石立平的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

企业的发展关键在于人。企业只所以成为企业，就是因为企业有一群优秀的团队。团队只所以能够合作关键在于企业有一套很好的企业文化凝聚了这群优秀的人才。一家企业的生命力，起决定性作用的不是资金，项目和硬件设备，而是人。因为人是企业的主体，企业的一切都是人在创造。所以企业发展的好坏就在于人才能力的有效利用。


如何才能发挥人的创造力?这是老总非常关注的事情，企业人才结构的有效结合，决定了企业的竞争力。企业与企业的竞争不是单纯的人与人之间的竞争，而是团队与团队的竞争。团队是否优秀在于领导的才能。


企业的寿命是人在操作。每个人的能力和精力都是有限的。人人都有自己的特长，有的人会管理，有的人会销售，有的人会策划。一家企业只有把人放在恰当的位置上，才能充分发挥其优势。如果操作好，企业的寿命大于人的寿命，操作不好，也许三五年或者三五个有就倒闭。特别是高层领导，一将无能，害死三军。今天的企业家，如果你希望自己的企业快速发展，一定要充分发挥人的力量，金钱本身不会增值，除非交给会管理人来管理，来投资才能让钱来增值。不管你过去做得多么成功，做得多么优秀，都一定要记住让专业的人来做专业的事。把钱交给他们打理，把利润让出来。如果老板紧紧地抱着钱不放，那么这些钱不但不会增值，反而会越来越少。因为金钱的价值在于有效利用。当然，我非常理解老板的心态，把自己辛辛苦苦赚过来的钱，交给别人去管理、交给别人去花，不是一件很容易做到的事情。因为自己投资都有很大的风险，更何况，叫别人来投，这更需要勇气。所以老板明明知道自己做不好，又不愿意充分受权，结果企业出现了角色错位：一个能赚钱的人却没有本钱，没有经济支配权，一个有本钱的却不愿意投资，不会投资。结果造成了企业大量的人力，物力和财力的浪费。企业一边捆着草，一边饿着牛。最后草干枯了，牛也饿死了。这就是企业倒闭的原因所在。


作为一个企业老板，我们要清楚的认识到没有完美的个人，只有完美的团队。每个人的能力都是有限的，当企业发展的高度超过了老总能力的高度，作为一个企业老总，要么尽快提升自己的能力，要么让出老总的位置，让有能力的人来胜任。如果自己掌控不了，又不愿意交给别人，那么企业倒闭是很自然的事。作为一个企业老总，我们要学会企业在不同的时机，不同的发展阶段，要不断地转换自己的角色。创业期也许你是一个优秀的经营者，但未必守业时你是一个合格的管理者。当企业发展到一定高度的时候老总需要由老总转化为老板。由经营者转化为投资者。也许这样你的企业发展的更快，自己工作得更轻松。对人对己都有利。何必一定要抱着金饭碗找饭吃呢。


企业角色错位是指什么呢？就是说企业的责权利，没有进行有效的分配。企业的架构，人才不是以能力为导向，而是以关系为导向。手中有权钱的人不一定会赚钱，而会赚钱的人手中却没钱没权，这样的企业肯定发展不了。因此老板非常头痛。把钱交给别人管，不放心，自己管，却又管不来。最后企业要钱没钱，要人没人，失去了竞争力。 我们经常说老总能力的高度会决定企业发展的高度。为什么那么多的企业做不大，就是因为老总不愿意做角色转换。他们总是用昨天的成功模式做今天或者明天的事情。结果把辛辛苦苦赚过来的钱又赔了进去。有太多的老板宁可自己赔钱，也不相信别人可以帮他赚钱。这是企业永恒的痛。


为什么说老总会决定企业的成败，因为老总所做出的每一个决定都会影响到企业的成败。


他们所走的每一步不是离成功越来越近，就是离成功越来越远。他们手中握着大量的人力，物力和财力资源。如何充分发挥这些资源就在于老总的眼光和魄力。所以老总的角色定位直接影响到企业的成败。


虽然今天的市场经济不够成熟，职业经理人的职业素养不够健全，但是我们要想把企业做强，做大，必须走职业化道路。除非老总自己变成一个合格职业经理人，否则老总一定要把企业的位置让出来，让有能力的人才来胜任。什么是企业家，能够让企业持续赚钱的专家，才称得上真正的企业家。


各位企业老总，如果你今天能够胜任自己的位置，那么你就好好发展吧!如果你不能胜任自己的位置，那么就让出来吧!不管你愿意也好，不愿意也好，放心也好，不放心也好，都必须让出来，因为我们不能拿自己的企业开玩笑，作为一个有强烈责任感的企业家，他的责任和使命就是把企业做强，做大。让员工获利，让客户受益，让股东赚钱，让企业发展。所以老总学会换权，换心，换位。要放得下，放得开。小企业是自己的，大企业是大家的。你的心有多大，你的企业就有多大。愿企业一路走好！