败的根源，从而揭开了家族企业交接班的不为人知的内幕。

培训课纲

第一部分 家族企业当前最大的问题就是交接班   
第一章  仅有%的家族企业能活到第二代   
第二章 家族企业接班“冰火两重天”   
第三章 家族企业接班的魔咒叫“传不过三代”   
第四章 家族企业接班是全球性难题   
第二部分 中国家族企业为什么交不了班   
第一章 “夕阳无限好，只是近黄昏”——家族企业“一代”创业者接近或迈入老年   
第二章 “老子不放心”、“儿子没信心”、“职业经理人不真心”——家族企业创始人不知道把班交给谁   
第三章 “大权在握，始皇再现”——家族企业创始人缺乏交班计划   
第四章 “立长不立次，立男不立女”——创始人“家文化”观念根深蒂固   
第五章 “前不见古人，后不见来者”——家族企业接班面临后继无人   
第六章 “蜀中无大将，矮子头上选将军”——家族企业接班人素质低下   
第七章 “合久必分，家族有矛盾”——家族企业接班人分歧导致分裂   
第八章 “山雨忽来，群龙无首”——创始人突然离世或者突然缺位   
第九章 “退而不休，垂帘听政”——创始人干预接班人的日常管理   
第十章 “混世魔王，纨绔子弟，屡屡败家”——家族企业接班人不学无术   
第十一章 “胸无大志，乐不思蜀”——二代接班人不愿意接班   
第十二章 “虎父犬子，有心栽花花不开”——把家族企业硬性传给无竞争能力或没有准备好的继承者   
第十三章 “匆忙交班，兄弟阋墙”——在进行企业传承时没有处理好后代的财产分配问题   
第十四章 “坚守圣训，传子不传贤”——家族企业创始人交班问题思维僵化   
第三部分 中国家族企业成功交班的大金科玉律   
第一章 及早地选拔和培养合格的接班人   
第二章 选择科学合理的接班培养模式   
第三章 对接班人进行系统培养和帮扶   
第四章 让接班人系统地接受现代管理知识的教育   
第五章 尽可能让接班人从一线工作干起   
第六章 建立科学合理的交接班协调机制   
第七章 “带三年，帮三年，看三年”的方太“三三制” 交接班模式   
第八章 适当地引进职业经理人   
第四九部分 总结

培训时间：1天
培训地点：客户自定
培训对象：家族企业创始人，家族企业管理层经理、中高层管理者、家族企业员工等
联系人：周老师
电话：13371601389

讲师简介：

周锡冰：多所大学总裁班讲师，财富书坊创始人，财经作家，自媒体周锡冰讲台创始人、中国家族企业问题研究资深专家、华为研究专家、总裁网首席培训师。

研究家族企业20余年，对家族企业的家文化、传承、经营管理、制度建设，以及家训、家风的发扬光大，拥有深刻、独到、系统化的见解，被同行誉为家族企业研究的领航人。

期间，受邀为清华大学、北京大学、上海交通大学等数十所大学总裁班，华为、老干妈、谭木匠、顺丰、小米、联想、徐工集团、国美、娃哈哈、云冠（褚橙）、格力电器、青岛啤酒、苹果、丰田、莱钢等知名企业，作主题演讲抑或撰写企业研究案例。。

作品有：《华为方法论》《 任正非谈华为国际化》《 任正非谈华为管理哲学》《 任正非谈华为创新管理》《 奋斗：华为人力管理实战》《从“心”开始：谭木匠之路》《老干妈你学不会》《褚橙是这样成为爆款的》《格力为什么能成全球第一》《向娃哈哈学渠道营销》《向格力学专业化经营》《中国家族企业死亡真相调查》《家族企业如何久而不倒》《中国家族企业为什么交不了班》《日本百年企业的长赢基因》《传统企业到底该如何转型》等财经管理专著。

约稿、讲课和战略合作联系方式：（E-mail：18988871@qq.com；荔枝微课“周锡冰讲台”；公众号：caifushufang001）。