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      中国经济的高速发展，需要经过几次的转型。由农业大国，变成工业大国，工业大国变成商业大国。如果转变得快、转变得好，那么中国经济就能保持持续增长。反之，不能在转型的过程中把握好方向，大快或太慢，太早或太晚，都将对经济发展不利。

      做企业一定要站得高，看得远。要有国际化的眼光看中国，要有发展的眼光看未来。否则，你今天赢了，明天又输了。小地方赢了，大地方输了。因此作为一个企业老总，你随时都要关注企业的未来。了解企业现在所处的环境，所处的位置。你是属于什么时代的企业。如果是农业时期，那么竞争力就是原材料的竞争，如果是工业时期，那么竞争力就是生产能力的竞争，如果是商业时期，那么就是营销能力的竞争。
 
      在中国做企业，因为行业不一样，地区不一样，经济发展不一样，不同地区，不同行业，所处的时期不一样，所以在中国做企业一定要先了解社会，了解市场，才能找准自己的位置。盲目路风只会迷失自己。因为中国范围太大，人口太多，发展极不平衡,有的地方已经进入了商业是时代，而有的地方还是农业时代。所以企业转型必须与当地环境，与自身行业相适应。人们做农业时，你做工业相对赚钱，大家做工业时，你做商业比较赚钱。而千万不要在商业时代做农业，也不要在农业时代做商业，因为你与消费者相差太远，背道而驰，就只有等死。在香港、上海、深圳等地，基本上进入了商业时代。而在中西部内地，中小型城市几乎还处在农业时代。因为交通不发达，信息不发达，工业不发达，经济不发达，企业无法在短时间内进入商业时代。所以在中国做企业，沿海地区应以商业为主，内地应以工业为主，而千万不要盲目跟风。

      那么农业如何向工业转型，工业如何向商业转型呢？市场经济时代，不管是农业，工业和商业，都必须遵循一个原则，先找下家，再找上家。不管种植也好，加工也好，都必须先找到客户才能投入生产。而不能盲目地生产出大量的产品销售不出去。农业的下家就是工业，工业的下家就是商业，商业的下家就是消费者。当然这不是绝对的，只是相对的。

      企业的竞争，按战略的眼光，发展的眼光来分析，取得胜利的关键是观念。企业竞争实质上就是人的观念的竞争。为什么小企业能战胜大企业，新企业能战胜老企业，他们靠得不是资源、不是规模、不是资金，而是领导者的眼光。思维决定行为，想法决定做法。每个行业，当市场发展到一定规模的时候，企业就会重新洗牌。对于工业时期的制造业来说，也许规模就是他们竞争的最大优势，那么对于商业时期来说，也许规模会成为企业的包袱。工业到商业的转变是企业中间大两头小向中间小两头大的转变。工业认为最重要的资源，商业时代却认为并不值钱。因为商业时代，许多企业只做营销和设计，他们并不需要做生产，把这个沉重的包袱扔给了制造业。制造业由于营销和设计被商业所控制，最后自己就成为了别人的加工厂，高利润被商业赚走了，自己只是赚取了微薄的加工费。所以在这些经济发达的地方，工业越来越被动，商业越来越主动。在国际市场也是一样，那些经济发达的地方，他们根本就不生产产品，把产品的制造加工，放在相对落后的地区，以便保持自己的竞争优势。

      不管你过去认为自己多么优秀，企业做得多么成功，都必须有危机意识。因为过去不等于未来，企业要活在当下，我们不能生活在回忆中，企业必须面对现实，面向未来，如果我们不能从内心深处接受变革，主动变革、转型，那么等到市场来逼迫自己已经来不及了。所以企业的改变，在于人的改变，人的改变在于观念的改变。不怕做不到，只怕想不到啊！

      市场发展决不会遵循人的意愿。现代企业家，要想企业持续发展，我们必须清楚自己的发展路线。企业要不要转型?什么时候转型?如何转型?而千万不能盲目转型。不管是多元化路线，还是专业化路线，都必须根据市场的发展规律和自身的操作能力来定，而不能完全看别人行事。也许坚持的不一定成功，放弃的不一定失败。企业在成长的道路上，没有现成的路可走，任何学习都只是参考，而不是复制。模仿是自杀，羡慕是无知，适合自己的才是最好的。