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课程收益：

第一单元 执行力的概念与系统思维
• 为什么要讲执行力
• 执行力是系统思维
• 执行力的框架
第二单元 操作执行力
• 点与面的关系
• 彼德。德鲁克的法则
• “做该做的事，把该做的事做好”
• “什么是我必须做的？”
• 让该发生事情发生
• 工作就是项目管理
第三单元 转化力与计划力
• 岗位要求与个人职责
• 管理者的工作计划性
• WBS的方法
第四单元 行动力与控制力
• 职业化的热情
• 做事的步骤与解决问题
• 注意力、关注点与执着
• 日程、节奏与理性的控制
第五单元 原则力
• 坚持首尾一致的标准
• 义不容辞地担当责任
• 准确清晰地产生结果
• 客观及时地向上报告
第六单元 执行之术
• 从人力资源的角度讨论如何提高执行力
• 管

课程内容：

第一单元 执行力的概念与系统思维
• 为什么要讲执行力
• 执行力是系统思维
• 执行力的框架
第二单元 操作执行力
• 点与面的关系
• 彼德。德鲁克的法则
• “做该做的事，把该做的事做好”
• “什么是我必须做的？”
• 让该发生事情发生
• 工作就是项目管理
第三单元 转化力与计划力
• 岗位要求与个人职责
• 管理者的工作计划性
• WBS的方法
第四单元 行动力与控制力
• 职业化的热情
• 做事的步骤与解决问题
• 注意力、关注点与执着
• 日程、节奏与理性的控制
第五单元 原则力
• 坚持首尾一致的标准
• 义不容辞地担当责任
• 准确清晰地产生结果
• 客观及时地向上报告
第六单元 执行之术
• 从人力资源的角度讨论如何提高执行力
• 管理者应该怎么做？
• 下属应该怎样做？
• 如何是管理变简单—习惯化的养成（左右手）
• 案例分析


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