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课程收益：

目标：
1、系统了解现代激励理论的原理，建立关于激励的共同语言体系。
2、掌握通过制度安排、执行和管理行为改善，提升激励员工的方法。

课程内容：

上篇：理念篇
目标：系统了解现代激励理论的原理，建立关于激励的共同语言体系。
一、激励的理论及原理
1、企业两个永恒的难题；
2、激励的理论模型与应用；
3、马斯诺的需求层次理论；
4、赫兹伯格的双因素理论与应用；
5、激励理论与管理者实践。
二、人本管理理念与激励
1、为什么要倡导人本管理？
2、人本管理的核心行为要领；
3、人本管理的实践运用。
三、优势理念与激励
1、什么是优势理念？
2、优势理念在选拔人才及配置中的运用；
3、优秀经理的四大核心职责。

下篇：方法篇
目标：掌握通过制度安排、执行和管理行为改善，提升激励员工的方法。
一、目标激励：锁定结果，自我承诺
1、目标激励可以给我们带来什么？
2、优秀员工对什么最感兴趣？
3、摩托罗拉员工的自我承诺；
4、目标制定的5要素法。
二、绩效激励：锁定过程，改善优先
1、为什么要及时反馈绩效？
2、什么是科学的绩效管理？
3、绩效管理的五大核心流程；
4、绩效考核的三种主要方法；
5、绩效管理的方法训练；
6、绩效管理的行为角色训练。
三、薪酬激励：锁定绩效，重在公平
1、薪酬管理中的问题；
2、哪里因素决定薪酬？
3、薪酬激励体现在区分功能；
4、薪酬激励体现在区分层级。
四、成长激励：锁定才干，双赢发展
1、如何选拔才干？
2、传统智慧的误区；
3、优秀经理的忠告；
4、如何运用职业规划激励员工？
五、文化激励：锁定理念，认同第一
1、两种文化传播的对比？
2、微软公司是如何传播文化的？
3、文化传播的误区；
4、文化传播的建议；
5、文化传播与员工激励。
六、关系激励：锁定感受，贵在参与
1、员工关系激励的3大核心要素；
2、IBM的双向沟通机制。
七、沟通激励：锁定对象，因人而异
1、沟通风格测试；
2、沟通的主要形式；
3、沟通的主要障碍；
4、有效沟通的技巧；
5、有效沟通的原则。
八、激励的典范案例