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姓名： | 邱明俊 |
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领域： | 人力资源 企业战略 企业文化 |
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地点： | 广东 深圳 |
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签名： |
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我的课程列表
企业顶层设计方案班 2018-10-08 11:08:00 | 收藏
| 为引领、开悟、点化有志于经营业绩提升30%-300%以上的中国式管理企业，特开设《企业顶层设计方案班》，立志于帮助企业真正有效地解决问题，实现高速成长！ |
“顶层设计” ——系统掌握企业变革突破之道 2015-12-28 14:45:45 | 收藏
| 通过顶层的设计：帮助组织改变精神支柱缺失，顶层决策缓慢、业绩徘徊不前、组织效率低下、人才流失严重、机制不配套等问题。 顶层实现---思想统一、目标认同、上下一心的优秀企业。 运行中实现---快速反应、步调一致、团结高效的运行系统。 落地时实现---主动管理、主动创造，自动自发的量化管理。 |
“新常态”下人力资源管理 2015-12-28 14:41:58 | 收藏
| 1、运用智能系统提取人力资源大数据； 2、互联网思维在人力资源管理中的运用； 3、高潜人才、匹配人才识别及以人为本的人力资源系统。 |
家和万事兴---创二代接班人培养 2014-06-10 11:09:59 | 收藏
| 1、建立合格接班人模型； 2、国内外家族企业分析与点评； 3、解答创二代交班过程中遇到临瓶颈问题与应对策略。 |
成为合格的接班人—创二代人力导师 2013-02-28 14:41:17 | 收藏
| 接班人继任后马上面对的就是人的问题？接班人要想实现自己的梦想一定要解决的就是人（接班人本身及团队）与机制匹配的问题。创二代接班人涉世不深却需要面对经验丰富的老臣子，肩膀柔弱却需要承担沉重的家族责任，一个不回避的问题就一定要成为一名合格的接班人。 1、合格接班人模式； 2、对标检测，发现自身的问题与瓶颈； 3、解答现实管理中遇到的典型实战问题。 |
民营企业组织管控 2013-02-28 14:40:16 | 收藏
| 为什么民营企业老板很用心，员工很卖力，企业却发展缓慢？你如何看待民营企业家要么中闻不问，要么事必恭亲的现象？民营企业在发展中为什么总会遇到3000万，2个亿，10个亿，60个亿，100个亿，200个亿，400个亿的坎？为什么企业一做大了，就出事？是人的问题吗？是总裁自己的瓶颈吗？本课程为你指点迷津，答疑解惑。 1、知道如何管，怎么控的关键点； 2、对标检测，发现自身的问题与瓶颈； 3、解答企业管理中遇到的典型实战问题。 |
总裁DNA识别 2013-02-28 14:39:04 | 收藏
| 总裁最大的困惑是什么？是没有知己、没有谋臣、缺少得力干将；总裁最怕的是什么？怕不被别人了解，更害怕太被别人了解。总裁是公司的灵魂、核心、引航者，总裁的心智模式与决策模式决定了企业的未来。多年以来，中国式管理的企业因为无法解读总裁的DNA，盲目复制一套西方或原创的管理系统，造成企业文化、战略与人力资源管理系统无法有效对接，不成体系等现象。基于此，睿之源公司经过多年研究与探索，原研发了一套识别总裁的DNA的专利技术，即四字模型的构建技术，实现一表定天下的管理效应，帮助企业远离迷茫、告别困惑、走向成功。 1、DNA解读技术； 2、解决瓶颈难题； 3、驻足思考、创新思维。 |
非人力的人力资源经理 2012-03-27 15:42:27 | 收藏
| 1、拿来就用的18个人力资源管理技术； 2、12个人力资源管理工具、方法； 3、18个直线经理必须面对的问题剖析。 |
年度培训规划制定与落地 2012-03-27 15:22:55 | 收藏
| 1、了解培训体系建立的问题与难点：包括如何挖掘培训需求；如何制定年度规划等等 2、掌握培训体系建立的技巧与方法 3、解决工作中遇到的实际问题 |
“推倒”部门墙，跨部门沟通与协作——版权课 2012-03-27 14:50:57 | 收藏
| 1、挖掘跨部门沟通中常见问题的根源； 2、掌握跨部门沟通的关键技巧与方法； 3、分享跨部门沟通的要点； 4、减少冲突，提高企业效率的沟通与协调； 5、树立共同的团队目标； 6、提升跨部门人员的沟通技能。 |
胜任素质模型构建与运用课程 2012-03-27 14:48:33 | 收藏
| 1、了解胜任素质的意义与内涵 2、掌握胜任素质体系建立的技巧与方法 3、分享企业在胜任素质体系建立中的问题 4、阐述不同企业的实战案例 5、解答学员的问题与困惑 |
战略性人力资源管理课程 2012-03-27 14:45:49 | 收藏
| 1、战略性管理理念、思维； 2、讲师自主研发的技巧、方法； 3、解答企业管理中遇到的各类实战问题、讲解咨询实战案例； |