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项目管理知识普及—项目管理讲师吴永达 2010-08-19

 

 
项目管理知识普及—项目管理讲师吴永达
 
第一天
 

授课流程
主要内容
授课时间
授课方式
项目管理概论
什么是项目
什么是项目管理
项目生命期
项目管理过程
9：00-9：50
讲解
如何启动项目
如何识别项目干系人
如何确定项目目标
如何选择项目组织结构
书面授权
10：00-10：50
讲授与提问
案例分析
项目模拟练习1
确定项目干系人角色
11：00-11：50
 
如何编制项目范围计划
如何编写产品说明书PBS
如何使用WBS定义项目基线
确定范围审核制度
1：00-1：50
讲授与提问
演示
项目模拟练习2
完成项目范围计划
2：00-2：50
 
如何编制项目进度计划
如何定义项目活动（工作）
如何运用网络图显示活动逻辑关系
如何活动历时估算
如何使用CPM找出关键路径
如何创建甘特图
如何创建里程碑图
3：00-3：50
情景模拟
案例分析
演示
演练
项目模拟练习3
项目进度计划编制练习
4：00-4：50
 
课程总结
回顾授课内容
4：50-5：00
 

 
第二天
 

授课流程
主要内容
授课时间
授课方式
如何编制项目成本计划
项目成本构成
估算项目成本
编制项目成本预算
9：00-9：50
讲授
项目模拟练习4
项目成本计划编制练习
10：00-10：30
 
如何编写项目质量计划
质量管理概论
质量规划
11：00-11：50
 
如何编制项目人力资源计划
人员配置计划
建立资源库
使用RAM建立任务分配
1：00-1：50
讲授与提问
演示
项目模拟练习5
项目人力资源计划编制练习
2：00-2：50
 
如何编制项目沟通计划
沟通需求分析
沟通技术
完成沟通计划
3：00-3：50
讲授与提问
演示
项目模拟练习6
项目沟通计划编制
4：00-5：00
 

第三天

授课流程
主要内容
授课时间
授课方式
如何管理项目风险
什么是项目风险
如何识别项目风险
如何进行风险分析
如何编写风险应对计划
9：00-9：50
讲授与提问
案例分析
项目模拟练习7
编写项目风险管理计划
10：00-11：00
 
建设项目团队
团队发展模型
激励项目成员
管理风格
领导风格
11：10-12：00
讲授与提问
演示
管理项目团队
五种权力
冲突管理
问题解决
1：00-2：00
案例分析
演示
 
监控项目
使用对比甘特图
使用挣值分析技术
编写绩效报告
项目变更控制流程
2：10-2：50
讲授与提问
演示
项目模拟练习8
项目变更控制会议
3：00-3：50
 
如何做项目收尾
确定收尾流程
执行收尾过程
4：00-4：30
讲授与提问
演示
项目模拟练习9
项目总结与回顾
4：30-5：00
 

 

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类别：项目管理 |   浏览数(5250) |  评论(0) |  收藏

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