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课程收益：

课程目标：
    了解我们传统思维的局限性
    了解思维与创造性思维的内涵；
    了解经典思维的运用；
    了解实用、有效的思维方式；
    通过大量的创造性案例分析获取有用的借鉴；

课程内容：

《创新思维与创造力》
（1-2天）
课程对象：
    所有希望了解、提升自我创新意识、能力的人；
课程目标：
    了解我们传统思维的局限性
    了解思维与创造性思维的内涵；
    了解经典思维的运用；
    了解实用、有效的思维方式；
    通过大量的创造性案例分析获取有用的借鉴；
授课方式：
    创新案例分析 + 创造性思维实例训练 + 创造力道具训练
（时间分配：约各占三分之一）
课程亮点：
    将生活工作人生有效结合，将态度行为结果有效结合，将浅层表层深层有效结合，将领导管理上司下属有效结合，不是就思维谈思维，不是就创新谈创新，万事是互相效力的，厘清关系有效互动才能真正实现思维创新与创新思维！
课程大纲：
    如何看待“新东西”
    创新的内涵——
    思维的内涵——
    思维的间接性
    思维的概括性
第一单元 国人的传统思维
道具演练：打开创新思维之门
    谁扼杀了中国人的创新思维
——“白日做梦”与常规主义
——“画蛇添足”新解
——“眼高手低”新解
    消极自保思维
  ——“离经叛道”与 “安分守己”
  ——“消极自保” 与“大象和木桩”
    惰性思维永远打不开局面
——“循规蹈矩”与“小心驶得万年船”
——“失败逆推法”
    消灭主见的“太极思维”
——“模棱两可”与 “公说公有理，婆说婆有理”
    标准化思维
  ——“标准答案”与“万马齐喑”
    “唯权威论”
  ——“思维迷信”
    经验成了包袱
  ——“懒汉思维”与“小马过河”
  ——“抱着经验散步”
  ——“驴子驮盐”
    跟风思维
  ——“哈日”、“哈韩”与“邯郸学步”
  ——西湖与扬州的“瘦西湖”
第二单元 拓展与激发思维
    思维的枷锁
    激发潜能——良性暗示、梦境顿悟、冥想境界、幽默氛围
    扩展视角——
    往日-今日-来日
    肯定-否定-待定
    情感-理智-理想
    求同-求异-求合
    无序-有序-超序
    自我-非我-大我
第三单元 最经典的思维
    上帝思维
——“关爱别人，受益自己。”
    司马光思维
——“碎花瓶理论”
    孙子思维
——“知己知彼．百战不殆。”
    拿破仑思维
——敢想敢干，不被外界所干扰
    亚历山大思维
——决不被陈规旧习所束缚。
    哥伦布思维
——想了就要干
    拉哥尼亚思维
——简练才是真正的丰富
    多米诺思维
——量变引起质变
第四单元 最有效的思维与创造力演练
    质疑思维
——怀疑是走向哲学的第一步；
    逆向思维
——反传统、反常规、反定势
    换位思维
——“最后一刻，是什么样的感觉？”
    发散思维
——新思路、新思想、新办法
    收敛思维
——集中思维
    减法思维
——在减法思维中．1-1>1
    加法思维
——1 + 1的结果，远远大于2.
    系统思维
——“整体大于部分的简单总和”
第五单元 六顶思考帽(团队思考)
    六顶帽子思考法概要
    白色帽子思考法
    红色帽子思考法
    黑色帽子思考法
    黄色帽子思考法的特点
    绿色帽子思考法
    蓝色帽子思考法
    六顶帽子思考法的总结
鲍爱中 老师简介

