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姓名: 李旭升
领域: 人力资源  企业战略  市场营销  客户服务  运营管理  企业文化 
地点: 北京 海淀
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如何构建高绩效团队

2007-11-27 10:35:41  |  收藏
课程分类:人力资源
授课老师
适用对象:中层管理团队
课程报价:8000元
会员价格:8折
授课时长:2天

课程收益

成功的企业,20%靠策略,80%靠团队!任何成功者的后面,一定有一支强大的团队;现代的企业,不再是靠个人单打独斗,而是靠团队的资源整合、抱团打天下;未来的企业,不在于大小而在于谁拥有职业化的人才团队,企业的竞争就是人才团队的竞争;本课程就是从培养员工的团队意识和建设团队为目的,从理论和实践的结合部入手,将深奥的理论通俗化,化腐朽为神奇—重在实战,简明扼要的向大家介绍实用的思路、方法和工具,使员工在实际工作中不断强化相互间的凝聚力、培育合作共赢的团队意识、克服团队中自我个性行为、保持旺盛的斗志,自动自发创造出企业的团队文化,保障企业健康、稳定、持续的发展。



课程内容

破冰游戏:《传递网球》
一、 诠释团队
1、常见的团队问题
2、团队的六大特征
3、如何定义团队?
4、团队发展大趋势
  团队竞争游戏:《盲人方阵》
二、 建设团队
1、如何做卓越的团队领导
2、优秀队员的七大特质
3、团队建设的三个条件
  团队竞技游戏:《四足蜈蚣》
三、 打造团队
1、选择头狼
2、确定军规
3、建立信赖关系
4、授权与参与(承诺责任)
5、激励机制
6、明星员工的管理
7、冲突管理
8、培育团队文化
  团队协作游戏:《过电网》
四、 感恩团队—《牵手》
点评:感恩的心

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