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课程收益：

企业间的竞争归根到底是人才的竞争，而现在社会瞬息万变，核心技术、著名品牌、特殊资源都不能成为企业长期发展的保护伞，因此有人说，企业的学习能力才是核心竞争力。如何建立有效的培训体系也就成为了人力资源管理的一道重要命题。然而培训投入多、见效慢，且不便考核，因此如何做好培训也成了企业发展的一道难题。有的人在此方面吃心苦头；有的人却有不少心得体会；也有的人不敢轻易涉足，正为此事发愁。。。。。

课程内容：

一、正确认识培训
1、 培训的定义
2、 培训的常见误区
3、 培训与企业文化
4、 培训与企业战略
5、 培训的发展趋势
二、培训的分类
1、 按形式分类
2、 按内容分类
3、 按学员分类
4、 培训新动向
四、培训需要分析
1、 入职培训需求
2、 在职培训需求
3、 战略发展培训需求
五、企业课程体系与培训师队伍建设
1、 培训课程体系
2、 培训课程开发
3、 培训师的选择
4、 培训师技能修炼

六、培训制度与培训规划
1、 培训的原则
2、 木桶理论指导培训
3、 培训资源分析
4、 培训计划制定
七、培训的组织与实施
1、 培训前期准备
2、 培训现场组织
3、 培训后期安排
八、培训效果评估
1、 反应层面
2、 心得层面
3、 行为层面
4、 绩效层面
5、 评估信息的收集与反馈
九、学习型组织的创立
1、学习型组织的特点
2、建立学习型组织的步骤