著名企业管理专家，培训专家，复旦大学管理学博士，北大总裁班、清华总裁班、复旦总裁班、浙大总裁班、南昌大学总裁班特邀讲师，国务院西部办--展望计划特聘讲师，几十家咨询公司高级培训讲师、咨询顾问；曾经工作于大型国有企业、台资企业及多家民营企业（生产制造、加工企业），在近二十年的工作过程中，积累了丰富的管理、领导与培训、咨询经验，课程涉及大量的人性与心理学内容，探究意识与潜意识对人行为的影响。
培训课程主要特色：
依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征：
案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
主要培训课程：
    《创新思维训练》、《打造阳光心态》、《员工心态修炼》、《七个习惯》《打造卓越的领导力》、《高效执行力》、《情境领导》、《授权与激励》
    《超级沟通》、《打造绩优团队》、、《危机管理》、《从技术走向管理》
    《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《时间管理》、《压力管理》
    《五星客户服务》、《TTT》、《商务礼仪》、《职业化素养修炼》等
部分培训客户：
奇瑞、美的、复星集团、长春一汽、一汽技术、上汽集团、宝钢机械、抚顺石化、平安保险、一统集团、光大银行、上药集团杏灵药业、玖龙纸业、扬州锻压机床、杭州万事利、上海临港新城、云南祥鹏航空、杭州萧山机场、加西贝拉、圣象集团、协鑫集团、辽宁电信、SONY（中国）、雅马哈、伊利集团、新疆电力、合肥阳光电源、百联集团、萧山机场、黄金搭档、东北电网、贵州兴仁供电局、贵州电网、贵州天柱供电局、贵州普定供电局、贵州册亨供电局、迪庆电力、广东揭西供电局、广东惠来供电局、广西平南供电局、福建漳浦电力、福建东山供电局、成都电业局、上海吴泾第二电厂、上海电信、上海号百（电信）、上海建工集团、中南集团、建业住宅集团、广东邮政局、山东邮政局、中铁隧道集团、汇源集团、立邦涂料、江苏飞力达物流、金陵晚报、浦东电信、中国移动河南分公司、舟山电信、宁波银行、青岛银行、东风悦达起亚、杭州燃气集团、可口可乐、易格斯（德资）、新疆石油、岛津国际贸易、伽蓝国际集团、微密科技（宜兴）、国家物资储备局、漕河泾开发区、外运发展、三井住友、鑫旺矿业、浙江精工集团、同济科技、无锡海力士、上海杰事杰、宁波银亿集团、杭州明朗时装、漳州电视台、恒润科技、福建佳丽斯、采埃孚、厦门育芳、上海联合生物、南京锦湖轮胎、思源电气、广州汇源通、佛山妇幼保健医院、玉溪人民医院、上海仁爱医院、山东施尔明眼科医院、上海马陆卫生服务中心、安亭卫生服务中心、徐行卫生服务中心、长兴化学工业、烟台和兴产业、泰州鼓楼购物中心、上海加枫意家具、比克文仪（上海）、上海索朗太阳能、瑞安复合材料、沙坪坝滨江建设、广州天力叉车、广西博阳投资、软中信息、上海申伸强、万邦永跃、第四八零六军工厂、一舟船舶代理、大昌公司、福斯贝尔集团、长沙英韦创津、杭州某武警总部、上海莱尔森等上千家企业。
鲍老师课程的部分学员评价
从来没有听过这样的讲课方式，希望以后能经常参加这样的课程。（课程《赢在中层》）
                                    ——上海申伸强
有激情，深入浅出，有大家风范。（课程《高效执行力》）
——抚顺石化
对服务的理解，非常深刻，课程互动气氛好。（课程《卓越的服务理念与技巧》）
——黄金搭档
对课程掌控强，时间把握精准。（课程《创新思维》）
——上海号百（电信）
课程设置结构合理，理论与实际结合，幽默风趣，临时应变能力强。（课程《打造卓越的领导力》）
——东北电网
对中国产业发展见解深刻。（课程《高效执行力》）
——上海临港新城
真的请对了老师。（课程《从技术走向管理》）
——中铁隧道集团
课程非常有吸引力。（课程《管理下属之道》）
——可口可乐
本来打算睡觉的，没有想到时间管理的课程也能讲的这样紧张，有激情。（课程《时间管理艺术》）
——岛津国际贸易
老师的课程非常实用，对我们的工作有指导作用。（课程《中层主管综合技能训练》）
                                    ——漳浦电力
没有想到老师的课程效果这么好，学员这样认真。（课程《C级管理人员综合技能培训班》）
                                    ——揭西电力
4天的培训，竟然能让学员这么有吸引力，而且行政人员有事出去，完成急事后立即就赶回来，这样的培训，在我们公司是第一次。（课程《管理者综合素养修炼》）
                                    ——香格里拉.迪庆电力
第二天上午连续4个小时的培训，竟然让我们不走神，水平的确很高！（课程《中高层管理干部管理技能提升》）
                                    ——济南施尔明眼科医院
这是我第一次参加培训时没有睡觉。讲的非常好！（课程《团队建设与凝聚力》）
                                    ——伊利原奶事业部

部分培训场景：


客户服务培训场景

TTT培训场景


超级沟通培训场景

时间管理培训场景