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 优秀企业卖文化

    一家企业有没有生产力,有没有竞争力,关键看这家企业的文化有没有影响力.因为企业的扩张首先是文化的传播.如果企业没有形成一套自己的文化,不能将企业的文化输入到你的子公司或分公司,那么公司开得越多,死得越快.今天在各个行业的领先者,他们不仅仅是财富的领先者,更是文化的领先者.所以做企业一定要注意先后顺序,不是你有了钱再来做企业文化,而是你的企业文化做好了才能有钱.企业的竞争一定是文化在前,利润在后. 企业的无形资产决定了有形资产.
 
    为什么有的企业做了十年八年却一直做不大,因为企业没有形成自己独特的文化,老板不是在用文化赚钱,而只是在靠产品赚钱,然而,对于产品严重同质化的市场竞争,文化的利润越来越高,产品的利润越来越低,所以只会做产品不懂得做文化的企业越来越难赚钱.
 
    也许有的老板说,我的公司做了十几年,怎么会没有文化呢?也许有,但是你的文化能卖钱吗?你能够用自己的文化影响到你的客户,你的同行吗?你能够通过文化的力量收购小企业吗?你有一套成功的商业运作系统吗?如果没有,那么你的企业文化是没有竞争力的.
 
    因为优秀的企业文化是可以卖钱的.可以复制的,可以传播的,可能直接产生经济效益的.其实,今天很多企业做不好,不是企业的产品没有做好,而是企业的文化没有做好.所以产品卖不好,即使卖出去了,也卖不了高价钱.
 
    特别是一些传统企业的老板,他们只相信有形的,不相信无形的,只相信看得见的,不相信看不见的,只相信实的,不相信虚的.所以导致这些老板工作很辛苦,企业却不赚钱.因为不重视企业文化的老板,他们只注重硬件投资,不注重软件投资,结果是企业产品做好了,文化没形成.所以吃力不赚钱.
 
    为什么企业文化如此重要.因为企业文化会告诉员工,你的企业是什么,做什么,为什么,企业文化是告诉员工这是一家有理想,有责任,有使命,有目标的公司,不是一家单纯追求财富的公司.员工会把同样的理念传播给客户,客户了解企业的发展目标,经营理念,服务宗旨以后,就会对企业产生信赖.
 
    那么企业文化又是怎么形成的呢?企业文化的形成首先是来源老板的价值观,有人认为企业靠技术赚钱,有人认为企业靠管理赚钱,有人认为企业靠销售赚钱,有人认为企业靠服务赚钱.然而,作为一家小企业,要想同时做好技术,管理,销售和服务,几乎不太可能.因为小企业财力,人力,物力有限,所以它只能先到一个突破点,做精,做专,做好自己的企业定位,然后,慢慢地形成自己企业的文化.先卖产品再卖文化,一旦文化形成以后,就是先卖文化再卖产品.
 
    当然,企业文化不仅是广告,广告只是企业的文化传播途径之一.企业文化的传播关键在于企业价值观的传播.首先,老板必须把企业文化卖给员工,让员工在企业里工作一种责任感,名誉感,成就感和使命感.员工接受这种文化以后,他们在工作中表现出来的激情,热情,活力,斗志就会直接影响到客户对公司的信赖.所以文化的作用在于不断地向员工,向客户,向社会大众传播企业精神,企业理念.企业行为.企业文化.
 
    可是,有些企业会做不会说,老板认为企业只是生产产品,其它不重要.如果老板不把这种理念说给员工听,员工怎么会知道呢?员工不知道他又怎么能跟客户讲?客户没有听到,他又凭什么相信咱们公司的产品比别人的好? 如果老板价值观影响不了员工,员工的思维和行为与老板唱反调,那么老板别指望企业文化的传播了.所以对于员工思维和行为,老板要么改变他们,要么放弃他们,千万别让不认同企业的员工在一起共事.否则企业文化永远形成不了.
 
    因此,老板要想做好企业文化,不仅仅需要财力的支持,更需要选择好一群价值观相同的员工. 同时,老板必须有好的经营理念,并积极传播这种理念,企业才能形成好的企业文化