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课程收益：

接班人继任后马上面对的就是人的问题？接班人要想实现自己的梦想一定要解决的就是人（接班人本身及团队）与机制匹配的问题。创二代接班人涉世不深却需要面对经验丰富的老臣子，肩膀柔弱却需要承担沉重的家族责任，一个不回避的问题就一定要成为一名合格的接班人。
1、合格接班人模式；
2、对标检测，发现自身的问题与瓶颈；
3、解答现实管理中遇到的典型实战问题。

课程内容：

第一讲　创二代接班人胜任模型
一、被废的太子
二、顺利接班的创二代
三、创二代接班人胜任模型
展示：某企业创二代接班人测评结果

第二讲　创二代接班人“人力资源教程”
一、自我认知
检测：接班人DNA识别
二、排兵布阵
现场演练：排兵布阵
三、知人善用
实战案例演练：如何用好最难用的人
四、组织力打造
现场演练：组织力打造12法
五、人力资源成功案例介绍
咨询案例：接班人成功建立的人力机制
六、职业生涯北斗星
现场测试1人：职业生涯规划

第三讲　创二代接班人不可回避的6个问题
一、子承父业
二、新的蓝海
三、富过三代
四、新老臣子
五、变革尺度
六、新的海洋生物圈
现场互动、学员问答、课程总结与导师建议