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课程收益：

中国正在崛起，中国的企业正在瞄准国际标杆企业冲刺前进。然而，我们要知道，冲刺固然可以带来令人惊艳的短期成效，却有时很难维持长久。在企业竞争力与可持续发展的千秋大业中，持续保持领先优势靠的是扎扎实实的基本功。
TWI训练曾经风靡欧美、日本等经济发达国家的企业，是它们可持续发展的基石。改革开放以来，我们中国的企业曾以短跑的速度奋起直追，接下来是不是有耐久力与国际先进企业并架齐驱甚至领先称雄，关键要看在这场马拉松的耐力赛中我们的基本功如何，基础打得牢不牢，能不能跑得过人家？
一线主管是企业处于最基层位置的执行人员，其督导能力的高低关乎整个团队的成败。
有鉴于此，本课程重点讲解一线督导人员的工作职责、方法、工具和现场改善思维与工具等。希望能激发一线主管在日常工作中闪现灵感的火花，不断地创新和完善，实现从优秀到卓越的飞跃。
本课程以精益理念为指导，多视角的向您传递生产现场如何管理、如何改善,并为公司增加效益，满足客户要求。
本课程，将运用多种培训方法训练学员灵活运用一些工具手法实施现场管理与改善活动。
此外，我们还将根据企业面临的实际情况，充分地向您介绍有效现场管理的实施方法，并为您的具体需求提供个性化的支持服务。
此次培训目标：让您公司生产现场管理变得目视化、具体化、生动化、活泼化、多方面激发员工士气。

课程内容：

【培训受益】
1正确理解与应用有效的现场管理与改善的方法；
2正确认识只强调责任心、品质意识而忽视管理方法带来的不良结果；
3掌握打造“目视化”现场的重要意义与实用的方法；
4带来“改善永无止境”的企业文化，进而激发出投入改善的热情。

课程大纲：
第一讲：工作角色
一、 何谓督导能力
1、 督导的定义
2、 督导的地位
3、 督导的作用
4、 督导的使命
二、 督导工作职责
1、 督导主要职责
2、 督导职责的内涵
3、 明确督导范围
三、 督导角色认知
1、 功能
2、 定位
3、 误区
四、 督导技能要求
1、 对督导的技能要求
2、 督导的五项条件
3、 督导取得成功的六大法则
五、 督导现状

第二讲 现场管理与改善百宝箱
　 一 、发现与解决问题
1、 异常与解决问题的思考点
2、 问题的分析及解决方法
3、 问题改善的思考步骤
4、 现场PDCA循环
5、 生产现场管理偏差及纠正

　 二、消除浪费
1、现代浪费定义及类型
2、如何识别及消除现场中的浪费
3、目视管理在消除浪费中的应用

三、 现场质量管理
1、全面质量管理的定义
2、现场质量管理的要点　

第三讲 现场改善与成本控制之基础：全面深入开展5S活动
一、深入开展的意义
二、开展5S活动背后的真正内涵
三、整理与控制库存的关系
四、整顿与提高效率、降低管理成本的关系
五、清扫与运营保障
六、清洁与标准化
七、持之以恒与自主管理

第四讲 现场改善的七大利器
一、 工艺流程查一查
1、 流程图的作用
2、 流程图的绘制
3、 流程图的分析
二、 平面布置调一调
1、 工厂总平面布置的原则
2、 物料流向图布置法
3、 车间布置
三、 流水线上算一算
1、 向移动方式要效益
2、 向流水线要效益
四、 动作要素减一减
1、 从包饺子和插秧谈起
2、 如何实现动作经济
3、 动作经济原则与动作要素关系
4、 动作测定方法
五、 搬运时空压一压
1、 改善搬运的必要性、原则和方法
2、 合理化搬运
六、 关键路线缩一缩
1、 关键路线法
2、 如何缩短关键路线
3、 关键路线法的主要用途及实例
七、 人机效率提一提
1、 人机联合分析
2、 人机联合分析着眼点