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课程收益：

运用生产作业流程分析，用以指导如何减少生产过程中不必要的生产浪费，提高生产质量，降低生产成本，简化工作程序，优化生产作业流程。课程倡导5S的基础与精细化管理并根据这个理念指导生产管理过程中的品质管理、库存管理、设备管理等，全面优化生产作业流程，提升整体生产效能。

课程内容：

一、生产管理概述
1. 生产管理的内容
2. 新思维的生产管理NPS的特点
3. NPS与VSM的交互作用
4. JIS生产管理
5. 5S管理一切的基础
二、维持与改善
1. 观念改变
2. 改善与维持管理之关系
3. 新思维的改善与维持观念
4. 维持与改善的循环
5. 改善的十大阻力
6. 生产管理改善的3T策略
A、TPS丰田式生产管理模式
B、TQM全公司品质管理
C、TPM全员生产保全
三、生产成本概念
1. 企业经营的目的
2. 成本概念与成本结构
3. 可掌握的成本
4. 成本与工作所得有关系吗
四、强化生产作业流程
1. 生产作业流程分析
2. 作业的内涵，开源节流
3. 附加价值的意义
五、品质新概念
1. 何谓品质？
2. TQM的实施
3. 品质三不原则
4. 减少不良率的三要领
5. 检查新观念
六、生产设备管理
1. 生产设备所产生的六大损失
2. 不要为设备生产，要为市场生产
七、提高产能的七大工具
1. 现场改善的IE手法
2. 全员生产保养
3. 标准作业书的制订
4. 缩短切换时间
5. 消除浪费、不合理
6. 现场配置合理化改善
7. 配件减半化计划，物流改善