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虎口夺单--狼性销售实战秘籍-畅销书-02-02 2009-03-26

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第二章  战前分析
乔林将椅子向前挪了一下,翻动鼠标,打开一页新的PPT:

第一部分:客户分析

第二部分:销售策划

第三部分:角色分工



关于客户分析,乔林习惯于通过朋友打听关于这个公司内部的一些状况,尤其是关于这个公司的一些人际关系状况。因为乔林相信,中国人尤其擅长搞办公室政治,只有理清楚这些内部的关系,才可以很好的规避风险,借力打力,犯更少的错误,达成销售。

事实上,吃完午饭后,乔林就千方百计的开始联络对客户有些了解或有些关系的朋友。通过多方的寻找,最后他找到了曾经在客户公司工作过的一个朋友,这个人事实上一年前就离职了,在职时也不是公司高层,所以不了解更多的信息,而且现在或许已经物是人非了,信息是否准确也不敢保证,但是在乔林看来这些信息依然非常有其利用价值……



乔林慢慢的说道:“原来这是一家台湾企业,有新加坡人控股,还有日本人控股,成分比较复杂。公司主要是设计和制造模具的,服务于中国地区的一些500强企业,其客户包括SONY,理光,佳能,惠普等公司,完全是按订单生产。公司有800多名员工,属于劳动力密集型行业,生产流程相对复杂,客户要求很高甚至是可以说苛刻。随着业务的增长以及市场竞争的日趋激烈,导致目前公司的工作效率低下,各部门沟通成本甚高,产品质量下降,客户投诉不断……公司希望能通过上一套ERP系统,从流程上做一些规范和改善,这也是他们的初衷。

关于与本项目有关的核心管理层是这样的:李家林总经理是新加坡人,40岁左右,硕士研究生学历,常在新加坡,台湾和日本等地活动;林副总是台湾人,是公司聘请的经理人,60岁左右,属于保守和谨慎型;生产部的黄厂长是台湾人,大概50岁左右,平时对员工比较苛刻,下面的员工都很不喜欢他;销售部的陈经理也是台湾人,大概40岁左右,为人随和,整天笑眯眯的,人称笑面虎;财务部的余小芳经理是本地人,30多岁,未婚,是建厂元老,很受李总的信任;采购部陈经理是广东人,40岁左右,她也属于建厂元老;信息部的陈友经理也是本地人,来公司已经有4年了,是个保守派,喜欢稳定,由于其工作不能产生直接的经济价值,所以在公司基本上不太受重视……

这就是关于这个企业以及关键人的基本状况,当然情况还有待进一步确认和证实。”

说完后,乔林,打开一页新的PPT:

讲到这里,从王总的表情上,可以看得出,对乔林的工作是十分肯定的,王总问道:“据我了解到的情况,客户方的项目负责人是财务部的余总监,按照常理来讲由财务经理负责有些不正常,这意味着什么?”

“这说明两点,第一是该公司总经理李家林不懂ERP,所以,在错误的时间安排一个错误的人在做一件非常重要的事情;第二是说明余总监在公司有举足轻重的作用,至少李总对他还是比较信任的。所以,不论属于哪种情况,余总监这个人都是无法逾越的一座山……”云飞回答道。

“很好,你的分析很正确,那你怎么做呢?”

王总是个很怪的人,一般情况下,他不会直接给员工答案,总是引导大家在问题中思考,答案相应地自然就呈现出来了,这可能就是所谓的教练式领导的风格吧。

思索了一下,乔林接过王总的问题,镇定的说道:“前面有座山,我的第一个想法是翻过去,如果失败了;我的第二个想法是绕过去,如果绕不过去;我的第三个想法就是搬掉它。也就是先礼后兵的策略。不过,时间将是我们的一大障碍,所以,如果这座山既翻不过去绕不过去也搬不掉,我就在这座山上‘摆阵’―――搅局,搅到在李总离开中国之前项目定不下来,也就是想方设法将项目延期,这就是‘乱中取胜’的策略。事实上,最后一个想法最好不要实施,因为这样无论对高途、迅提软件公司还是对我们都不利,但是,这可能是让我们活下来的最后一步棋……”

“思路是对的,但是,我想听你要做哪些事情……”王总饶有兴致的看着乔林。

“呵呵,王总果然目光如炬,知道我后面想讲什么了,下面我就来讲一下我的销售步骤……”乔林果然不负王总期望。

要知道乔林可是公司出了名的“马屁精”,拍客户的马屁也拍领导的“马屁”,正所谓老板是员工的第一个客户。



喝了口茶,乔林说道:“下面和我想和大家报告一下,我的工作思路,我希望在周五之前做成如下几件事情”,乔林打开了一页新的PPT。

第一:让余小芳,李总,林副总知道我,知道我们公司的存在,知道我们的目的和决心。

第二:与余总监碰面,了解她对我们的态度,并为云飞创造一次演示的机会。

第三:更进一步确认客户的组织架构,并确认关键人物之间的人际关系,“政治”利益。

第四:弄清楚客户的采购流程。

第五:了解高途、迅提软件公司软件公司的进展状况。

第六:寻找一个内线,以便可以给我们及时提供情报。



作为项目经理,乔林希望云飞与李伟能够完成以下三件事情:

第一:通过电话,了解生产部、销售部、采购部等重点部门的困惑点,困难点,痛苦点。

第二:了解他们对上ERP系统的态度。

第三:通过与这些经理的交流,并电话或者走访我们公司的老客户―――与该客户类似或相关行业的老客户,向我们的老客户了解,该行业出现的一些共性问题与个性化问题,力求在做销售展示的时候,以最专业的状态和实力,将客户征服。

“而事实上,可以肯定的是,客户最多给我们一次产品展示的机会,所以,对云飞来说挑战是很大的。”乔林看着云飞说道。

云飞点点头,“我期待这样的挑战!”

“作为我们这边而言,找到要联系的人的分机号码和手机是非常重要的,这将是我马上要攻关的重点,希望我能很顺利的找到突破口,拿到联络方式!”边说乔林边双手合十,向苍天祈祷。

报告完毕……

能明显的感觉到大家都达到了最佳的竞技状况,王总的脸上露出了满意的笑容……



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