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     “品牌接触点传播”之树日渐枝繁叶茂

自2002年仲夏“品牌接触点”体系在我于广州的寓所诞生以来，历经7年的理论提炼和企业品牌运作实践，今天已经迈出了可喜的第一步。回首走过的历程，甘苦自知。 

“品牌接触点”的搜索率：迄今，“品牌接触点”体系在谷歌的搜索结果已达：5，950，000条，百度搜索结果也已经达到174，000条。已远远超过“蓝海战略”和“长尾理论”的搜索结果。（本搜索结果虽未必说明“品牌接触点”体系就比“蓝海战略”和“长尾理论”高明，但我认为至少可以说明，植根于中国本土实践诞生的实操体系，其认同度、共鸣度的确要比从彼国舶来的远离本土实践的理论体系要更适合中国企业。） 

7年来“品牌接触点”体系推出的主要观点：

2002年，推出了中国市场第一套系统的强势品牌塑造实践模式，“品牌接触点体系”。品牌接触点传播体系”解决了困扰中国企业多年的品牌传播难题，为中国企业带来了基于实战的品牌塑造与推广的完全解决方案。

2002年，因成功预测娃哈哈进军童装业首战失利,受到新华社“福布斯”杂志、中国经营报、等数十家家知名媒体的热烈追访及娃哈哈集团的高度关注;

2003年，针对众多跨国公司在中国的经营误区，推出了中国市场第一部，系统剖析著名跨国公司在中国市场失败基因的著作《考验》，书籍出版后，立即在中国的跨国公司群体中引起了集体关注。再次引发了继《大败局》热潮之后，中国商界对于失败的思考，汉高、宝洁、富士、飞利浦等跨国公司高层纷纷致电研讨。

2003年，李海龙公布研究成果，首次揭开了高价值与畅销品牌的成功秘径——打造可感知的品牌质量。

2003年，首次公开了对世界10大知名品牌的品牌管理进行研究的成果——“打造层级清晰的品牌联想”，引起了企业界的广泛关注。

2004年，论述品牌接触点传播” 体系的配套专著，《一触即发——发现打动顾客的关键时刻》出版，本书一问世，就在国内企业界产生了强烈反响！ 

2004年，李海龙推出了系统诠释世界知名品牌，品牌战略规划的体系——“强势品牌战略规划的关键5步法”，并为企业系统演讲20余场，受到企业决策层人士的一致好评。

2004年，李海龙结合星巴克、美国西南航空、可口可乐、耐克以及草原兴发等企业的品牌打造实践，推出了当时国内全新的，完全基于顾客感知视角的品牌价值打造理论——“品牌价值塑造中的体验营销”；

2005年，针对众多国内企业在品牌打造过程中出现的品牌投入与销售增长的矛盾现象，李海龙以其研究与实践成果，推出了——“使品牌销售力获得持续增长”的策略体系；

“品牌接触点”体系配套书籍：2004年，“品牌接触点传播”体系的配套书籍《一触即发》由北大出版社出版。在基本没有进行任何推广的情况下，该书5年来一直都保持着稳定的销售，成为了出版社所谓的“长销书”中的一员。 

“品牌接触点”体系配套课程：为了更好的帮助中国企业家和对企业（产品）品牌塑造担负重要责任的人士，更全面的掌握“品牌接触点”体系的精髓，系统的掌握和运用“品牌接触点传播”模式的各种品牌工具的运作原理与方法。我们于2003年同步推出了品牌接触点传播”体系的配套课程《强势品牌塑造与品牌推广》，迄今，累计已有国内外1300多家企业的数万名企业中高层管理者接受了“品牌接触点传播”体系培训。 

接受“品牌接触点”体系服务的企业：自2001年 “品牌接触点”体系实操首次用于为广东“海霸王”的品牌运作以来，迄今，已经有包括中国移动、新日电动车、海飞丝、飘柔、柒牌、白象、贵州益佰在内的80多家企业，以及河北保定市、江苏宿迁市、浙江嘉兴市、等10多个地区提供了品牌战略制定、品牌传播策划、以及传播代理服务，受到了客户的普遍赞誉。 

“品牌接触点”体系获得的荣誉：自2002年创立并推出“品牌接触点传播模式”，并陆续为企业实施咨询、策划、传播服务以来，屡屡荣获各类奖项。 

2002年 荣获“中国首届案例分析大赛”二等奖； 

2003年 荣获中国策划学会“诸葛亮奖”； 

2004年 荣获“首届中国美容化妆品营销策划大赛”经典案例奖； 

2004年 荣获“中国100大金牌管理咨询师”称号； 

2006年 荣获“中国10大品牌专家”荣誉称号； 

2007 年 荣获“推动中国企业品牌化进程的50位风云人物”称号； 

2008年 荣获“首届中国品牌节”金谱奖； 

2008年 荣获“2007——2008年度中国杰出营销奖银奖； 

2008 年 荣获“世界公关大会杰出公关案例奖”全场银奖； 

2009年 荣获“中国十佳营销管理专家”称号；

2009年 荣获2008-2009中国杰出营销奖最佳公益营销奖