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课程收益：

本课程的目标是：通过学习犹太人的管理模式和高效执行力法则，启发企业的中层干部以及团队管理者高绩效管理者，成为卓越的人，成为能力非凡的，能够为股东利益着想的管理者。

课程内容：

犹太管理法则与执行力
（德鲁克案例课程）



主讲：张从忠



一、为什么学习本课程？ 
   
企业的变革总是从中层干部开始的，而后才是高层和任务团队，在这一点上日本丰田、美国微软、德国奔驰以及帮助企业利润增长的麦肯锡也不例外。彼得•德鲁克大师是管理学的开山鼻祖（犹太人），他与麦肯锡的合作长达30年之久。他老人家认为：企业是为了顾客而存在的，企业中的每一个部门和每一个岗位共同组成了一条“经济成果的传送皮带”。处于皮带前沿的一线员工拥有的权力最大，因为企业标准化手册中包含了80%的执行权力；皮带后方企业高层的权力最小，他们只有5%的权力，主要用来制定经营路线、运营标准和各项制度；在皮带两侧负责指挥的中层干部拥有15%的权力，主要用来领导团队高效运转，解决标准以外的工作状况，帮助其下属取得工作成绩，培养下属成为卓越的企业未来人才。
本课程的目标是：通过学习犹太人的管理模式和高效执行力法则，启发企业的中层干部以及团队管理者高绩效管理者，成为卓越的人，成为能力非凡的，能够为股东利益着想的管理者。



二、培训方式

1.专题演讲
2.案例讨论
3.互动问答

三、讲师简介


【教授简介】
张从忠  麦肯锡战略执行力导师，德鲁克案例课程金牌讲师。清华大学继续教育学院教授，复旦大学EDP中心教授，华为、联想、移动、联通、中石油、国家电网以及招商银行特约讲师。
张教授的第一研究方向是：犹太管理法则与执行力研究，以及德鲁克企业中高层管理实践研究（因为德鲁克也是犹太人）。 张教授的第二研究方向是将德鲁克管理思想与毛泽东思想结合起来进行比较研究，这一研究成果已经获得李克强同志的认可，并对长三角企业利润增长做出了贡献。
1999年11月至今：麦肯锡战略执行力导师，企业中高层管理课程讲师。
    1990年7月至1999年10月：深圳三九二级集团总裁。
    1986年7月至1990年10月：某三线厂车间从事生产管理工作。
主要作品：   
    《3.0赢利时代》、《犹商》、《巴菲特的午餐会》、《像巴菲特一样滚雪球》作者。
【服务客户】

中国电信、中国移动、中国国家电网公司、中国南方电网公司、中国电力、中国华能集团、中国大唐电力集团、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中国平安、中国招商银行、中国邮政储蓄银行、中国邮政、中国东方航空、中国华为技术公司、联想集团、华为技术公司。


四、课程学习对象：

国有企业科级以上干部及团队负责人、上市公司中层干部及团队负责人、中小企业中高层及业务骨干，以及总裁班学员、EMBA学员、DBA学员。



一天教学大纲：


课程引言——时间+行动=财富


第一部分：与众不同的战略


第一节  犹太人的南海战略

1、    犹太人先控制美国，再控制世界
2、    谁控制石油，谁就控制所有的国家；
3、    谁控制粮食，谁就控制所有的人；
4、    谁控制货币，谁就控制整个世界。

第二节  犹太人的经商法则

1、《塔木德》
2、合作都是初交
3、要留得青山在
4、要用利益驾驭对方
5、犹太人的婚姻管理学

第三节  犹太人的头等买卖——赚女人钱

1、男人征服世界，女人征服男人
2、女人是金钱的实际拥有者（赚女人钱）
3、女人依靠温柔征服男人

第四节  诚信是最高的商法

第五节  巴菲特的价值投资法则

1、业务简单易懂；
2、业绩持续优秀；
3、拥有一批能力非凡的，能够为股东利益着想的管理团队所经营的大公司就是好公司。
4、以四毛钱买下一块钱的优质资产



第二部分  团队高效执行力



第一节  执行力的三个组成部分

1、组织管理机制的建立是基础。
2、杰出人才队伍的建设是提升。
3、卓越领导力的发展是升华。

第二节  高效执行力法则

1、78：22法则
2、事业辉煌的七个抓手
3、产生高效率的工作技巧

第三节  富豪客户开发的执行策略

1、提供五项贵宾客户服务
2、以客户经理为中心
3、客户经理制度下的团队作业
4、以公关手段保持与客户的联系

第四节  领导者成功的十项法则

1、比起知识来，更重视赚钱知识（提问：你怎样保住赚到手的钱呢？）
2、以学习提高被利用的价值
3、金钱可以被夺走，但是智慧不会被夺走
4、把逆境看作机遇
5、憎恶官僚主义，不会成为官僚。
6、比起金钱来，更重视时间（一张纸原则）
7、微笑
8、倾听
9、保持与其他人不同的立场（薄利多销是残酷的自杀比赛）
10、从不需要本钱的事情开始做（忠诚的含义是——总是坚持不花钱办大事，花小钱办大事）

第五节  团队思想工作的十个要领

1、言而有信
2、解开员工内心的枷锁
3、公正、敏感
4、给员工的注意力
5、要允许下级犯错误（聪明人要厚道，富贵人要宽容）
6、要敢于为部下承担责任
7、尊重每一个人的差异化（比如饮食、衣着和风格）
8、谦卑地对待员工的意见（这里指胸怀宽广）
9、荣耀和赞赏我们的部下（日常赞赏、职业赞赏、事件庆典、卓越赞赏）
10、上海波特曼的表扬卡和赞赏支票

第六节  组织建设的七条原则

第七节  团队执行力的十二项原则


课程结束！