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      如果说世上有很多难做的事，最难做的莫过于经营企业.当官的儿子好养,经商的儿子不好生啊!特别在规范化市场竞争中经营企业，老板真不是一般人所做的，资金问题、人才问题、管理问题、产品问题、市场问题、政治问题、环境问题、技术问题等等，只要企业有一个地方出问题，也许就是牵一发而动全身，一步不慎，全盘皆输，辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前。

      为什么以前企业好赚钱，现在不行了呢？员工越来越难管，产品越来越难做，广告越来越难打，人才越来越难招，企业什么都在涨，就是利润没有涨。很多老板搞不懂，谁动了我的奶酪？企业到底出了什么问题，老总面对这些问题不知所措。多少企业就在这种压力下倒闭了。
企业为什么会出问题？这是企业老板每天需要思考的问题，企业有问题不可怕，最怕的是不知道为什么出问题，如何才能解决问题。企业的问题源于两点，一是外部市场的变化，二是内部企业的变化。当然，更多的来源于外部的变化。其实，等市场外部变化刺激企业内部很被动，一旦我们的变化太慢就会被市场淘汰。只有企业内部先变化，然后带动市场外部变化，企业才能变主动，才能占领导地位。

      企业生存的危机就是企业自身变化太慢。技术落后，产品落后，机器厂房破旧，营销方式单一等等。更重要是人的观念落后。他们几十年如一日，只会用一尘不变的方式方法做事情，结果企业生产出来的产品与客户的需要相差太远。因为变化的客户，不变的产品怎么能满足客户的要求呢.所以造成产品严重积压卖不出去。工人拿不到工资，老板赚不到利润。不生产，全体人员下岗，生产越多，企业亏损越多。这就是传统企业面临的困境。做也难，不做更难。做找死，不做等死。

      当然,企业出现这些问题不是在一夜之间冒出来的，而是企业在发展的过程中慢慢积累起来。因为过去老板和员工没有品质意识、责任意识、学习意识、忧患意识，更多老板只会被眼前的利润所诱惑，他们只注重有形财富的积累，建厂房、买机器。而不注重无形财富的积累。他们只看到了企业发展的一面，没注重企业危机的一面。所以十年，八年以后，企业除了规模扩大了，其他的都没有改变。最后企业越扩越大，市场却越做越小。这种企业才是真正危险的企业。也许他昨天赚的钱，明天全亏进去。因为企业的利润来自于市场，来自于客户，我们的钱投在哪里，回报就在哪里？如果企业不注注重市场开发、客户服务，完全以自我为中心，那么企业越大，你离客户越远。企业离客户越远，离倒闭就越近。这就是现代企业的生存危机。

      企业是以市场为导向，而不是以技术为导向。因为企业不是学校，不是科研中心.企业的使命就是创造客户价值，现实利润最大化。技术开发的是产品，企业经营的是商品。所以企业必须站在客户的角度来开发产品，只有这样产品才有价值，才会被客户所认同。中国为什么如此多的专利技术没有被开发，不是产品技术不够好，也不是产品生产不出来，而是无法让产品变成商品，创造客户价值。

      现在企业面临最大的问题就是没有目标和方向，其实企业老板也很努力，他们也想把企业做大，也想尽最快的速度，最大的力量解决问题。可关键的问题就是他们不知道朝哪个方向努力，错误的方向大量地行动只会让自己错得更离谱。因为他们过去认为很重要的事情，发现现在企业不重要，他们过去认为不重要的事情，现在企业却很重要，所以老板想改善企业，却不知如何改变。更可怕的是因为有了过去成功的经验积累，所以老板更不容易接纳别人新的观点，哪怕是在市场竞争中证明行之有效的方式方法，他们也不容易接受或采纳。他们宁可自己的企业倒闭，也不放心交给他人打理。一家企业面对新的市场游戏规划，要么老板改变自己，要么重用他人，如果二者都不愿意选择，那么只有等死。如何才能有效地解决这个问题呢？请看下一篇《老企业如何解决新问题》