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课程收益：

通过顶层的设计：帮助组织改变精神支柱缺失，顶层决策缓慢、业绩徘徊不前、组织效率低下、人才流失严重、机制不配套等问题。
顶层实现---思想统一、目标认同、上下一心的优秀企业。
运行中实现---快速反应、步调一致、团结高效的运行系统。
落地时实现---主动管理、主动创造，自动自发的量化管理。

课程内容：

课程大纲：
第一章 身临其境，融入顶层设计
第一节 知名案例阅读与思想碰撞
1、阅读业绩倍增企业的顶层设计案例
2、了解顶层设计案例的背景、核心与神髓
3、本企业案例准备、问题预演、形成初步学习系统
中国式管理企业顶层设计成功的关键与学习要领：三大纪律、八项注意

第二节 顶层设计沙盘推演
1、顶层设计沙盘的关键点
2、顶层设计沙盘的道与法
3、本企业面临的瓶颈有哪些
3.1顶层系统自我检测
检测：前行、停滞、掉下来
3.2顶层设计的七巧板效应
3.3信仰、精神支柱与内驱力

第三节 睿之源顶层设计咨询案例分享
1、8000人规模的企业为何还能400%的增长
2、行业老大每月新开2个网点背后的秘密
3、收入增长2倍、成本降低60%、企业发展裂变的奇迹：2、4、8、16、32---

第二章 全情投入，顶层设计实战演练
第一节 如何让顶层设计为企业创造价值
1、以人为本，接三气
要领：天气、地气与人气
2、占领顶层设计至高点
要领：全局视野、系统思维、基业长青与可持续发展
3、流程化、标准化、可视化、大数据化
实战演练：如何将理念分解成可视化、标准化、大数据化的标准

第二节 顶层设计的流程、方法与神兵利器
1、顶层设计的流程与方法
实战演练：顶层设计的流程与方法
总结：课后实施
    顶层设计的要点有哪些？
    建立顶层设计的流程与步骤---

2、沙盘推演与分步演练
沙盘一：模式推演：赢利模式、商业模式、管控模式、运营模式；
要领：选择适合企业发展阶段的最优化模式
神兵利器：3分钟能够向员工说清楚的模式图

沙盘二：治理结构、合理分工（创始股东、董事会成员、外部专家）
讨论：董事会有名无实背后的根源是哪里？谁是适合做监事的人？审计功能为什么没有发挥作用？
讨论：家族治理特殊性与瓶颈
要领：合情合理、打造强大的董事会

沙盘三：思想统一、目标一致、成为一个有文化、有灵魂的企业
讨论：为什么企业文化形同虚设？企业文化如何达到天人合一的境界？企业文化最核心八大要素？
讲解：业绩倍增企业的文化八大要素提炼成功案例

沙盘四：依据顶层升级战略规划系统
1、打什么仗？
    长期战略
    1-3年战略
    1-3年策略
2、在哪里打？
    根据地的选择
    大本营的选择
    决策系统与决策机制
案例：某企业在发展中，大本营的突围与变迁
3、往哪个方向打
    主攻方向
    辅攻方向
    成为优秀指挥官
    首席战略执行官与督导官
    地面部队、空中部队、神秘人物、专家团与特种兵
要领：总发令官，一切行动听指挥
4、需要配备哪些资源？没有怎么办？
5、需要哪些能力？不具备怎么办？
6、需要控制哪些风险？具体措施有哪些？
实操演练：发动机、助推器、总按钮、时间表、路径图、

沙盘五：顶层组织管控系统构建
1、顶层组织管控的原则
要领：组织功能与定位
    哪些组织功能必须留在总部
    顶层各组织之间责、权、利、益与分工
2、顶层组织管控委员会
3、顶层组织管控层级
4、顶层组织管控制衡机制
5、顶层组织管控分权、授权与监审机制
演练操作：组织管控授权表与授权管理
6、顶层组织管控层级
    内部价值链如何取代行政指挥权
    设置多少级别的顶层设计为宜
    自上而下设计还是自下而上设计顶层设计
顶层设计的人、财、物、业务、信息权限表
7、顶层设计组织管控的核算机制
要领：3种不同核算机制的方法论
8、顶层设计组织的裂变与整合
    顶层设计上下左右与中心管理
    顶层设计纵向设计：A→A+B→A+B+C
    顶层设计横向设计：团结、协作与高效
实战演练：我公司推进顶层组织管控里程碑
成功案例：上市企业组织管控关键
要领：顶层组织管控信息化工程

沙盘六：指挥中心系统构建
思考：小米手机一张表管理
1、主流程设计
2、基于客户导向的辅流程设计
3、顶层设计内部的高效运行
实战演练：目标、流程、权限的一体化设计
成功案例：某企业互联网思维大流程，效率提升100%
成功案例：主流程设计为企业节约800万元的直接成本
成功案例：某集团组织力，不增加人力成本，实现业绩倍增

沙盘七：千斤重担人人挑，人人心中想目标
1、顶落地的主轴承
2、年度目标的设定
    目标差值图设计
    3种目标设计选择图
    不同阶段的顶层设计如何制订经营目标？
要领：目标设定的时间、空间与预案
实战演练：3种不同阶段的顶层设计的目标制订
2、驱动顶层落地的三股力量
3、顶层软着陆的五大步骤
4、顶层落地的10大锦囊
5、顶层落地的OKR体系设计
实战演练：1图、1表、1卡
6、顶层落地的6脉神剑演练
实战演练：顶层设计经营责任书
实战演练：设计一份自己的顶层设计经营书
实战演练：顶层设计的经营会计报表实操训练

沙盘八：人性的管理-太极图
1、顶层激励机制的设计
    人力总成本、人均产出数据分析
    顶层激励模式与前提
    股权、期权、高管激励体系设计
实战演练：顶层设计的经营会计报表实操训练

2、顶层人才梯队与发展机制设计
    顶层人才发展体系设计
    顶层人才梯队体系设计
    顶层关键人才留用设计
实战演练：如何留住核心骨干人才

沙盘九：道、法、术、器
神兵利器1：人员编制表
神兵利器2：人力成本表
神兵利器3：职责分工表
神兵利器4：组织分权/授权表
神兵利器5：知人善用表
神兵利器6：年度预算表
神兵利器7：经营计划表
神兵利器8：OKR计划表
神兵利器9：业绩倍增表
实战演练：训练人人都能操作的顶层9大量表

第三章 学以致用，顶层设计落地
第一节 我的毕业论文—顶层设计
第二节 学习实践，我公司顶层设计
第三节 收关之作：效率提升、业绩倍增
1、互联网思维的运用
2、信息化与智能化的导入
3、“易经”：管理一切很简单
现场互动、学员问答、课程总结与导师建议