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　　一家企业能不能做久，能不能做大，跟企业家的境界有很大的关系。到底是什么样的思维在限止企业的发展呢？企业家的心境决定了企业的发展高度。一家企业，小企业是自己的，中企业是员工的，大企业是国家的。小企业是为自己实现梦想，中企业是为团队实现梦想，大企业是为国家创造财富。如果企业家的心境不能随着企业的发展而提升，那么企业就注定做不大。

　　经营企业的三种境界：一是养情人，二是养儿子，三是养猪。对待企业的经营方式不一样，企业发展的结果就不一样。对于第一种，企业家象养情人一样经营企业，那么企业很难发展。因为企业就是自己的情人，别人碰不得，摸不得，甚至多看一眼也不行。企业的一切都是老板自己的，老板也只顾眼前的享受，不顾未来的发展。想想看，有谁会关心企业的发展，有谁会为你的企业去卖命。所以这种企业非常危险，一个人的企业，永远做不大。因为企业做得越大越不是自己的。不管人才、资金、还是工厂，最后都是社会财富。所以只有长远的思想和眼光来做事业，企业才能不断地发展壮大。
对于第二种，企业家象养儿子一样经营企业，这是现在多数老板的经营思路，经营方式，有可取之处，也有不足之处。优点是企业家有长远的经营眼光，经营意识。愿意花时间，花精力经营企业。非常注重企业的成长，具有强烈的责任感和使命感。具有白天当老板，晚上睡地板的创业精神。缺点同样明显，那就是只注重工作，不注合作；中注得前进，不注后退。为什么呢？因为企业是自己的儿子，永远不可以落到别人的手里，无法充分授权，不相信外来人，不注重人才的培训和企业文化的建设。所以企业无法吸引优秀的人才加盟。另外，因为企业是自己的儿子。不管是好是坏，都会接授它。具有永不放弃的精神，却忘记了创业的目的，盲目地坚持，打死也不与人合作。所以企业往往在激烈的市场竞争中成为了市场的牺牲品。

　　企业家最好的经营思路就象养猪一样经营。作为一个企业家，一定要清楚经营企业的目的是什么?是为了实现自己我价值，创造财富。当然每个人也许创业的目的不一样，也就注定了企业的寿命不一样。为什么我们要象养猪一样经营企业。我们养猪的目的是为了赚钱，小猪养成了大猪，始终是要卖的，要杀的。只要有钱赚就行。小企业就如同小猪，我们一定要想办法把它养大，才能赚钱。只要有钱赚，把猪卖了杀了都行。企业也是如此，小企业是经营产品，中企业是经营企业，大企业是经营市场，企业不同的发展的阶段赚钱的方式是不一样，企业家一定要懂得企业在不同的阶段，经营的产品是不一样。一家企业有的是产品值钱，有的是人值钱，有的是品牌值钱，有的是客户值钱，企业家一定要知道自己的企业是什么最值钱，然后才卖什么。不管是收购也好，合资也好，关键是分析企业的前景和利润。有时做老二也没什么不好的。当老大不是目的啊，企业能赚钱才行啊。现在有些科技型公司，他们创业不是为了卖产品，而是为了找个好价钱把公司卖出去，就如同养猪一样做企业。但前提是你要把猪养好，才能卖个好价钱啊。合作也没什么不好的，只要有利于企业发展就行。一流企业只合作不竞争，二流企业既合作又竞争，三流企业只竞争不合作。合作与竞争就看企业家的境界啊。

　　未来的企业，所有者越来越不重要，经营者才越来越重要。属于谁的不重要，关键看谁来经营。只要能让企业发展，外国人来经营也行。企业做不做得大，就看老板心放不放得开。企业做得越大，老板在公司的时间就越少。只有这样企业才能把握好发展方向。如果老板每天只在企业内部干活，不在市场外面找路。也许企业会由于企业家的决策失误而走向毁灭。做企业既不能全玩虚的，也不能全玩实的。只有虚实结合，才能把企业做大。企业没有实的做不好，没有虚的做不大。品质是实的，品牌是虚的，没有品质那有品牌。小企业靠产品赚钱，大企业靠品牌融资。

　　企业家想是虚的，做是实的。只想不做那是空想。只做不想那是盲干。对于企业家个人来说，企业越大，想的将越来越多，做的将越来越少。虚的越来越多，实的越来越少。这就看一个企业家的境界，您最终追求的是什么了？