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课程收益：

每个企业的领导层估计每日每夜都在不停思考着，自己的企业究竟生存一个什么样的生存状态下？如何才能快速突破困局，改变企业的命运，让自己活得更好。
本课程从企业生存状态的现状分析，让企业高层能够清晰的诊断出目前企业所处的状态，未来发展的出路在什么地方。唯有清析认识企业，才有能够知道自己怎么活着。
每个企业都有一套适合自身企业的发展模式，不过，哪一种模式才能让自己快速的发展呢？哪一种模式才能一个台阶一个台阶向上走，走的更远呢？这是企业家们不得不思考的问题。
市场竞争如此恐怖，对于中小企业来说，究竟采取什么样的战略战术才能让自己以弱胜强，以小搏大，快速胜出呢？
营销是有规律的，作为一个中小企业领导人，你是否摸索出适合你企业发展的营销模式，让企业从此走快速发展的快车道呢？
事业是人做出的，企业同样也是组织创造的。你的营销组织是不是适合企业的发展呢？你是不是能够根据企业发展需要，打造出相配称的营销组织呢？
每个企业生存与发展都不是一番风顺的，面对企业发展中出现的困惑，你是如何把握关键，让问题迎刃而解，爆发出蓬勃发展力呢？

课程内容：

一﹑中小企业的四种生存状态分析
1﹑遍地撒网捕鱼生存状态
2﹑小区域地头蛇生存状态
3﹑板块化强龙式生存状态
4﹑利基型熊猫式生存状态
二﹑中小企业的四种终极命运
1﹑养个好儿子，才能多娶妻
2﹑养个好女儿，嫁个好主家
3﹑做个壁垒式的隐形冠军
4﹑夭折死亡或者生不如死
三﹑中小企业快速崛起的思维模式的分析
1﹑机会思维
2﹑超常思维
3﹑样板思维
4﹑差异化思维
5﹑标杆思维
6﹑布局思维
7﹑目标思维
四﹑中小企业以弱胜强的战略战术
1﹑不对称营销
2﹑星火僚原
3﹑机动性战略
4﹑集中优势原则
5﹑边缘侵蚀原则
6﹑速度原则
7﹑破坏性原则
8﹑超越性模仿
9﹑渠道第一原则
10﹑性价比策略
11﹑产品丰富化
12﹑要素极致化
13﹑销量为王化
六﹑中小企业快速发展的营销模式探讨
1﹑样板化快速复制模式
2﹑板块化快速联纵模式
3﹑制高点推广快速影响模式
4﹑通路主推快速掘起模式
5﹑创新品类突破模式
6﹑市场颠覆模式
7﹑营销跟随模式
8﹑快速并购模式
9﹑价值战清理门户模式
七﹑中小企业快速发展的营销组织现状
1﹑中小企业营销组织五大症状
2﹑如何实现分散与集中的营销组织
3﹑中小企业需要什么样的营销组织
4﹑如何打造高战斗力的营销队伍
5﹑如何快速培养营销人才
6﹑市场快速突破又需要什么样营销组织
八﹑中小企业快速发展中的困惑
1﹑占山为王还是跑马圈地？
2﹑销量重要还是品牌重要
3﹑资源重要还是创意重要
4﹑高价策略还是低价策略
5﹑终端是机会还是危机
6﹑找大商还是门当户对
7﹑赊销的优势和劣势
九﹑中小企业快速发展的成功路径
1﹑大事件营销
2﹑新品类突破
3﹑新概念突破
4﹑比附式营销
5﹑站到对立面