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课程收益：

    了解权力的适用环境与条件
    了解授权与控权的辩证关系
    掌握授权的各种方法与技巧
    避免授权的各个误区
    成为将自身解放出来的授权高手

课程内容：

《有效授权与控制的艺术与技巧》
（1天）
课程对象：
    企业高层领导者、副总经理、总经理、董事长
课程目标：
    了解权力的适用环境与条件
    了解授权与控权的辩证关系
    掌握授权的各种方法与技巧
    避免授权的各个误区
    成为将自身解放出来的授权高手
课程背景：
走进任何一家公司，我们几乎都能见到这样的主管：他们喋喋不休地抱怨时间是怎样地不够用，工作任务是多么地繁重不堪，他们经常性地加班加点，每天晚上都将公事带回家去处理，他们没有时间享受每年的节假日，没有时间陪妻子散步，更没有时间与女儿玩游戏，因此他们总受到妻子和儿女的抱怨，尽管如此，工作任务却总是越来越多，让他穷于应付，而且，这种趋势总是在加剧。
如何让自己走出繁重不堪的窘境？如何让自己能真正做自己应该做的事情？如何让自己的下属为自己分忧解劳而不会出现权力失控的现象？本课程为您打开权力、授权与控制的大门。
课程大纲：
一、用权艺术决定用权效果
    怎样用权最有效
    权力是达成目的的工具
    最好的用权条件产生最佳效果
    权力是把双刃剑
    方法：达成最佳用权效果的工具
    充分运用职位权
    恰当使用赏罚权
    全面运用影响权
    妥善使用专长权
    副手与主管
    用好副手：发挥“左手”的力量
    选用主管：让“右手”的力量延伸
    领导用权误区
    权威主义
    命令不当
    过度用权
    用权不足
    留恋权力
    玩弄权术
二、授权与控制的平衡
    授权的内涵
    授权为什么受挫？
    授权的前提
    目前授权状态确认
    授权准备
    授权准备之一：组织的革新
    授权准备之二：任务标准化
    授权准备之三：培育授权气氛
    授权准备之四：转移心态
    授权准备之五：准备承担责任
    授权必须注意的问题
    选好授权者
    别忽视专业技能
    避免勉强授权
    谨防反授权
    防止失衡失控
    走出授权的误区
    别让授权制造混乱
——越权是对组织最大的危害
    破坏正常工作秩序
    打击下属工作积极性
    导致上下级产生隔阂
    妨碍自身工作的完成
    控制权力的技巧
    命令追踪
    纠正决策偏差
    及时反馈
    明确指导
    进度监督
    树立权威
    适当时候撤回授权