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课程收益：

随着中国进入一个新经济时代，各个企业都在彷徨于“人性沟通”和“制度评估”之间，如何在企业管理过程中既能考虑到人性的需要，又能激发员工士气；既有目标管理，又能围绕目标进行绩效管理；既能制度规范化管理，又能保证企业效率的高速运转；是本课程研究的焦点所在，本课程以对目标管理和绩效管理的深刻理解的基础上，从理论和实践的结合部入手，将深奥的理论通俗化，将管人的难点简单化，简明扼要的向大家介绍实用的，成功的目标绩效管理方法和技巧。

课程内容：

一、诠释目标绩效管理
  1、目标绩效管理的误区
2、什么是目标绩效
3、目标绩效管理及意义
4、目标绩效管理的最终目的
5、目标绩效管理有什么好处？
二、提升目标绩效的好方法
1、目标对您的重要性
2、如何设定并实现你的目标
   课间游戏—有目标的进行管理
3、优先计划管理
4、计划进度管理
5、目标分解管理
6、关键路径法
7、目标推进法
三、如何优化执行过程？
 1、改善目标绩效的好建议
2、HR与直线经理的分工明确
3、大家参与制定
4、来自下属的阻力与解决方法？
5、进行紧盯、检查与辅导
四、建立目标绩效管理系统
  1、建立目标绩效管理的依据
2、建立目标绩效管理系统的方法
3、目标绩效管理系统
4、目标绩效管理的总体框架
5、目标绩效管理的管理程序
五、目标绩效管理的实施
  1、编制绩效评估表
2、评估员工的哪些方面？
3、不易量化的岗位如何评估？
4、绩效评估贵在客观与有效
5、绩效评估的周期多长？
6、如何进行过程监控？
7、如何有效纠正员工错误行为？
8、如何实施考核？
六、目标绩效管理的效果
1、可以回答员工的七个问题
2、能满足科学管理的七个条件
3、为企业带来七个满意效果