李旭升的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

一、课程介绍：

当前家装行业不满意率高达95%以上、投诉率居所有行业第二位，众多家装企业出现了前所未有的经营困境与障碍，利润率已由90年代的70%急速下降到了当前的不足10%的现实，传统的经营模式面临着生与死的挑战，行业内频繁的发生着蚕食和不良竞争，据调查显示，仅北京地区的家装中小企业的寿命不足2.4年，且呈上升趋势，原因何在？
实际与理想效果相脱离，报价与实际消费不透明，实施与承诺差距大，家装与家具配饰相分离…等诸多因素将家装过早的引向没落。本套课程就是顺应当前家装行业同一性趋向个性化，分步家装趋向同步家装，虚拟设计趋向实体设计，监理式家装向托管式家装的飞跃的发展大趋势，提出的以解决制约家装相关产业的瓶颈为突破口，全面而详实的进行权威性的点评和解析，并提出完整的突破性的解决方案。
二、课程特色：
这是一个诠释全新家装商业理念，分享先进家装商业模式，突破传统家装发展瓶颈的世纪套餐——
本课专为家装行业、家居行业、家具行业的精英们量身定制的经典课程，本课程在国内首次提出实体家居的概念，从整合家居市场各自为战的局面，创新性经营的角度，将差异化经营与个性化操作巧妙的结合在一起，观点新颖、方法奇特、操作简便。
本次课程不仅凝结了主讲老师在相关行业五年的心得和专注，特别是总结了宜家家居、百安居、居泰隆、锦禾行、元洲、东易日盛等多家著名家装巨头的核心商业模式的成败经验，把实体家装、管理创新和差异化经营有机结合，创新性的提出实体家居是家装变革的必由之路，通过本次学习不仅使您的经营思维和经营理念发生根本的改变，更能使您领会家装行业先进的商业模式，从根本上提升你商战的核心竞争能力，轻松冲出家装血腥拼杀的重围，从而使您从此傲立于家装之林！

二、课程受益人：

   家装公司总裁、总经理，家具店长，家居饰品店长，居泰隆超市经理、锦禾行分公司经理，以及相关企业的核心管理团队等。

课程内容：

一、思路决定出路
1、家装的来龙与去脉
2、先定格局再装修
3、创新商业模式
4、实体家居四大优势
5、修练好四大内功
二、细节决定成败
1、家装发展的10大瓶颈
2、分析你的经营指标
3、切割你的终端市场
4、实体家居运营流程
5、论经营管理10大关系
三、差异决胜未来
1、扩展差异化经营思维
2、做出优秀的你自己
3、一对一洽谈的魅力
4、对症下药策划与活动
5、鱼跃龙门十八招
四、基础决定高度
1、新观念是生命力的根
2、带出一流的团队
3、做好正规化管理
4、创建价值星系
5、经营制胜36计
五、实体家居—家装革新的必由之路