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一，只重视产品，不重视人品

    这类企业在国内特别多，特别是在80年代成长起来的企业，在那个供不应求的时代， 企业家既不需要很高的学历，又不需要丰富的经验，靠得就是胆量、勇气和勤劳。企业赚取了的第一桶金，成就了今天的事业。因此，这群企业家认为做企业就卖产品赚钱，他们会花上很多的时间，精力，金钱研究自己所销售的产品，唯一不做的事就是不关心员工，员工性格特征怎么样？工作能力怎么样？心里状态怎么样？家庭情况怎么样？有什么兴趣、爱好、特长等，他们从不过问题。每天只盯着货架上的产品和财务上的账本。因为他们认为人品不重要，企业赚钱靠的是产品，而不是人。企业家没有清楚的认识到市场已经发生巨大的变化，今天的企业仅仅是因为产品好就能卖得好的时代已经过时了。所以企业会面临着巨大的危机，人才的匮乏将严重制约着企业的高速发展。

二，只重视眼前，不重视未来

    企业家的思想境界决定了企业的发展境界，这一类型的企业家容易安于现状，满足于现实，当企业发展到一定程度的时候，就开始贪图享受，不思进取，不愿意对企业的未来投资，躺在昨天的功劳薄上睡大觉，企业自然就发展不了，这是其一。另外的一群企业家，他们不是没有梦想，不是没有野心，而是他们被眼前事情忙得顾不上未来。天天都在忙紧要的事情，甚至每天在忙员工的事情。却没有忙重要的事情，未来的事情，自己的事情。没有理清自己的工作头绪，不清楚企业未来的发展方向。因此，企业发展出现短命。

三，只重视个人，不重视团队

    我们中国企业发展到一定程度时候，成功企业家的名字几乎家喻户晓，但是企业叫什么名字多数人说不出来。然而，国外的大型企业，如麦当劳、肯德鸡、可口可乐等企业名字人人皆知，但是老总叫什么名字，我们却不知道。这就是我们中国企业与国外企业的差别，我们重视个人，不重视团队。个人英雄主义，没有团队合作精神。因此，企业很难做大，老总累死，员工玩死。企业没有完美的个人，只有完美的团队。个人的能力是有限的，团队的力量才是无穷的。企业只有发挥团队的力量，有体力的贡献体力，有脑力的贡献脑力。充分发挥每一个人的聪明才智，才能让企业高速发展，每个人前进一小步，企业发展一大步。这就是企业成功的秘诀所在。

四，只重视投机，不重视投资

    做企业不是赌博，然而，有一部分企业家把做企业当作一种赌博行为，他们不研究社会发展规律、市场发展规律、消费者心理状态、企业成功定律。而是每天只会睁大眼睛寻找机会，赌赢了赚一把，赌输了亏进去。他们不作战略分析，不重视长远投资，不愿意花时间、精力、金钱研究，分析市场，进行消费者行为调查。不愿意给自己的脑袋充电，提升自己的营销，管理能力。而是每天到处捕捉机会，什么都想干，到头来什么都干不好。因为知识经济的到来，追求偶然的成功必须会失败，企业需要是持续的赢利，企业家就是能让企业持续赚钱的专家。企业家只有注重长期的投资，企业才能长期获利。

五，只重视结果，不重视过程

    做企业实质上是做过程，而不是做结果，因为企业没有结果，只要是企业永远有做不完的事，赚不完的钱。所以经营企业就是让企业能够持续赚钱的一个过程。如果我们仅仅只重视结果，而不重视过程，那么我们无法达成自己每一次想要的结果。这一次的结果也许就是下一次的过程。企业研发、生产、销售、服务等，只有每一个过程做好了，才能保证到客户的利益。只有每一个环节的品质管理和成本控制做好，才能让企业获利。虽然我们追求的是结果，但是检查的是过程。这是一个因果关系，没有好的过程，那有好的结果。我们没有办法控制结果，只有办法控制过程。“乱麻必有头，事出必有因”企业成败的关键不在于结果，而在于过程。

六，只重视赚钱，不重视分钱

    有位企业家说过：“企业不赚钱就是犯罪”，追求利润最大化是企业家的天职。那么如何才能让企业赚取更多的钱呢？这是企业家必须思考的问题。我们要赚取更多的钱，就要思考一些问题，这些钱是怎么赚取来的？是谁帮你赚来的？他们为什么要帮你赚钱？当企业家找到答案的时候，你会发现只所以自己能赚钱，是因为企业利用了一群会帮助自己赚钱的人才，然而他们为什么帮企业赚钱呢，那是因为企业懂得分钱。一个企业只所以赚钱，老总必须做最重要的两件事就是用好人，分好钱。

    为什么分钱如此重要？人们常说：“人为财死，鸟为食亡，钱不是万能的，没有钱是万万不能的”，分钱的目的就是让那些帮助企业赚钱的人能够赚取多的钱。让那些会赚钱的长期帮助企业赚钱。如果一家企业只重视赚钱，而不重视分钱。只管自己暴利，不顾人家死活，即使企业今天拥有了金山，银山，也会因为人才的离去让他坐吃山空。所以做企业不仅仅要研究企业如何赚钱，更要研究企业如何分钱。钱分得好，分得均，大家干起来有激情，有活力。钱分不好，就会锅里斗，最终把企业搞垮。

七，只重视有形，不重视无形

    知识经济的到来，凡是摸得着，看得见的东西越来越不具备竞争力，企业真正最值钱的就是那些摸不着，看不见的无形资产。如果企业只重视有形资产，而不重视无形资产，那么企业的竞争力会越来越弱。企业小成功靠产品，大成功靠文化。小企业品质竞争，大企业是品牌竞争。因为产品同质化的时代，我们无法单纯地依靠品质的力量而获得胜利，客户不会仅仅因为企业提供的产品好就花钱购买，他们买的更多的是感觉、荣誉、责任、成就、身份等，与产品本身没有多大关系的附价值。人们不是因为肚子饥饿而进馆子；不是因为天气寒冷而穿衣服；也不是因为走路辛苦而坐车子；更不是因为露宿街头而盖房子。人们要追求高层次的享受。如果消费者仅仅是物质追求，那么企业很容易满足客户。可是在这个产品供过于求的时代，人们需要的是精神享受。所以企业必须高度重视无形资产。企业的点子、创意、商标、专利、人才、品牌等将会成功未来企业最赚钱的产品。

八，只重视治病，不重视保健

    一家企业的寿命不在于企业的大小，而在于企业是否健康。如同人一样，人的寿命与他的身高，体重没有多大关系，但是与人的健康状况有非常大的关系。如果一家企业天天忙着救火。企业家成了消防队的队长，那么这家企业就非常危险。

    只要是企业就会有问题，就会有危机，这是事实。关键在于企业家是如何面对危机，解决危机。政治问题、媒介问题、社会问题、环保问题、品质问题、安全问题、营销问题、管理问题、人才问题等，企业永远有忙不完的事情。然而，企业家必须懂得防犯于未然，药补不如食补，保健比治疗更重要。一个企业家一定要有创新意识、责任意识、危机意识、学习意识。平时多修炼自己，加强企业管理、保证产品品质、维护社会关系、树立企业形象、支持公益事业。只有这样，企业才能持续、健康、稳定地发展。

    以上八大要点是本人长期从事培训工作，进行企业咨询所总结出来的一些经验之谈，希望对企业家有所帮助。谢谢各位！